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Competencia

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Por:   •  3/3/2015  •  254 Palavras (2 Páginas)  •  201 Visualizações

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RESUMO DO ARTIGO

GESTÃO DE PROJETOS COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICAS PARA PEQUENAS EMPRESAS.

Como foi visto a gestão de projetos esta totalmente envolvida com a administração, tornando-se um importante instrumento de mudança e desenvolvimento nas organizações.

A administração do orçamento é outro ponto que merece atenção, já que é fato claro que a pequena empresa não possuir grandes disponibilidades de recursos para serem utilizados em um novo projeto. Para a pequena empresa, conviver com o risco é uma atividades desgastante. O proprietário certamente não esta disposto a colocar seu patrimônio em risco e o administrador tem a difícil tarefa de alcançar metras e melhorias e lidar com uma cultura administrativa pouco maleável por parte do proprietário.

Para todo projeto é indispensável definir os objetivos a serem concretizados e decidir de que forma o projeto atingira essas metas. Cada projeto tem inicio com uma ideia, uma visão ou uma oportunidade de negocio, um ponto de partida e o seu fundamento e forma o contrato as partes envolvidas, inclui uma descriminação das necessidades empresariais, uma definição dos resultados esperados uma atividades, funções e responsabilidade dos participantes, o seja, estabelece os limites do projeto.

Toda organização que pretende prosperar devera lança mão de projetos. Porem seria ilusão dizer que um projeto bem planejado e bem administrado e garantia. A final vivemos cercados de fatores sobre os quais não temos controle algum, assim o estudo tem a intenção de oferecer mais uma ferramenta que contribua para o crescimento e desenvolvimento das pequenas empresa que tem um significativo papel no cenário social e econômico.

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