Desafio Profissional

LIDERANÇA BASEADA NA MOTIVAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE

PESSOAL COMO ESTRATÉGIA DE COMPETITIVIDADE DAS

ORGANIZAÇÕES

Milena Skolaude Carvalho 1

Eduardo Mauch Palmeira2

Marcela Gonçalves Hernandes Mariano3

RESUMO

Este artigo apresenta diferentes pontos de vista sobre o uso da liderança baseada em motivação

e desenvolvimento pessoal, como forma estratégica de competitividade organizacional,

ressaltando o novo perfil que o administrador de recursos humanos vem desenvolvendo nos

últimos anos, atribuindo a essa estratégia, diferentes formas de qualificação funcional, a fim de

enfrentar um novo cenário técnico-organizacional que está surgindo nos últimos anos. Este que

exige cada vez mais que os empregados conheçam toda a lógica de atuação das empresas,

tornando-se peça-chave no processo produtivo, contribuindo para o sucesso destas. Apresenta-se

uma descrição do tema liderança baseada na motivação e desenvolvimento de pessoal no âmbito

competitivo das empresas modernas, visando à reflexão acerca do novo papel do gestor de

recursos humanos, onde este se demonstra mais humano, gerenciando o potencial de cada

colaborador e desenvolvendo estratégias motivacionais, contribuindo para que os empregados

sintam-se engajados e motivados em todo o processo produtivo das empresas, demonstrando,

através de bibliografias existentes, como este tipo de estratégia organizacional contribui

positivamente para a competitividade e desenvolvimento das empresas no mercado competitivo

no qual estão inseridas e, consequentemente, para a motivação dos colaboradores inseridos

neste processo. É sabido que a participação e a capacitação dos colaboradores, assim como da

própria gestão empresarial é que determinará se essas transformações serão bem sucedidas ou

não. O desafio agora é gerenciar o potencial de cada um, desenvolvendo habilidades latentes e

desafiando os colaboradores a desenvolverem-se não só como profissionais, mas também como

pessoas e, o mais importante, como cidadãos.

Palavras-chave: Motivação. Liderança. Desenvolvimento de Pessoal. Organizações Modernas.

1 Graduada em Administração na Universidade Estadual do Rio Grande do Sul, Pós Graduanda em MBA

Gestão em Recursos Humanos pela Faculdade de Tecnologia Internacional – FATEC.

2 Possui graduação em Ciências Econômicas e Especialização em T.I pela Universidade Católica de

Pelotas. (UCPEL-RS). Mestre em Integración Económica Global y Regional, pela Universidad Internacional

de Andalucía da Espanha (UNIA-ES). Atualmente é economista da Universidade Federal do Pampa,

Professor da Faculdade Anglo-Americano de Bagé (FAABA), Professor do Centro de Ciências da Economia

e Informática, Campus Bagé - Universidade da Região da Campanha (URCAMP), Professor de cursos Lato

Sensu. Consultor da EMP Assessoria e Consultoria Empresarial. [e-mail]

3 Professora orientadora de TCC da Pós-Graduação EAD do MBA em Gestão de Recursos Humanos do

Grupo UNINTER, com formação em Administração pela Universidade Estadual de Londrina , especialista

em Controladoria e Finanças pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná – PUC/PR.

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1.0 INTRODUÇÃO

Assim como a sociedade, o mercado de gestão de recursos humanos está

adquirindo um novo perfil e gerando novas exigências de seus profissionais. Se

antigamente a palavra-chave para o sucesso de um profissional de recursos humanos

(RH) era a especialização, hoje é justamente o contrário. O mercado está à procura de

profissionais multifuncionais que tenham conhecimentos amplos de todas as etapas do

processo e mais, agora é necessário que eles entendam do ramo de negócio no qual a

empresa está inserida e conhecer toda a sua lógica de atuação.

Por outro lado, se o perfil do profissional mudou este é um indício claro de que as

empresas também mudaram. Elas adotaram uma linha de responsabilidade e coerência

quanto ao trabalho que desenvolvem: não buscam apenas a qualidade nos produtos ou

serviços que oferecem, querem também que todos seus colaboradores tenham satisfação

em participar do processo, sintam-se engajados e motivados.

Atualmente, as empresas estão passando por grandes mudanças técnicoorganizacionais,

delineadas pelo mercado, com o objetivo não só de garantir a

sobrevivência, mas também de assegurar o crescimento e lucratividade. A participação e

a capacitação dos colaboradores, assim como da própria gestão empresarial é que

determinará se essas transformações serão bem sucedidas ou não. Assim, o

estabelecimento de estratégias, enfocando as questões relativas aos recursos humanos,

são agora fundamentais.

Diante deste cenário, nota-se que é preciso abrir novos horizontes, já que o

mercado