Competencias

COMPETÊNCIAS

Essa expressão é usada desde as primeiras teorias organizacionais.

A definição segundo Prahalad e Hamel:

“O aprendizado coletivo na organização, especialmente como coordenar as diversas habilidades de produção e integrar as múltiplas correntes de tecnologias” .

Competências são o conjunto de conhecimentos, habilidade e atitudes, mais conhecimento como CHA.

Conhecimentos são tudo o que aprendemos em artigos, livros ou de geração em geração; habilidades são as perspectivas de colocar em pratica; as atitudes significar fazer acontecer.

Há autores, diz que a competência não um conjunto de qualificações do indivíduo.

e sim as realizações por eles alcançados.

As competências são multidimensionais, possuindo 4 definições básicas:

- Dinâmicas: Exigem uma interação entre pessoas ou grupos internos ou externos, visando sua atualização;

- Sistêmicas: Busca ordenada das estratégias que buscam integrar- se as influencias com o ambiente externo;

- Cognitivas: Conhecimentos gerenciais para identificação das competências importantes em cada organização de acordo com os modelos de pensamentos adotados;

- Holísticas: Ampliação do foco de análise do valor e do desempenho de uma organização para além dos indicadores financeiros, favorecidos.

As empresas que adotam essa postura passam uma percepção sobre a gestão de pessoas. Quando as competências possuídas na empresa consideram- se estratégicas para sua diferenciação competitiva, a valorização dos funcionários ganha uma maior importância.

As organizações que adotaram essa postura passaram a ter também uma nova percepção sobre a gestão de pessoas. A partir do momento em que as competências possuídas pela organização são consideradas estratégicas para sua diferenciação competitiva, a valorização dos funcionários ganha uma maior importância.