Estrategia De Preço

Considera as incorporações de Sadia (2009) e Eleva (2008) (1) proforma

8 / BRF

milhões, visando a melhorias de desempenho, com destaque para automação e racionalização de processos. A área também destinou recursos para o treinamento e a capacitação de profissionais. Tecnologia da Informação – Investimentos em processos permitiram unificar as plataformas de gestão de BRF e Sadia, aspecto fundamental para a captura de sinergias identificadas com a união das duas empresas. Cerca de R$ 98,9 milhões foram aportados em 2011 na implantação de projetos de melhoria e integração, com envolvimento de cerca de 300 pessoas em tempo integral no período de 18 meses. Meio ambiente – Os investimentos somaram R$ 146,2 milhões, especialmente para destinação, tratamento e mitigação de resíduos (51% do total) e prevenção e gestão (24%), que reúne investimentos em projetos, novas tecnologias, ganhos de eficiência energética e redução de emissões atmosféricas. Em todos os seus investimentos, a BRF certifica-se de que os

parceiros desenvolvam processos de negócios que respeitem os direitos humanos. No caso de fusões e aquisições, formação de joint ventures, alianças e operações conjuntas com outras empresas, esses procedimentos são avaliados por meio de auditorias internas e externas, visitas, reuniões, questionários, etc. Define como critério básico não se relacionar com qualquer corporação com indícios de utilização de trabalho infantil ou condições desumanas de trabalho. Além disso, certifica-se de que sempre ocorram treinamentos e incentivos para que trabalhadores de empresas adquiridas sejam facilmente integrados à realidade da BRF.