CONSÓRICIO MODULAR

Sistema Modular de Manufatura

Resumo

No ambiente de consórcio modular, os parceiros são responsáveis pela execução

das operações ao longo da linha de montagem. Desta forma cada parceiro deve

também especificar os processos, ferramentas e controles utilizados.

O sistema de planejamento de processo deve garantir informações precisas e

padronizadas sobre o fluxo de produção, operações a serem executadas,

ferramentas e peças utilizadas, os controles necessários e informações visuais

da operação a ser realizada, que podem ser fotos ou desenhos em uma base de

dados única e acessível por todos os parceiros.

Introdução

A competitividade cada vez mais acirrada e globalizada tem forçado as empresas a

desenvolver produtos com maior qualidade em um menor tempo. Para isto, elas

passaram a utilizar tecnologia de ponta na manufatura de seus produtos, que

envolve desde a concepção do produto até sua efetiva produção.

As ferramentas mais conhecidas e utilizadas são CAE, CAD, CAM e sistemas PDM.

Existe uma lacuna entre o CAD e o CAM, que é a geração de planos de processo

(ou roteiros de fabricação, planos de fabricação, entre outras denominações). O

plano de processo é vital para uma série de departamentos da empresa, e a

atividade de confeccioná-lo e mantê-lo atualizado é um gargalo em muitas

empresas.

Os planos de fabricação envolvem em muitos casos o conceito de consórcio

modular. Neste conceito diversos parceiros interagem de forma a executarem

todas as operações necessárias para a montagem de um produto. Como as operações

de montagem e controles serão executadas por empresas diferentes, com culturas

diferentes, torna-se necessário padronizar a especificação dos processos de

fabricação.

Sistemas Modulares de Manufatura

Em modelos modulares a questão fundamental é a coordenação entre empresas

compradoras e fornecedoras, pois em seu conceito os parceiros trabalham dentro

da planta da montadora, nos seus respectivos módulos. É de responsabilidade do

parceiro a montagem do módulo e a conexão deste módulo na linha de montagem

final. Cada parceiro deve prover recursos materiais, peças e subconjuntos

necessários na montagem, e os recursos humanos que atendam às necessidades e

aos objetivos de qualidade estabelecidos pela montadora.

A montadora é responsável pelo planejamento do produto, marketing, vendas e

pós-vendas, desenvolvimento do produto e pela liberação final do produto e

aprovação do planejamento de sistemas de qualidade de cada módulo e da fábrica

como um todo.

Como principais vantagens, o consórcio modular permite a redução nos custos de

produção e investimentos. Diminui ainda os estoques e o tempo de produção,

aumentando a eficiência e produtividade, além de tornar mais flexível a

montagem.

A integração dos parceiros no processo produtivo permite o entendimento das

implicações de seus serviços no produto final, contribuindo com soluções para a

melhoria da produtividade, redução de custos e aumento da qualidade.

O modelo modular então vai adiante da mera terceirização, delegando a

fornecedores a responsabilidade pela engenharia e produção de sub-montagens

internas. Fornecedores projetam um módulo, fazendo algumas de suas centenas de

peça e terceirizando outras. Eles estabelecem operações próximas ou mesmo

dentro da operação da montadora e entregam módulos de forma correta para

montagem do produto final, onde funcionários da empresa montadora ou do próprio

fornecedor de módulos “parafusam-nos” formando o produto final.

As relações entre comprador e fornecedor, nesse modelo, passam a apresentar as

seguintes características:

- o alargamento da duração dos acordos entre firmas;

- uma nova repartição de tarefas entre os contratantes e fornecedores;

- intensificação de intercâmbio de informações tecnológicas e mercadológicas

entre os agentes;

- uma redução do numero dos fornecedores diretos;

- intensificação de praticas mais cooperativas e mais interativas.

Esta relação tem significado para o setor uma “cadeia totalmente integrada”. A

montadora e os seus fornecedores trabalham conjuntamente no desenvolvimento dos

produtos, na determinação dos preços (target) e no estabelecimento das suas