Cenário

Cenário

Foi só no principio dos anos 80 que se cristalizou a consciência de que não bastava traçar planos a partir da óptica financeira, ou da tecnológica ,se não levassem em consideração as verdadeiras condições do mercado .Os japoneses com a sua filosofia participativa que se baseia na “dedicação total ao consumidor’ ’tem o credito pelas transformações que desencadearam ,principalmente nos Estados Unidos .Hoje as grandes multinacionais costumam fazer planejamento estratégicos ,mas se orientam em função do mercado . Para se planejar bem cenários ,e preciso ter fortes conhecimento no ambiente competitivo e do macroambiente ,ter senso critico e uma visão holística para se livrar de amarras de certos paradigmas existentes que acabam ofuscando as ameaças e oportunidades.

Segundo Michael Porter(2004 apud RIGLAND,2006) definiu cenários como:”Uma visão internamente consistente daquilo que o futuro poderá revelar-se,não uma previsão ,mas um eventual resultado futuro.”

Considerações

O planejamento estratégico ganhou força com as primeiras tentativas de planos centralizados das economias socialistas, quando pela primeira vez se utilizaram de inputs macroeconômicos para chegar a objetivos microeconômicos.

Depois da Segunda guerra o planejamento estratégico começou a ganhar corpo e conceito de um plano estratégico nos Estados Unidos e na Europa como um instrumento capaz de definir oportunidades ,objetivos e ações de longo prazo .

Mais recentemente, porem, o planejamento deixou de ser sinônimo de informação (conforme o conceito francês) para transformar se em um elemento dinâmico e catalisador,a maneira japonesa e americana .Assim ,qualquer decisão que fixa novas prioridades na distribuição dos recursos das empresas ,com vista a eficiência operativa e competitiva maior no futuro ,é estratégica .De maneira mais simples ,o objetivo do planejamento estratégico consiste em encontrar formas diferentes de conduzir negócios para melhorar a performance da empresa.

Objetivos Gerais

Mesmo entre as organizações que acreditam no Planejamento Estratégico ,a introdução do Planejamento Estratégico de Marketing pode não produzir os resultados esperados.Isso ocorre ironicamente ,quando os principais executivos estão mais receptivos a ideia do Planejamento Estratégico de Marketing que passam a olhar para o plano como uma espécie de pedra filosofal ,cuja a existência será capaz de provocar mudanças e as ações esperadas.

Como todo plano formal (com suas regras e metodologias), e um meio para se chegar-se a um fim.Talvez a sua maior utilidade ,enquanto plano ,esteja em inspirar corretamente as pessoas ,modificando as suas atitudes diante dos problemas e guiando –as por caminho nem sempre semelhantes.