Desafio Profissional

SUMÁRIO

Introdução

Desenvolvimento

Recomendações Finais

Referências

1.0 INTRODUÇÃO

A Estrutura Organizacional é um instrumento administrativo que resulta na análise, ordenação e o agrupamento dos recursos da empresa, estabelecendo os níveis da tomada de decisões, visando o alcance dos objetivos estabelecidos pela empresa. As atividades da empresa devem estar bem identificadas sabendo assim exatamente, o que deve ser feito e na ordem certa. Os recursos também devem estar conforme as atividades. Estabelecer os níveis de alçada e dos processos decisórios, isto significa que as pessoas só podem mandar ou agir dentro dos seus limites. Portanto o objetivo desse trabalho é elaborar a estrutura organizacional da empresa Hoterdan - Hipermercados, que necessita de estrutura e planejamento para reverter o quadro em que se encontra. Desenvolvendo assim um planejamento estratégico e tático voltado para liderança e trabalho em equipe. Além de um programa de capacitação, desenvolvimento e motivação para grupo operacional. Buscando atingir melhores níveis de desempenho para alcançar os objetivos da empresa, agindo no sentido de desenvolver um ambiente organizacional que estimule a motivação e liderança de equipes de trabalho.

2.0 APRESENTAÇÃO

Uma empresa varejista no ramo de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos (Hoterdan - Hipermercados), em atividades no interior de São Paulo–SP, firmou um contrato com uma empresa de consultoria em Gestão Administrativa, onde se verificou que o lucro estava caindo há quatro meses consecutivos. Foram analisadas todas as operações da empresa, inclusive as relações humanas, colaboradores desde a presidência ao operacional foram entrevistados. Encerrados os levantamentos e análises, a empresa de consultoria emitiu um parecer com diversos fatores a serem melhorados, porém um em específico foi considerado essencial. A seguir temos uma das principais conclusões:

“Desde sua fundação, a estrutura política da empresa mobiliza poder e esta é frequente, sobrepondo aos canais formais de autoridade e poder. A empresa segue uma política de promoções internas, seguindo frequentemente indicações e ligações políticas e não possui um organograma definido. Baseado nessas informações o critério essencial é competência técnica dos funcionários, em especial, os gestores de cada setor. Na realidade, as funções gerenciais como planejamento, organização e controle praticamente não recebem atenção. A empresa necessita de um influxo de pessoas externas para a administração, que dê menos atenção aos aspectos técnicos e mais ao lado gerenciais.” 

A estrutura política da empresa mobiliza poder e esta é frequente, em muitas situações