Fundamentos Da Administração

ETAPA 1

FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO: AS EMPRESAS

Fábrica LEAR

A empresa visitada é a indústria de interiores automotivos LEAR, uma multinacional de origem norte americana, que tem uma das suas fábricas localizada em Caçapava, designada a produzir bancos para automóveis, a fábrica tem contratos com grandes empresas como a Volkswagen, General Motors e a Ford.

VISÃO: Ser sempre referência em nosso ramo de atuação, é a nossa prioridade, por isso, por um processo continuo de aprimoramento buscamos acima de tudo a inovação a cada dia em busca da perfeição.

MISSÃO: Atingir plena satisfação dos nossos clientes, através dos nossos produtos de qualidade, assegurando sempre a entrega com pontualidade.

VALORES: Pontualidade, qualidade, transparência, ética e compromisso.

Levantamentos de dados

Departamentos existentes: A fábrica contém 8 departamentos que são: Administrativo-financeiro, marketing, Recursos humanos, qualidade, manutenção, logística, engenharia e produção.

Quantidade de pessoas por departamentos

Departamento administrativo-financeiro: 15 pessoas

Departamento de marketing: 7 pessoas

Departamento de recursos humanos: 10 pessoas

Departamento de qualidade: 25 pessoas

Departamento manutenção: 18 pessoas

Departamento logístico: 7 pessoas

Departamento de engenharia: 8 pessoas

Departamento de produção: 150 pessoas

Relacionamento entre departamentos

Cada departamento tem sua função dentro da empresa, o departamento Administrativo-financeiro é responsável pela gerencia geral da empresa, gerencia as finanças da empresa e defini o quanto pagar como pagar, e o quanto gastar, além de se preocupar em manter o equilíbrio das contas. E pelo monitoramento dos outros departamentos, portanto direta ou indiretamente ele se relaciona com todos os outros setores. O departamento de Recursos Humanos faz o gerenciamento de pessoas, tendo como função promover contratações, treinamentos e motivação de funcionários, assim o setor RH auxilia em todas as atividades da empresa que impactam no comportamento e atitudes das pessoas. Os departamentos de logística, marketing e produção estão diretamente relacionados, pois a relação entre o marketing e a produção está evidenciada na própria missão de logística através de seus canais de marketing, de modo a poder maximizar as lucratividades presente e futura através do atendimento dos pedidos abaixo custo, e através da melhoria das operações relevantes de produção e marketing. O Departamento de Engenharia e de Qualidade são igualmente responsáveis pelo estudo, avaliação e identificação de procedimentos de trabalho; pela identificação e especificação de procedimentos de inspeção da fabricação dos produtos e por sua vez o departamento de manutenção depende dos de qualidade e engenharia para fazer melhorias.

DEMANDA DE CLIENTES

A fábrica LEAR se instalou no Brasil para atender as necessidades de fabricas como a Ford, Gm e Volkswagen, portanto essa é sua cardeneta de clientes, é para essas empresas que ela fabrica bancos automotivos de acordo com que eles estipulam necessário em um determinado período.

ORGANOGRAMA

ETAPA2

PLANEJAMENTO EMPRESARIAL

A empresa AM LTDA é uma empresa que está no mercado há 50 anos, fabricando diversos tipos de roupas masculinas e femininas para crianças, jovens e adultos. Sua missão, visão e valores são:

MISSAO: Atender adequadamente as necessidades dos nossos clientes, valorizando a elegância promovendo o bem estar dos nossos consumidores através de nossas roupas.

VISÃO: Estar entre as melhores marcas de roupas, ser reconhecida pela nossa excelência e desempenho.

VALORES: Excelência, seriedade, comprometimento e qualidade.

PONTOS FORTES:

 Produto de qualidade,

 Produto conhecido,

 Boa aceitação do produto

 Carteira de clientes diversificada

PONTOS FRACOS:

 Equipamentos obsoletos

 Custo operacional alto

 Falta de profundidade na administração

AMEAÇAS:

 Novos concorrentes

 Concorrentes com preços menores

 Crescimento vagaroso da fabrica

OPOTUNIDADES:

 Melhorar o prazo de entregas de seus produtos

 Aumentar o fluxo de fabricação

 Preços flexíveis para atrair clientes

MATRIZ SWOT

Matriz swot é uma ferramenta utilizada para examinar uma empresa e os fatores que afetam seu funcionamento.

MATRIZ SWOT

Pontos fortes

-Produto de qualidade, Produto conhecido,

-Boa aceitação do produto

-Carteira de clientes diversificada Pontos fracos

-Equipamentos obsoletos

- Custo operacional alto

- falta de profundidade na administração