Desafio Profissional

Introdução

A importância da Avaliação de Desempenho

A avaliação do desempenho é um instrumento de apoio à gestão e um fator de mobilização em torno da missão dos serviços e organismos e por isso deve ser visto como um estímulo ao desenvolvimento das pessoas e à melhoria da qualidade dos serviços.

A avaliação de desempenho visa definir e identificar as funções realizadas pelos funcionários e colaboradores de uma Empresa durante um determinado período de tempo. Esta tem como princípios a análise do desempenho individual e coletivo dos funcionários, aos mais variados níveis, os funcionários se auto valorizam, sendo uma ferramenta muito útil para o presente e futuro, dentro e fora da atual empresa. Para além do já mencionado, possibilita também à Administração de Recursos Humanos, uma mais simples tomada de decisões acerca de salários, prêmios, promoções, demissões, e possibilitando aos avaliados um treino e planejamento da carreira que lhes facilitará uma evolução na carreira. Este meio possibilita a atribuição mais justa de feedback às pessoas da Empresa, através de informações sólidas.

Outra vantagem é a descoberta de talentos resultante da identificação de qualidades demonstradas dentro da Empresa.

Através da Avaliação de Desempenho, será identificado se o perfil comportamental e técnico dos colaboradores de uma empresa estão alinhados ao perfil ideal exigido pelos cargos.

A Avaliação de Desempenho é também uma maneira de estimar o aproveitamento do potencial individual de cada colaborador dentro das organizações.

O resultado da Avaliação será a identificação das competências comportamentais e técnicas que precisam ser aperfeiçoadas. Assim, sendo um sistema formal e sistemático de apreciação do trabalho desenvolvido pelos colaboradores de uma organização, durante um período de tempo a fim de gerir melhor o seu desempenho, este pode ter um impacto significativo sobre a produtividade do trabalho enquanto processo de controle do desempenho e através das suas relações com a seleção, formação, desenvolvimento profissional, promoção e remuneração dos colaboradores na organização

O gerenciamento baseado nas competências representa uma mudança cultural em direção a um maior senso de responsabilidade e autogestão dos funcionários. É também uma maneira simples de melhorar o desempenho.

O primeiro passo é definir as competências técnicas, conceituais e as interpessoais, dentro de cada função. É importante salientar que definir competência não é definir tudo aquilo que o funcionário faz, mas determinar quais capacitações devem ser fomentadas, protegidas ou diminuídas.

A avaliação do desempenho é um instrumento de apoio à gestão e um fator de mobilização em torno da missão dos serviços e organismos e por isso deve ser visto como um estímulo ao desenvolvimento das pessoas e à melhoria da qualidade dos serviços.

A avaliação de desempenho visa definir e identificar as funções realizadas pelos funcionários e colaboradores de uma Empresa durante um determinado período de tempo. Esta tem como princípios a análise do desempenho individual e coletivo dos funcionários, aos mais variados níveis, os funcionários se auto valorizam, sendo uma ferramenta muito útil para o presente e futuro, dentro e fora da atual empresa. Para além do já mencionado, possibilita também à Administração de Recursos Humanos, uma mais simples tomada de decisões acerca de salários, prêmios, promoções, demissões, e possibilitando aos avaliados um treino e planejamento da carreira que lhes facilitará uma evolução na carreira. Este meio possibilita a atribuição mais justa de feedback às pessoas da Empresa, através de informações sólidas.

Outra vantagem é a descoberta de talentos resultante da identificação de qualidades demonstradas dentro da Empresa.

Através da Avaliação de Desempenho, será identificado se o perfil comportamental e técnico dos colaboradores de uma empresa estão alinhados ao perfil ideal exigido pelos cargos.

A Avaliação de Desempenho é também uma maneira de estimar o aproveitamento do potencial individual de cada colaborador dentro das organizações.

O resultado da Avaliação será a identificação das competências comportamentais e técnicas que precisam ser aperfeiçoadas. Assim, sendo um sistema formal e sistemático de apreciação do trabalho desenvolvido pelos colaboradores de uma organização, durante um período de tempo a fim de gerir melhor o seu desempenho, este pode ter um impacto significativo sobre a produtividade do trabalho enquanto processo de controle do desempenho e através das suas relações com a seleção, formação, desenvolvimento profissional, promoção e remuneração dos colaboradores na organização.

O gerenciamento baseado nas competências representa uma mudança cultural em direção a um maior senso de responsabilidade e autogestão dos funcionários. É também uma maneira simples de melhorar o desempenho.

O Primeiro passo é definir as competências técnicas, conceituais e as interpessoais, dentro de cada função. É importante salientar que definir competência não é definir tudo aquilo que o funcionário faz, mas determinar quais capacitações devem ser fomentadas, protegidas ou diminuídas.

Gestão de desempenho com base em competências

O mapeamento elaborado desenvolveu dois tipos de competências: Técnica e suporte, onde a técnica e i que compõe o perfil profissional para ocupar os cargos. E o suporte é o que se agrega o valor as competências técnicas onde se faz o diferencial no perfil pessoal do profissional, logo surge o conceito de competência; habilidade+ conhecimento+ atitude= competências. Surgindo assim um processo de avaliação de performace, um elo importante da corrente de gestão de pessoas, através deste processo é possível tomar ações referente aos elos da corrente ( treinamento, desenvolvimento e sistema de recompensas). O uso dessa ferramenta de gestão de pessoas ajuda a detectar necessidade de capacitação e desenvolvimento, suportar decisões sobre promoção reforçando o vinculo do monitoramento do desempenho individual do colaborador com os objetivos e desempenho da organização.

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