Engenharia De Métodos

Histórico da Engenharia de Métodos

A Engenharia de Métodos, também conhecida como estudo de tempos e movimentos surgiu, basicamente, do trabalho de 3 pessoas:

Frederick H. Taylor – estudo de tempos

Frank e Lillian Gilbreth – estudo de movimentos

Taylor

 Iniciou os estudos relativos ao trabalho em 1881 (Midvale Steel Company)

 Formação em engenharia mecânica

 Considerado o pai da administração científica e da engenharia de produção

 É uma das figuras mais controversas da história da industrialização

 Contribuições: aço rápido, estudo da usinagem de metais, estudo de tempos, utilização de um método científico para a organização do trabalho, descanso no trabalho.

 Estudo clássico: investigações sobre o uso da pá

Casal Gilbreth

 Início dos estudos: 1885

 Ela era psicóloga e ele engenheiro

 Usaram a formação complementar para compreender o fator humano, bem como materiais, ferramentas e equipamentos

 Estudo clássico: assentamento de tijolos

 Contribuições: estudo de movimentos e micromovimentos, ciclográfico, cronociclográfico, gráfico de fluxo do processo, estudos sobre monotonia, fadiga e transferência de habilidade entre os profissionais.

Durante muito tempo houve discussões relativas ao que era mais importante: estudo de tempos ou de movimentos. Atualmente, percebe-se que não há distinção, porém complementaridade. O que se recomenda é a realização do estudo de movimentos antes do estudo de tempos, movimentos racionalizados levam a um melhor resultado em tempo. É importante, ainda, entender que a aplicação do estudo de tempos e de movimentos de maneira rígida, pode ser contraproducente. Devem ser, portanto, utilizadas as melhores ideias de Taylor e dos Gilbreth.

A consolidação e disseminação destes trabalhos foram realizadas pela ASME (American Society of Mechanical Engineers). Apesar do desenvolvimento ocorrido à mesma época, os estudos de movimentos e de tempos passaram a ser utilizado conjuntamente a partir de 1930, tal conjunto passou a ser denominada Engenharia de métodos. Sua definição comporta quatro fases distintas, é o estudo sistemático dos sistemas de trabalho com os seguintes objetivos:

 1. Desenvolver o sistema e o método preferido (custo);

 2. Padronizar esse sistema e método;

 3. Determinar o tempo gasto por uma pessoa treinada, qualificada, para executar esse padrão;

 4. Orientar o treinamento do trabalhador no método;

- O objetivo: projeto de um sistema de produção ou de uma sequência de operações e procedimentos;

- Devem ser considerados, assim, o sistema e seus elementos;

- Deve