Gerenciamento De Custos

1 INTRODUÇÃO

Nesse intenso movimento de mudanças, o processo de gestão empresarial passa por novos desafios e os gestores passam a trabalhar com novos modelos de decisão. As preocupações de certa forma sempre existiram, todavia o Ambiente as tornou mais agudas e o estágio atual de avanço tecnológico tem propiciado o desenvolvimento de instrumentos e métodos operacionais mais eficientes. Na era atual a riqueza é produto do conhecimento. O conhecimento e informação, não apenas conhecimento científico, mas a notícia, a opinião, a diversão, a comunicação e o serviço, tornam-se matérias-primas básicas e os produtos mais importantes da economia.

O presente trabalho pretende fazer um abordagem teórica sobre ambiente empresarial e competividade fazendo a ligação da estratégia à execução utilizando a teoria de alguns autores que tratam essa matéria

2 DESENVOLVIMENTO

O ambiente de uma organização é composto por forças e instituições externas a ela que pode afetar o seu desempenho" Robbins (2001, p. 89). O ambiente normalmente inclui fornecedores, clientes, concorrente,sindicados, organismos governamentais regulamentares e grupos de interesses especiais. O ambiente de cada organização é diferente. Em qualquer momento, o seu caráter preciso depende do "nicho" que a empresa demarcou para si mesma em relação à gama de produtos ou serviços que oferece e os mercados a que atende

Em relação ao ambiente externo, define fatores externos, como aqueles elementos que estão fora do sistema empresa, mas interferem no seu funcionamento, não podendo ser controlados por ela.

O ambiente externo possui componentes de ação direta e de ação indireta do meio ambiente sobre a empresa. O componente da ação direta do meio ambiente são os elementos do meio ambiente externo que influenciam diretamente as atividades de uma organização. Esses elementos, podem ser definidos como grupos ou indivíduos que afetam e são afetados direta ou indiretamente pela busca de uma organização por seus objetivos.

Ambiente externo da empresa compõe-se de um conjunto de entidades que, direta ou indiretamente, impactam ou são impactados por sua atuação. Esses impactos ocorrem tanto por um processo de troca de produtos/recursos, dinheiro, informação, tecnologia, quanto pela influência dessas entidades sobre variáveis políticas, sociais, econômicas, ecológicas, regulatórias, etc.

O ambiente remoto de uma empresa compõe-se de entidades que, embora possam não se relacionar diretamente com ela, possuem autoridade, domínio ou influência suficientes para definir variáveis conjunturais, regulamentares e outras condicionantes da sua atuação. Exemplos dessas entidades são:

governos, entidade regulatórias e fiscalizadoras, entidade de classe, associações empresariais, entidades de outros segmentos, governos de outros países.

O componente de ação indireta do meio ambiente são os elementos do ambiente externo que influenciam indiretamente as organizações. Esses elementos afetam a organização de duas maneiras: primeiro, algumas forças podem ditar a formação de um grupo que eventualmente se torne um interessado. Segundo, os elementos de ação indireta criam um clima – uma tecnologia que muda rapidamente, crescimento ou declínio econômico, mudanças nas atitudes com relação ao trabalho – no qual a organização existe e ao qual precisa, em última instância, se ajustar e reagir.

Competitividade de uma empresa pode ser definida, em um sentido amplo, como sua capacidade de desenvolver e sustentar vantagens competitivas que lhe permitam enfrentar a concorrência. Esta capacidade competitiva empresarial é condicionada por um amplo conjunto de fatores internos e externos à empresa. Em nível interno, a competitividade empresarial resulta, em última instância, de decisões estratégicas, através das quais são definidas suas políticas de investimento, de marketing, tecnológica, de gestão da produção, financeira, de recursos humanos etc. O objetivo de tais decisões deve ser atingir padrões de preço, qualidade e prazo de entrega competitivos com os padrões vigentes nos mercados atendidos pela empresa.

Atualmente, vivemos em uma economia globalizada cada vez mais dependente da criação, administração e distribuição de recursos de informação por redes globais interconectadas como a Internet. Essa conectividade faz com que a ocorrência de um fato em determinado local interfira diretamente nas organizações

As empresas se expandem para mercados globalizados para venderem seus produtos e serviços, utilizando instalações de produção globalizada para fabricar ou montar produtos, levantar dinheiros em mercados mundiais de capital, formandos alianças com parceiros globais e competindo com concorrentes globais por clientes de toda parte do planeta. Em outras palavras, a mudança na forma de atuação das empresas tem provocado alterações no cenário mundial. Administrar e realizar essas mudanças, na visão do autor, seriam impossível sem a Internet, intranets e outras redes de computação e telecomunicações, que são o sistema nervoso central das companhias globalizadas de hoje.

Essas mudanças contínuas e crescentes no ambiente externo têm efeitos de longo alcance sobre as organizações e suas estratégias administrativas. Ao mesmo tempo, mudaram os padrões pelos quais são julgados os administradores. Antes, para as organizações, bastava maximizar os lucros; os administradores eram julgados pelo modo como realizavam os interesses dos acionistas. Agora, as organizações devem se responsabilizar não apenas pelos acionistas, mas também pela comunidade maior e mais variada dos “stakeholders” - grupos ou indivíduos afetados diretamente pela busca dos objetivos por parte de uma organização (MICHEL, 2004).

2.2 A Empresa e suas Estratégias

O conceito de estratégia nasceu da necessidade de realizar objetivos em situações de concorrência. Por esse motivo, o termo estratégia é muito utilizado pelos empreendedores para definir como organizar e planejar as operações para o crescimento da empresa.

. "O planejamento estratégico, ou de longo prazo, consiste em desenvolver uma conexão de contratos inter-relacionados, explicita e implicitamente, entre a empresa e seus grupos de stakeholders principais".

Atkinson (2000, p. 567). Esses contratos especificam o que a empresa planeja retribuir a cada um de seus grupos de stakehorder, por suas participações, por ajudá-la a alcançar seus objetivos primários.

O resultado do planejamento estratégico é o projeto e a implementação