Bebidas Pia

Passo 02

No processo de sucessão, a análise das competências e habilidades de Paulo e

Iran será decisiva para traçar o futuro da empresa. A partir da tabela de

competências e habilidades desenvolvidas no passo 01, indique aquelas que

precisam ser aprimoradas nos futuros gestores, apresentando os argumentos para

cada uma das competências e habilidades que são deficitárias.

Competências e

Habilidades Deficitárias

Paulo Iran

1. Autocontrole emocional — X Iran fica alterado quando

suas convicções são

contestadas

2. Capacidade de transferir

conhecimentos

X — Paulo tem dificuldade em

repassar informações claras

e precisas para os

subordinados

3. Senso crítico X X Paulo e Iran apresentam

dificuldades em criticar as

decisões do pai, Dr. João.

4. ...

Passo 03

Por força de fatores externos e internos, as empresas estão continuamente se

defrontando com exigências de mudanças, que podem ser classificadas como físicas

(novas instalações, maquinários, métodos de trabalho, etc), lógicas (novos objetivos

organizacionais, estratégias, missões e visões, valores e princípios); estruturais

(novos cargos, hierarquias) e comportamentais (novos paradigmas, conhecimentos e

competências, tarefas, etc). As mudanças são de natureza reativa (uma resposta

tardia) ou proativa (ação antecipada) diante dos problemas. Como toda empresa, a

Indústria de Bebidas Pira também exige mudanças decorrentes de fatores externos e

internos. Uma destas mudanças está relacionada a gestão, que depende da decisão 7

de aposentadoria do Dr. João, que pode ser imediata, de natureza reativa, ou

postergada até que um novo gestor seja definido, de natureza proativa.

Esta decisão depende da análise das competências e habilidades de Paulo e Iran

na definição de um novo gestor para a empresa. Defina a partir dos passos 01 e 02

qual(is) dos filhos do Dr. João possui competências e habilidades requeridas para a

administração da empresa.

 Analise as informações das tabelas do passo 01 e 02 e defina