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DISCIPLINAS DE ECONOMIA DE TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

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Por:   •  17/9/2014  •  762 Palavras (4 Páginas)  •  319 Visualizações

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1. habilidades e competências do Administrador de Sucesso

2. Gerenciamento

1. A influência que o gerente exerce no processo de mudança organizacional é fundamental em construir espaços nas organizações, sejam estes para facilitar as discussões e questionamentos do grupo

3.

1. Habilidades e competências são as qualificações que uma pessoa deve ter para ocupar um cargo e desempenha-lo eficazmente. As competências específicas que são necessárias para ocupar um cargo de gerente depende do nível hierárquico, das tarefas do gerente, do tipo de organização e de outros fatores. De forma geral, as competências gerenciais são classificadas em três categorias: conhecimentos, habilidades e atitudes.”

4. Habilidade do Administrador

1. Habilidades Técnicas: Saber utilizar princípios, técnicas e ferramentas administrativas. Saber decidir e solucionar problemas.

2. Habilidades Humanas: Saber lidar com pessoas, comunicando-se eficientemente, negociando, conduzindo mudanças, obtendo cooperação e solucionando conflitos.

3. Habilidades Conceituais: Ter Visão sistêmica.

5. Os papéis gerenciais estão ligados basicamente a:

1. fazer que as coisas sejam executadas (planejar à frente, manter o impulso e fazer com que as coisas aconteçam);

2. descobrir o que está acontecendo;

3. reagir a situações que surgem e a novos problemas;

4. responder às demandas e solicitações.

6. Algumas qualidades e características comuns aos gerentes de sucesso:

1. Conhecimentos profissionais relevantes.

2. Sensibilidade continuada aos eventos.

3. Disposição para trabalhar duro.

4. Habilidades analíticas, para a resolução de problemas e a tomada de decisões.

5. Tomada de decisões em condições de ambigüidade.

6. Habilidades sociais.

7. Resiliência emocional (para lidar bem com a pressão).

8. Proatividade.

9. Criatividade.

10. Resolução de conflitos.

11. Autoconhecimento.

12. Perseverança e determinação.

13. Hábitos de aprendizado e habilidade equilibrados.

14. Disposição para assumir riscos.

15. Capacidade de inspirar entusiasmo.

As modernas corporações vivenciam tempos em que não podem mais se dar ao luxo de estacionarem economicamente e, nesse cenário, o Gerente se tornou a mola-mestre na busca pelos resultados desejados. Porém, muitos desses profissionais talvez nem imaginem que sejam praticamente obrigados a possuírem determinadas habilidades e competências, as quais os ajudarão a se tornarem eficazes.

A) As Principais Habilidades Gerenciais são:

• Planejamento e Organização: O Gerente deverá possuir a capacidade de planejar e organizar suas próprias atividades e as do seu grupo, estabelecendo metas mensuráveis e cumprindo-as com eficácia.

• Julgamento: O Gerente deverá ter a capacidade de chegar a conclusões lógicas com base nas evidências disponíveis.

• Comunicação Oral: Um Gerente deve saber se expressar verbalmente com bons resultados em situações individuais e grupais, apresentando suas idéias e fatos de forma clara e convincente.

• Comunicação Escrita: É a capacidade gerencial de saber expressar suas idéias clara e objetivamente por escrito.

• Persuasão: O Gerente deve possuir a capacidade de organizar e apresentar suas idéias de modo a induzir seus ouvintes a aceitá-las.

• Percepção Auditiva: O Gerente deve ser capaz de captar informações relevantes, a partir das comunicações orais de seus colaboradores e superiores.

• Motivação: Importância do trabalho na satisfação pessoal e desejo de realização no trabalho.

• Impacto: É a capacidade de o Gerente criar boa impressão, captar atenção e respeito, adquirir confiança e conseguir reconhecimento pessoal.

• Energia: É a capacidade gerencial de atingir um alto nível de atividade (Garra).

• Liderança: É a capacidade do Gerente em levar o grupo a aceitar idéias e a trabalhar atingindo

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