Atps De Admistracao

ÍNDICE

Introdução 1

Desenvolvimento 2

Visita à empresa 2

Organograma da empresa visitada 2

Missão, visão e valores da empresa visitada 4

Departamentos existentes 5

Relacionamento entre os departamentos 7

Como a empresa administra sua demanda e atende aos clientes 8

Desenvolvimento 9

Matriz Sowt 10

Estratégia Empresarial da empresa AM Ltda. 11

Organograma 12

Descrição dos setores e como se relacionam 14

Implantando planejamento estratégico 17

Definição dos indicadores 18

Considerações finais 19

Referências bibliográficas 20

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Introdução

Esta produção acadêmica será composta pela proposta de consultoria a empresa AM

Ltda. Sabemos que a empresa passa por um momento difícil e abordaremos como será

implantado o planejamento estratégico. Iniciaremos com a visita em uma empresa onde

coletamos os dados pedidos no desafio proposto na ATPS.

Iremos entender como funciona o planejamento estratégico de uma empresa e com

base no desafio proposto, definiremos a missão, visão e valores da empresa; faremos também

uma analise dos pontos fracos e fortes bem como as ameaças e oportunidades. Ao final deste

relatório, teremos a definição da estratégia da empresa para a conquista de seus objetivos.

Teremos em seguida o organograma idealizado para a empresa, logo após, teremos as

descrições dos setores, como cada gestor irá proceder e como os setores se relacionam.

Também foi elaborada uma tabela contendo os indicadores de alguns setores e como eles

podem contribuir para o alcance dos objetivos da organização.

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DESENVOLVIMENTO

Visita à Empresa

Realizamos a visita em uma fábrica instalada na cidade de Campo Grande – MS, mas

tal empresa não permitiu que seu nome fosse divulgado no trabalho. A empresa é do

segmento do agronegócio e processa soja, transformando-a assim em óleo de soja e farelo que

é exportado como também é consumido no mercado interno.

Durante a visita, conversamos com o responsável regional de RH da empresa que nos

forneceu todos os dados que necessitamos, porém, a empresa não possui um organograma

oficial e elaboramos um a partir das informações coletadas.

Os dados que coletamos foram:

 Organograma;

 Visão, missão e valores;

 Departamentos existentes;

 Quantidade de funcionários por departamento;

 Relacionamento entre os departamentos e,

 Como a empresa administra a demanda e atende aos clientes.

Organograma

Com base nas informações levantadas na empresa visitada no passo anterior,

elaboramos um organograma da mesma, lembrando que a organização em questão não possui

um organograma oficial, portanto, este organograma apresentado abaixo é um modelo que foi

configurado pelo grupo e confirmado com a empresa se bate com as informações passadas por

ela.

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Organograma da empresa visitada

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Visão, Missão e Valores

 Visão – ser a mais admirada empresa global do agronegócio.

 Missão – criar valor crescendo com responsabilidade atendendo as necessidades

vitais. Que no caso da empresa entrevistada são: alimentação e energia

 Valores – integridade, respeito, excelência, engenhosidade, trabalho em equipe,

responsabilidade.

o Integridade: ética, qualidade dos produtos, confiança no que foi firmado em

contrato, acordo.

o Respeito: respeito ao cliente externo e também interno, meio ambiente e

respeito aos concorrentes que também podem ser parceiros nos negócios.

o Excelência: procurar fazer sempre o melhor dentro das nossas atividades;

o Engenhosidade: trazer inovações para as tarefas do dia a dia, produtos novos,

fazer com que as coisas aconteçam da melhor forma e de maneira correta;

o Trabalho em equipe: trazer pessoas para trabalhar na empresa que tenham

esse perfil. Muitas vezes, aparecem ótimos profissionais com muito

conhecimento técnico, mas não conseguem trabalhar em equipe.

o Responsabilidade: tanto com o cliente interno quanto com o cliente externo,

nas ações da companhia como também naquilo que ela informa. A clareza nas

informações que são repassadas aos funcionários e clientes para que saia da

fonte e chegue ao receptor de forma