Engenharia De Métodos

Abordagem Clássica da Administração

A Administração Científica tem como preocupação aumentar a produtividade da empresa através do aumento de eficiência no nível operacional, tendo a abordagem aplicada como de baixo para cima (Operário + Supervisor + Gerente) e foi criada por Taylor, Gantt, Gilbreth, Emerson e outros.

Tem como princípios básicos:

- Desenvolvimento de uma ciência de trabalho;

- Seleção e desenvolvimento científico do empregado;

- Combinação da ciência do trabalho com a seleção de pessoal;

- Cooperação entre Administração e empregados.

A Teoria Clássicatem preocupação em aumentar a eficiência da empresa através da forma e disposição dos órgãos componentes da organização (departamentos) e das suas inter-relações estruturais, tendo a abordagem aplicada de cima para baixo (Direção da Empresa + Execução) e foi criada por Fayol, James Mooney, LyndallUrwick, LeirherGulick e outros.

Princípios da Economia de Movimentos:

1º - As mãos do operador devem trabalhar de uma maneira simétrica e simultânea, iniciando e terminando o trabalho ao mesmo tempo;

2º - Procure desenvolver métodos com movimentos suaves e contínuos das mãos, evitando movimentos em zig-zag ou linha reta com mudanças repentinas e bruscas de direção.

3º- Procure restringir os movimentos à classe de movimentos mais baixa possível.

Como: - Movimentos só com os dedos;

- Movimentos com os dedos e pulsos;

- Movimentos com os dedos, pulsos e antebraços;

- Movimentos com os dedos, pulsos, antebraços e braços;

- Movimentos em que os ombros e troncos são usados.

4º - Posicione os materiaisde trabalho próximos e diretamente a frente do operador;

5º - Defina e fixe os lugares de todos os materiais, controles, ferramentas, etc, envolvidos com a tarefa.

Manuseando por Partes

Para ajuda-lo a definir o melhor manuseio das peças, observe o que segue:

- Verifique se não há movimentos desnecessários;

- Desenvolva métodos que possibilitem o ato de pegar sem olhar;

- Evite giros e/ou mudanças de posição;

- Verifique se o ritmo dos movimentos podem ser mantidos continuamente ;

- Observe se os movimentos são feitos com as duas mãos;

- Verifique se o posicionamento das partes possibilita que a próxima operadora se desloque o mínimo possível;

Para Verificar o Método, precisa: Especificação do Produto / Processo de Fabricação / Defina o Método do Operador / Defina as Ferramentas e Equipamentos que possibilitem um melhor rendimento do operador / Estude e defina o layout do homem, máquina, equipamentos e materiais necessários.

Ergonomia

Significa adequar os trabalhos às pessoas, examinando a interação entre o trabalhador e o meio que ele trabalha, tendo como objetivo identificar e corrigir os fatores existentes em uma situação de trabalho que pode causar fadiga excessiva, lesões e enfermidade. Os objetivos integrados são: Saúde + Segurança + Bem Estar do indivíduo <-> Produtividade + Qualidade e Efetividade dos Sistemas.

As soluções ergonômicas, são:

- Eliminação do movimento crítico ou postura crítica;

- Refazer projeto ergonômico;

- Revezamento

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