Contabilidade Intermediária

SUMÁRIO

I. Introdução.......................................................................................................................4

II. As definições e os tipos de Planejamentos......................................................................5

III. Pesquisa Comparativa: Planejamentos segundo os autores: Chiavenato, Lamcobe, Heibom e Santos.............................................................................................................7

IV. Pesquisa Comparativa: Artigos dos autores Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto dos Santos.............................................................................................................................9

V. Elaboração de um projeto de extensão universitária: Plano Estratégico Ambiental.....10

VI. Direção e Controle........................................................................................................12

VII. Análise Crítica aos Artigos dos autores: Antônio Cury, Suzana Bruno e Márcio Carreira..........................................................................................................................16

VIII. Atuação do Administrador na Gestão da Organização.................................................19

Conclusão......................................................................................................................22

Referências....................................................................................................................23

I. INTRODUÇÃO

O processo administrativo é baseado em quatro fases sendo eles, planejamento, organização, direção e controle, utilizado para obter uma visão ampla da realidade da empresa, fornecendo informações para uma tomada de decisão assertiva. Trata-se de atividade que implica no desenvolvimento de habilidades e competências empresárias, trazendo melhorias e resultados positivos para o gerenciamento da empresa.

Os processos administrativos foram criados para trazer melhorias internas e externas para a empresa, conscientizando como está a sua posição em relação ao mercado pra assim traçar metas e estratégias para o seu desenvolvimento. O primeiro e mais importante processo seria o de planejamento, cuja finalidade é elaborar os objetivos e escolher o melhor curso de ação para alcançá-los, proporcionando um crescimento sustentável e seguro para a empresa.

Planejar não é prever o que vai acontecer, mas sim, antecipar dúvidas e probabilidades.

II. AS DEFINIÇÕES E OS TIPOS DE PLANEJAMENTO.

O planejamento empresarial é um processo essencial nas empresas e há muito tempo é a matéria de estudo e discussão. É um processo constante na rotina das empresas e nos vários departamentos que envolvem o dia a dia empresarial, departamentos de finanças, desenvolvimento de produto, marketing e outros.

Sua importância está em todos os processos e passos que as empresas pretendem em direção ao crescimento, expansão e objetivos gerais. Dentro de um planejamento devem ser definidas quais serão as atividades em prioridade; esse processo deve ser permanente e contínuo e acaba sendo mais uma questão de mentalidade voltada para o futuro do que um conjunto de planos e programas de ação.

O planejamento é a utilização de informações para ser feita uma previsão, projeção, predição, resolução de problemas e planos da empresa. Permite a realização da coordenação, sincronização e integração das atividades para a consecução dos objetivos definidos, essa é uma das melhores maneiras de introduzir mudanças e inovação em uma empresa, pois traz medidas e diretrizes para que o processo não seja interrompido ou perca o foco no meio do caminho.

Muitas empresas tomam decisões imediatas de momento, a falta de planejamento só será sentida em longo prazo e sua existência no mercado poderá estar bem comprometida, por isso e por outras diversas decisões feitas, se faz o planejamento, que tem como princípio diminuir incertezas e erros referentes a decisões diante algum imprevisto ou ate mesmo para o futuro, há três tipos de planejamento sendo eles: Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Esse planejamento busca soluções e implementações de longo prazo e por isso é o planejamento mais complexo que existe. É elaborado por donos e diretoria da empresa. Na maioria das vezes é realizado para um prazo de 5 a 10 anos. No entanto, mesmo que seja por prazo longo, este planejamento precisa ser revisto constantemente, pois se esta revisão não ocorrer é possível que todo planejamento seja perdido em vista de uma mudança não esperada.

O planejamento estratégico é essencialmente empreendedor, pois avalia as oportunidades da empresa e diversos cenários, além de verificar qual a situação real da empresa através da análise interna e quais as possibilidades da empresa de competir externamente. Para isso, é necessário que a mesma se concentre em um planejamento que discuta análise ambiental de mercado, definição da missão da empresa e de políticas de vendas e compras e objetivos estratégicos e planos de ações.

Esse planejamento passa por várias etapas, são elas; Determinar objetivos que quer dizer, onde queremos chegar, análise ambiental externa: (o que há no ambiente), ameaças ambientais ou oportunidades. Análise organizacional interna: o que temos na Europa, fragilidade externas. Formulação de alternativas: o que fazer onde queremos chegar vamos alcançar. Elaboração de planejamento: como fazer pôr em prática. Implementação e execução: como tornar em realidade usar do papel e pôr em execução. Avaliação dos resultados: como estamos indo, positivo, negativo o que fazer.

PLANEJAMENTO TÁTICO

O Planejamento tático é a função administrativa que determina antes o que se deve fazer e quais os objetivos devem ser alcançados, Ele faz possível às ações que unem o estratégico ao operacional, é elaborado por gerentes (nível médio), que tomam decisões de médio prazo, cria hipóteses a respeito da realidade