Determinação da posição e salário

• Parte 1

1.0-Introdução

O presente, projeto tem como objetivo estudo, reflexão, agregar valor, proporcionar aos alunos e profissionais da área de Recursos Humanos: Conhecimento, aprendizados, experiências e troca de informações sobre Cargo e Salário.

• Parte 2

2.0-Definição de Cargo e Salário

2.0. A- Cargo

É um conjunto de tarefas, responsabilidade atribuídas a um empregado definidas e estabelecidas no organograma da organização para eficiência da empresa. E ela, abrange três aspectos:

• Tarefa: É a unidade, do trabalho que requer certa, habilidade mental ou física para determinada tarefa.

• Função: É um conjunto, de tarefas e responsabilidades atribuídas a um ocupante de um cargo.

• Cargo: É uma posição, que uma pessoa ocupa dentro de uma estrutura organizacional.

“O Cargo é uma composição de todas as atividades desempenhadas por um funcionário que podem ser englobadas em um todo unificado e que configura em certa posição formal do organograma da empresa.A estrutura de cargos é condicionada pelo desenho orgaizacional em que está contida” (CHIAVENATO, 1999)

2.1- Plano- de Cargos e Salários

2.1.A-Definição

É a definição das atribuições, autoridades e responsabilidades de cada cargo,e o desenvolvimento de incentivos que compensem o desempenho de cada funcionário, além de oferecer subsídios para outros subsistemas de RH como por exemplo: Recrutamento e Seleção, treinamento e desenvolvimento, área de medicina do trabalho.

“O Plano de Cargos e Salários é a ferramenta utilizada para determinar ou sustentar as estruturas de cargos e salários de forma justa dentro da organização. Esse plano, tem como objetivo alcançar equilíbrio internos e externos, através da definição das atribuições,deveres e responsabilidades de cada cargo e os seus níveis salariais.” (SILVA,2002)

2.1.B- Objetivos

• Motivação

• Retenção de Talentos

• Subsídio para outras áreas do RH, como por ex: Recrutamento e Seleção, treinamento e desenvolvimento, área de medicina do trabalho.

• Criar condições para um melhor aproveitamento do Recursos Humanos da empresa

• Política Salarial-Equilíbrio

• Satisfação dos Colaboradores

• Organização

• Eficiência/Eficácia

3.0-Como é feito ou montado uma estrutura de cargo em uma empresa.

A estrutura de um cargo, de uma empresa é feito ou montado, seguinte alguns pontos: Descrição de cargo, Especificação do cargo, Análise e coleta de Dados e Modelos de Desenho de Cargo.

3.1.A-Descrição de Cargo

-A descrição de cargo

A descrição de um cargos, é um documento escrito que determina um cargo a partir dos deveres, condições do trabalho, responsabilidades e especificações. Sendo, assim a descrição de cargos baseia-se em resumir e padronizar as características de um cargo através de observação.

Fonte: Syntheses Revista Digital Fabam, Pára de minas,N°1,2009

Link: www.Fapam.edu.br/revista

Descrição de cargo, é um documento escrito que indentifica, descreve e define um cargo, seus deveres, responsabilidades, condições de trabalho e especificações.

-As descrições de cargo devem ser:

• Clara;

• Objetiva;

• Direta;

• Concisa;

• Redigida com palavras simples, para que qualquer pessoa possa ler, entender sem perda de tempo;

- O que deve conter na Descrição:

• Titulação dos Cargos

A titulação do cargo, é a atribuição da nomenclatura e do nível do cargo existente na organização, deve estar de acordo com as tarefas descritas, refletir a idéia principal do cargo, serem curtos e objetivos. Exemplos: Gerente RH Sênior, Assistente Administrativo Junior e Analista Financeiro Pleno entre outros.

• Classificação dos Cargos

É um processo, de organizar os salários dos cargos de forma integrada, coerente com as faixas salariais em disposição.

• Avaliação dos Cargos

São Feitas avaliações, análises e comparações de acordo com o cargo, para que se possa construir, ordenar a estrutura hierárquica e estabelecer a estrutura salarial. É através, deste processo que determinará o salário a ser pago e a ordemhierárquica que o cargo.

3.1.B-Especificação do Cargo

-Especificação do cargo

Consiste na identificação, dos requisitos necessários para o desempenho das tarefas ou atribuições de um cargo. Ela abrange: aptidões , conhecimentos, habilidades e as responsabilidades que o ocupante do cargo deve possuir.

-As áreas da especificação

Elas são divididas ,em quatro grandes áreas e subdivididas em fatores, ou seja, em requisito e qualificações:

A. Área Mental;

B. Área de Responsabilidade;

C. Área Física;

C. Área de Condições de Trabalho;

3.1.C-Análise e coleta de Dados

É a busca, pesquisa e avaliação interna e externa em campo de algumas informações importantes e relevantes para o cargo

3.1.C 1-Informações Importantes para a Análise do cargo: