Atps Administração

Curso: Engenharia Mecânica

Atividades Práticas Supervisionadas (ATPS)

Administração

Resumo

A atividade prática supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de etapas programadas e supervisionadas e que tem por objetivos:

1. Favorecer a aprendizagem;

2. Estimular a responsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz;

3. Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo;

4. Desenvolver os estudos independentes, sistemáticos e o auto aprendizado;

5. Oferecer diferentes ambientes de aprendizagem;

6. Auxiliar no desenvolvimento das competências requeridas pelas Diretrizes Curriculares Nacionais dos Cursos de Graduação;

7. Promover a aplicação da teoria e conceitos para a solução de problemas práticos relativos à profissão;

8. Direcionar o estudante para a busca do raciocínio crítico e a emancipação intelectual.

Para atingir estes objetivos a ATPS propõe um desafio e indica os passos a serem percorridos ao longo do semestre para a sua solução. A sua participação nesta proposta é essencial para que adquira as competências e habilidades requeridas na sua atuação profissional.

Ao longo deste trabalho serão elaboradas as etapas 1 e 2 da ATPS da disciplina de Administração.

Introdução

A empresa que é citada neste trabalho é do ramo agrícola, localizada no interior de São Paulo, a qual desenvolve suas atividades no setor de peças, sendo uma montadora de mancais; que nada mais é que uma peça utilizada em eixos para transmissão de movimentos, normalmente utilizadas na seção de discos de implementos agrícolas como grades aradoras e niveladoras; tem como função principal garantir o melhor rendimento dos discos em contato com o solo.

Esta empresa encontra-se em situação critica. Devido a uma crise financeira, deixou de investir em alguns departamentos que são de suma importância para o desenvolvimento de um melhor produto, que acompanhe a concorrência e supere as expectativas dos clientes. Devido a isso, ela perdeu seu espaço no mercado, apesar de ser uma marca reconhecida.

Conhecendo os problemas e entendendo a necessidade da empresa, a consultoria prestada visa recolocar a empresa na liderança do mercado, melhorando sua visão, seus valores, sua estratégia de mercado e solucionando problemas internos, como planejamento agregado de produção, melhorando seu relacionamento com fornecedores e clientes, eliminando tudo o que não agrega valor ao produto final, reconquistando a confiança do cliente.

 Empresa.

 PH Mancais Agrícolas.

 Organograma.

Compreender a Metodologia de Administração da Organização

Primeiramente, para compreender a situação da empresa, deve-se acompanhar todo seu sistema de produção. Desde a compra de matéria prima até a entrega do produto final ao cliente. Entendendo como funciona o seu mercado de suprimentos, a relação e correlação entre os departamentos, sejam financeiros ou diretamente produtivos. Desta forma, idealizar algo que possa ajudar a fazer a empresa entender primeiramente que os setores não podem funcionar de maneira independente, mas sim pela troca intensa de informações, gerando soluções para pequenos problemas, responsáveis realmente pelo não desenvolvimento e crescimento da organização.

No acompanhamento realizado nesta empresa, alguns fatores foram importantes para solidificar a meta da empresa em relação ao mercado, desta forma, foi dado destaque aos seguintes temas referidos abaixo.

Visão:

• Ser uma empresa de montagem de qualidade e precisão na geração de equipamento e serviços.

Missão:

• Satisfazer clientes proporcionando uma melhor experiência de compra, com modelo de gestão focado na solidez do negócio, no respeito e na atenção aos nossos clientes, colaboradores, fornecedores e parceiros.

Valores:

• Disciplina, equilíbrio emocional, garra e eficiência.

Departamentos/Quantidade de funcionários por departamentos:

 Administrativo

08 Funcionários

 Vendas

06 Funcionários

 Compras

02 funcionários

 Montagem

12 operadores

 Acabamento (Pintura)

04 operadores

 Embalagem

03 operadores

 Controle de qualidade

02 Funcionários

 Carregamento

02 Operadores

Relacionamento e Coordenação dos Setores da Organização

Para entender o relacionamento entre os setores, é necessário entendermos um pouco da visão organizacional, para então tomarmos parte no que é inadequado e então adequar os procedimentos.

Hoje, pode-se dizer que vivemos numa sociedade eminente