DESPESAS DE GESTÃO LOGÍSTICA

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

POLO DE CATALÃO

CST EM LOGÍSTICA

GESTÃO DE CUSTOS LOGISTICOS

OS CUSTOS LOGÍSTICOS NOS PROCESSOS LOGÍSTICOS

FERNANDO PAULO DA COSTA MOTA VEIGA BRANCO - RA 400995

GILCLEUMA FERNANDES DE MELO OLIVEIRA - RA 390695

JOÃO ARMANDO PAULINO – RA 402664

JOSÉ LUIS DA SILVA JUNIOR – RA 399069

WASHINGTON RODRIGUES MACEDO – RA 392189

TUTOR EAD: DAVI PRADO PALHETA ARAKAKI

Catalão, GO 5 de Junho de 2013

INDICE

1. INTRODUÇÃO

pág. 3

2. LOGISTICA E GESTÃO DE CADEIA DE SUPRIMENTOS:

DIALÉTICA E CONCEITOS

2.1 Administração de Materiais

2.2 Logística e Gestão da Cadeia de Suprimentos

(SCN –Supply Chain Management)

pág. 4

pág. 6

3.OS CUSTOS LOGÍSTICOS NOS PROCESSOS LOGÍSTICOS

3.1 Os macro processos logísticos e os custos de fluxo de materiais

3.2 Custos na Logística de Entrada

3.3 Custos na Logística Interna

3.4 Custos na Logística de Saída

pág. 7

pág. 9

pág.10

pág.11

4. CONCLUSÃO

pág.12

BIBLIOGRAFIA

pág.13

2

1. INTRODUÇÃO

A elaboração deste trabalho tem por objetivo focalizar aspetos inerentes à relevância do

gerenciamento dos custos logísticos dos processos logísticos que têm lugar no ambiente

empresarial.

Ao seguirmos a proposta que nos foi sugerida, e consultando alguma da bibliografia

que nos foi apresentada sobre esta matéria, ficámos a conhecer metodologias e ferramentas

indispensáveis que o desempenho profissional nesta área requer.

Dada aevolução que se tem vindo a verificar nesta área específica da Logística, procurámos

aceder a textos que revelam o que se passa nesta área em debate, devido à permanente

transformação da realidade, Tomámos, assim, contacto com a dialética que se tem vindo a

estabelecer entre aqueles que, dada a sua responsabilidade, em partiicular a nível académico,

têm vindo a estabelecer princípios, conceitos e , por conseguinte, terminologia a utilizar neste

campo específico.

Resta-nos afirmar que nos congratulamos com a aportunidade que nos foi dada de, por

este meio, podermos construir mais um patamar de acesso ao conhecimento científico e

técnico nesta área tão importante para o nosso futuro.

3

2. LOGISTICA E GESTÃO DE CADEIA DE SUPRIMENTOS:

DIALÉTICA E CONCEITOS

2.1 Administração de Materiais

Segundo Arnold (1999), a administração de materiais é uma função coordenadora

responsável pelo planejamento e controle do fluxo de materiais e seus objetivos centrais são

maximizar a utilização dos recursos da empresa e fornecer o nível requerido de serviços ao

consumidor. Por seu turno, temos como recursos tudo aquilo que está ao serviço de uma

empresa para ajudar no processo de transformação de matérias-primas em produtos finais, que

serão comercializados. Podem ser divididos em cinco diferentes grupos: materiais,

patrimoniais, capitais (financeiros), humanos e tecnológicos. Estes constituem os Fatores de

Produção, que podem ser estocadose devem ser geridos visando sua disponibilidade no

momento do consumo.

Uma atenção especial deve ser dada aos recursos tecnológicos, que podem ser

definidos como “o corpo de conhecimento com o qual a empresa conta para produzir produtos

ou serviços” (MARTINS e ALT, 2009).

Do ponto de vista da administração de materiais, a tecnologia é dividida em cinco

grandes grupos:

- Tecnologia do produto: é baseada na metodologia PRP (do inglês “Product Realization

Process”) e, de maneira simplificada, envolve o entendimento das entradas e saídas dos

processos que levam ao desenvolvimento de um produto e vão desde o estabelecimento da

missão da empresa, passando pelo desenvolvimento conceitual do produto à luz das

necessidades do mercado (consumidores), prototipagem e avaliação mercadológica, na qual

questões como “O projeto conseguiu atender às necessidades do cliente?” (MARTINS e ALT,

2009) são respondidas e retroalimentam o processo;

- Tecnologia do processo: processos são sequências estruturadas de atividades que, por meio

de ações físicas, comportamentais e/ou de informações, permitem a agregação de valor a uma