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Estrtaégia Dinamica E Competitiva

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Por:   •  12/12/2013  •  957 Palavras (4 Páginas)  •  295 Visualizações

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“Onde estamos?” (“Onde estou?”);

“Para onde vamos?” (“Para onde vou?”);

“Como chegaremos lá?” (“Como chegarei lá?”).

Trabalho atualmente em um supermercado onde já tive várias oportunidades de crescimento após eu ter iniciado o curso de administração. Minha pretensão é finalizar o curso, e abrir um empresa no seguimento de gráfica de encadernações.

Visão Pessoal (o que eu quero realizar em 3 anos);

Em 3 anos pretendo estar fazendo parte do mercado com uma considerável carteira de clientes, prestando serviços de encadernação com qualidade e eficiência.

A quatro anos atrás eu apenas me imaginava trabalhando em algum lugar tendo hora para entra hora para sair e u salario fixo mensalmente. Meu primeiro emprego foi e é atualmente em uma gráfica rápida. Por ter um patrão que sempre confiou em meu potencial e sempre me deu conselhos eu decidi iniciar o curso de administração tendo total apoio dele. Eu havia brincado com a ideia de abrir uma gráfica especializada em encadernações e ele deu total apoio para que eu investisse nesse negócio.

Hoje quase oito anos trabalhando no mesmo estabelecimento e faltando um semestre para finalizar meu curso, estou empenhado em fazer uma plano de negócio para abrir uma gráfica especializada em encadernações, pois tenho conhecimento no ramo.

O negócio tem tudo para dar certo a partir do próximo ano, pois há um alto volume de demanda do serviço e com minha experiência adquirida no curso de administração em três anos a pretensão é se tornar um referencial no ramo de encadernações.

Missão Pessoal (o que farei durante esses 3 anos para consolidar minha visão);

Além do curso de graduação pretendo fazer cursos no SEBRAE para ter maior conhecimento na área empreendedora, pretendo também ingressar no curso de Ciências contábeis, pois são apenas mais dois anos de curso já que vou eliminar algumas matérias. A área contábil também ira me auxiliar muito nos planos contábeis da empresa.

Metas (o que devo alcançar ao final do 1º.ano e ao final do 2º.ano);

Ao final do primeiro ano pretendo estar mais bem informado sobre o mercado e mais preparado profissionalmente.

Ao final do segundo ano pretendo por em prática meu plano de negócio para minha futura empresa e pesquisar tecnologias de equipamentos para implantar no negócio.

Objetivos (quais serão os 3 principais objetivos que deverão ser alcançados para eu cumprir minha missão e chegar à minha visão);

1) Estar mais bem informado em relação ao mercado.

2) Colocar em prática meu plano de negócio.

3) Sempre estudar buscando cursos de aperfeiçoamento e especificação.

Estratégias (como conseguirei, de que maneira vou conseguir, realizar o proposto).

1) Estabelecer planos e focar neles para atuar na área de minha escolha.

2) Buscar recursos financeiros para investimento em minha empresa e carreira

3) Adquirir aptidões gerenciais com a experiência de trabalho e estudo no curso de graduação.

ANÁLISE AMBIENTAL

Econômica (quais são as exigências econômicas para que eu atinja meu propósito);

Ter equilíbrio financeiro e profissional durante meu curso de graduação e economizar recursos financeiros para abertura da minha empresa.

Sociocultural (quais são as oportunidades e ameaças socioculturais que devo enfrentar durante meu percurso);

As oportunidades ficam por conta de meus planejamentos. Já as ameaças são a instabilidade da economia no cenário nacional.

Tecnológica (quais são as oportunidades e ameaças que a evolução tecnológica poderá me oferecer durante meu percurso);

O possível fato de algumas tecnologias se tornarem descontinuadas e precisarem ser substituídas pode se tornar uma ameaça, pois para substituir uma tecnologia pode gerar altos custos.

Com a evolução tecnológica, conectividade, vídeo conferencia, aulas online, networking, etc. As oportunidades estão na passagem de podermos ter acesso constante aos materiais de estudo.

Política (quais serão as interferências políticas que deverei enfrentar durante o meu percurso).

A burocracia é um dos obstáculos que podem interferir quanto a abertura de uma empresa no Brasil, o processo é lento leva-se

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