Como Elaborar Um Plano De Negócios

DESAFIO PROFISSIONAL

Disciplina Norteadora: Desenvolvimento Pessoal e Profissional,

Ética na Gestão Empresarial da Conscientização à Ação

Empreendedorismo Transformando Idéias em Negócios

Tutora EAD

Nova Iguaçu/RJ, 30 de Maio de 2014

SUMÁRIO

Introdução..............................................................................................................................3

O Negócio

Descrição do Negócio....................................................................................................5

Descrição das Mercadorias...........................................................................................5

Mercado..........................................................................................................................5

Localização.....................................................................................................................6

Competidores.................................................................................................................6

Equipe Gerencial ..........................................................................................................7

Estrutura Funcional......................................................................................................7

Dados Financeiros

Fonte de Recursos Financeiros.....................................................................................8

Investimento Necessário...............................................................................................8

Balanço Patrimonial......................................................................................................8

Analise do Ponto de Equilíbrio....................................................................................9

Demonstrativo dos Resultados.....................................................................................9

Projeção do Fluxo de Caixa..........................................................................................9

Analise da Rentabilidade..............................................................................................9

Recomendações Finais à Organização........................................................................10

Referências...........................................................................................................................10

INTRODUÇÃO

A moda como negócio está em evidência no Brasil e sua repercussão pelo país só vem crescendo. Grandes eventos anuais de moda, como o São Paulo Fashion Week, Fashion Rio, e entre outras promovem o lançamento de coleções e tem como objetivo proporcionar aos empresários, compradores e lojistas a ampliação da moda como negócio, e a aparição de novos mercados. (UOL MODA BRASIL,2006)

Uma das formas de aumentar a sobrevivência de uma empresa é por meio da elaboração de um plano de negócio antes de sua abertura, reunindo informações sobre as características, as condições necessárias e necessidades do futuro empreendimento com o objetivo de analisar sua potencialidade e viabilidade, facilitando a sua implantação.

Após levantamento para escolha de um segmento percebemos que o setor de moda feminina é um mercado em potencial possibilitando a expansão de novos negócios. Nossa organização será uma loja voltada para o universo feminino com o intuito de proporcionar a integração dos clientes com o mundo da moda com variedades, inovações e preços acessíveis.

Entendendo a necessidade de atingir o público alvo e garantir a fidelização do mesmo, iremos investir no maior patrimônio da nossa organização que são nossos colaboradores.

Com os avanços sociais e a compreensão de que o colaborador é fator primordial de qualquer negócio, surgem políticas e diretrizes que visam proteger e dar subsídios para que os profissionais possam realizar suas atribuições da melhor forma possível.

O setor de Recursos Humanos existe para dialogar constantemente com os colaboradores da empresa, sempre entendendo quais são as necessidades destes profissionais e visando contribuir com o crescimento da organização. Para que esta tarefa seja realizada com êxito, é preciso definir políticas de recursos humanos. Dentre elas, desejamos oferecer aos nossos colaboradores incentivos para que possam realizar suas atividades com motivação e sempre estejam dispostos a seguir rumo ao crescimento da organização. Sendo assim, definimos da seguinte forma:

• Valorização do potencial humano para gerar clima organizacional favorável à motivação das pessoas, levando-as a contribuir e se comprometer com a excelência do desempenho e dos resultados da empresa;

• Salário equivalente ao mercado e comissões sobre vendas;

• Bonificação por desempenho;

• Descontos em instituições de ensino;

• Assistência médica;

• Treinamentos de capacitação;

• Benefício de vale alimentação;

• Promoção de cargos;

• Dar feedbacks com frequência;

• Promover desafios de vendas com bonificação para quem se sobressair.

Nosso Recursos humano estará sempre em contato direto com o colaborador, avaliando seu desempenho e verificando possíveis talentos em desenvolvimento que possam ser retidos e agregar valores à organização.

Na hora de contratar um profissional