Gerenciamento de Contabilidade

Resumo

Este Trabalho de Conclusão de Curso foi desenvolvido com base no levantamento histórico, bibliográfico referente a importância do planejamento e acompanhamento das atividades ligadas a área produtiva das empresas, tendo como cenário as pequenas e médias empresas,

Diante da importância do tema foi elaborado um levantamento histórico com relação a importância do controle e gerenciamento de custos para essas empresas, analisando as taxas de mortalidade e as maiores dificuldades apontadas em pesquisas publicadas pelo SEBRAE(2004) onde os empresários pesquisados indicam que um dos fatores mais determinantes para esta mortalidade foi a falta de conhecimento gerencial e de mercado.

Para tanto foi feito o levantamento dos tipos de custeios existentes e qual deles mais se apropriava a empresa, que serve de modelo, a Zamak Limitada, que tem como objetivo fabricar e vender fivelas. Dentre os vários sistemas acredita-se que o sistema de custeio variável é o que mais se adequa a esse tipo de atividade operacional e desta forma apresentamos uma sequencia logica dentro de um processo de fabricação para este tipo de atividade operacional.

Palavras chave: sistemas de custeio, conhecimento, gerenciamento, Margem de contribuição, custos.

Lista de Ilustrações

Gráfico 1 – Porte das Empresas Ativas, segundo o número de pessoas ocupadas 21

Gráfico 2 – Porte das Empresas Extintas, segundo o número de pessoas ocupadas 22

Organograma 1 – Parametrização ou Gestão de Eficácia 29

Figura 1 – Produtos da Empresa Zamak Ltda 37

Figura 2 – Produtos da Empresa Zamak Ltda 37

Figura 3 – Produtos da Empresa Zamak Ltda 38

Quadro 1 – Produtos da Zamak Ltda para o Estudo de Caso 38

Gráfico 4 – Quantidade dos Produtos Vendidos 44

Gráfico 5 – Margem de Contribuição por produto 46

Quadro 2 – PEE do Produto Calvin Klain 47

Quadro 3 – PEE do Produto Coração 47

Quadro 4 – PEE do Produto TNG 47

Quadro 5 – PEE do Produto Umen 48

Quadro 6 – PEE do Produto Cavin Klain 48

Quadro 7 – PEF do Produto Coração 49

Quadro 8 – PEF do Produto TNG 49

Quadro 9 – PEF do Produto Umen 49

Quadro 10 – PEC do Produto Calvin Klain 50

Quadro 11 – PEC do Produto Coração 50

Quadro 12 – PEC do Produto TNG 51

Quadro 13 – PEC do Produto Umen 51

Quadro 14 – MSO do Produto Calvin Klain 51

Quadro 15 – MSO do Produto Coração 52

Quadro 16 – MSO do Produto TNG 52

Quadro 17 – MSO do Produto Umen 52

Lista de Tabelas e Quadros

Tabela 1 – Classificação do porte empresarial segundo o BNDES 17

Tabela 2 – Causas das dificuldades e razões para o fechamento das empresas 19

Tabela 3 – Principais indicadores de desempenho 20

Tabela 4 – Custo socioeconômico advindo da taxa de mortalidade empresarial no Brasil 21

Tabela 5 – Faturamento bruto anual – Empresas Ativas 23

Tabela 6 – Experiência anterior ou conhecimento do ramo de negócio pelo proprietário/administrador 23

Tabela 7 – Fatores mais importantes para o sucesso de uma empresa, segundo os proprietários/administradores das empresas extintas e ativas 24

Tabela 8 – Áreas de conhecimentos mais importantes no primeiro ano de atividade de uma empresa, segundo os proprietários das empresas. 25

Tabela 9 – Tipos de assessorias e auxílios demandados na condução ou gerenciamento da empresa, segundo os proprietários das empresas. 25

Tabela 10 – Taxa de Mortalidade Empresarial por Região e Brasil (2000 – 2002) 26

Tabela 11 – Componentes químicos utilizados para o banho das peças 40

Tabelo 12 – Materiais utilizados para a Produção das fivelas 40

Tabela 13 – Materiais utilizados para Embalar os Produtos 41

Tabela 14– Materiais Auxiliares Utilizados na Produção 41

Tabela 15 – Custos envolvidos na produção de Fivelas 41

Tabela 16 – Custos e despesas envolvidas na produção de fivelas 42

Tabela 17 – Custos Variáveis Utilizados na Produção de Fivelas 43

Tabela 18 – Custos e Despesas Fixas Utilizadas na Produção de Fivelas 43

Tabela 19– Quantidade Vendida Mensalmente 43

Tabela 20 – Preço dos produtos por unidade 44

Tabela 21 – Apuração da Margem de Contribuição Unitária 45

Tabela 21.1 – Apuração da Margem de Contribuição Total 45

Tabela 21.2 – Apuração do Lucro Operacional 45

Tabela 22 – Levantamento das Informações para Apurar o Ponto de Equilíbrio dos Quatro Produtos 52

Tabela 22.1 – Participação nas vendas 53

Tabela 22.2 – Margem de Contribuição – Média Ponderada 53

Tabela 22.3 – Mix de Produtos onde Ocorre o Ponto de Equilíbrio 54

Tabela 22.4 – Prova Real 55