Estudos Disciplinares

Projeto é um empreendimento ____________, em uma seqüência de ____________ com começo, ____________ e fim ____________, que tem por objetivo fornecer um produto ____________ dentro de ____________ de tempo, custo e recursos.

resposta B.

temporário / atividades / meio / programados / único / restrições

Considere as seguintes características de um Projeto:

I- é de uso exclusivo dos líderes; é um processo de rotinas; só interessa aos acionistas

II- é multidisciplinar; é único; tem objetivos específicos; tem início, meio e fim determinados

III- tem um gerente e uma equipe; envolve custos, recursos e tempo determinados

Assinale a alternativa correta:

Resposta B.

apenas “II” e “III” estão corretas

As fases do Gerenciamento de Projetos são: Iniciação; Planejamento; Execução; Controle; Encerramento:

Leia a seguir os significados relacionados de cada um desses processos:

I- Compreende a apresentação e avaliação do produto esperado.

II- Executar as atividades conforme estas foram planejadas, fazer acontecer.

III- Identificar necessidades dos clientes finais, estudos e análises de viabilidade técnica.

IV- Elaboração do Plano do Projeto, após a aprovação da proposta do projeto.

V- Conhecer continuamente o progresso do projeto e o desvio em relação do planejado, avaliando e providenciando os ajustes assim que necessário.

Resposta D.

Encerramento; Execução; Iniciação; Planejamento; Controle

Gerenciamento de Projeto é a aplicação do conhecimento, habilidades, técnicas e ferramentas às atividades de projeto, de forma a atingir e exceder as necessidades e expectativas dos interessados no projeto. O PMBOK (Project Management Body of Knowledge), guia de orientação de profissionais sobre o conhecimento em gerenciamento de projetos, elaborado pelo PMI (Project Management Institute), descreve o contexto do gerenciamento de projetos em várias áreas de conhecimento, ou disciplinas.

Responda: quantas e quais são ás áreas do projeto que devem ser gerenciados

Resposta B.

São 9 áreas: Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Aquisições e Risco.

Os tipos clássicos de estruturas organizacionais de projetos são: Estrutura Funcional, Estrutura por Projetos e Estrutura Matricial. Considere as definições a seguir:

I- típico das organizações de manufatura tradicional, orientada para procedimentos de rotina por natureza, exigindo atividades extraordinárias que, por vezes, são conturbadas da rotina estabelecida.

II- mais orientada aos clientes,

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