Debora

criatividade poderia ajudar nesse sentido?

Poderia ter feito um plano de Market melhor. Uma criatividade poderia ajudar a desenvolver um bom market.

4. – Um dos grandes desafios de José foi a entrada no mercado varejista. A resistência das grandes redes a novos fornecedores, com marcas ainda pouco conhecidas, sempre foi muito forte. Como vencer esse desafio? Que estratégias você vislumbra para entrada de uma marca nova em redes supermercadistas que exigem giro continuo do produto e margens de lucro compensadoras?

Ter um grande fornecedor e colaboradores, criando vários tipos de anuncio para conseguir inúmeras quantidade de contribuidores.

5. – Uma das estratégias de negocio que José vislumbra e a integração da cadeia produtiva do chocolate, porém não através de terceiros, mas sim como proprietário ou sócio de empreendimentos fornecedores. Essa abordagem vai na contra mão das atuais tendências que sugerem foco em um negócio, terceirizando todas as atividades que não sejam ligadas ao core business da organização. Como justificar essa estratégia do empreendedor?

Querendo criar algo exclusivo que teria o nome da empresa dele no inicio ao fim, a qual muitos valorizam e assim ele podendo manter a mesma qualidade e ganhando independência de terceiros. Análise do Caso

1. Definir o(s) problemas (s) do caso;

2. Identificar alternativas de solução;

3. Declarar objetivos e critérios de decisão

4. Escolher uma estratégia de ação; e

5. Um plano para sua implementação e um cronograma.

Definir os problemas do caso

Apesar da força de vontade, José Schneider não tinha estrutura e nem processo organizacional dentro de seu projeto CHOCOLATE DO PARKE. Dúvidas como fabricar e vender seus produtos sem ter clientes, sem conhecimentos e sem capital financeiro. A falta de sócio para dividir tarefas. Os riscos eram altos, considerando a falta de conhecimento do empreendedor sobre a nova atividade, especificamente a produção, mercado, marketing, vendas, know-how a respeito do produto em questão. Tais riscos tornavam pequena, a possibilidade da prospecção do empreendimento.

Até a entrada do produto no mercado partindo da impossibilidade de concorrência direta, dado a desproporcionalidade entre a pequena fábrica de chocolate e outras grandes empresas.

As medidas políticas afetavam diretamente o preço do chocolate, tornando seu produto mais caro em relação ao concorrente.

Identificar alternativa de solução

Planejamento estratégico é o processo de integração de tudo isso.

Obter mercado auto-suficiente em matéria-prima.

Investimento em material próprio.

Elaboração de estratégia de marketing.

Produção do próprio chocolate.

Tecnologia.

Empreendedorismo e plano de negócio.

Buscar pessoas certas.

Declarar objetivos e critérios de decisão

Expansão da empresa.

Expansão da produção.

Produção de matéria prima.

A empresa visa manter a qualidade e a tradição do chocolate gramado.

Controle de qualidade e tecnologia.

Escolher uma estratégia de ação

Expansão de mercado e diversificação.

Processo de melhoria dos processos organizacionais.

Organização nos níveis hierárquicos.

Um plano para sua implementação e um cronograma.

O primeiro passo de um bom empreendedor é admitir que não é auto-suficiente e que não é possível conseguir o sucesso sozinho.

Ir atrás de pessoas qualificadas no ramo.

Procurar conhecer a cadeia produtiva do chocolate, desde a plantação do cacau até a elaboração do produto final.

Ir atrás de novidades para o mercado.

Oferecer o produto ás indústrias.

Busca de fornecedores que aceitasse vender a crédito. (conforto dos prazos de pagamento)

Reposição de marca no mercado. (Marketing)