Gestao De Pesoas

O sucesso de qualquer empresa depende diretamente da qualidade das pessoas que lá trabalham. Não existe organização sem pessoas, e os diferenciais competitivos somente podem ser alcançados por meio da ação integrada, sinérgica, comprometida de uma equipe de trabalho. Os tradicionais recursos organizacionais já não mais atendem as necessidades das empresas que atuam em um competitivo mercado dinâmico e instável. Discutir gestão estratégica de pessoas é discutir práticas de gestão de pessoas com foco no negócio e nos resultados da empresa, ou seja, é garantir um estreito alinhamento das ações e programas da área com as estratégias e objetivos globais da organização. Será que todas as empresas conseguem esse alinhamento? Nossa experiência profissional diz que não: às vezes a gestão de pessoas vai numa direção, e a empresa, por suas estratégias, busca outro destino. Para obter esse alinhamento a área de pessoas não pode ficar sob responsabilidade de uma única unidade administrativa da empresa, todos precisam assumir a responsabilidade de gerenciar, ou melhor, liderar pessoas. Compete a todos os gestores da empresa, desde a alta administração até a baixa gerência, assumir o papel de gestão de pessoas. Para que isso ocorra a área de gestão de pessoas precisa descentralizar suas práticas, por meio de um processo intenso de capacitação e sensibilização dos gestores, passando a atuar muito mais como uma consultoria interna. E, para que as organizações passem a adotar uma gestão estratégica de pessoas, torna-se necessário migrar do controle para o comprometimento dos colaboradores. Enquanto uma organização se preocupar única e exclusivamente em adotar mecanismos de controle de seus colaboradores, o comprometimento estará cada vez mais distante, pois o controle dificulta a iniciativa, a criatividade, a parceria na busca de melhores resultados. Já as estratégias de comprometimento permitem o engajamento, a participação ativa, novas idéias, enfim, o sentimento de pertencer a algo importante, pois o sucesso da empresa será também o sucesso do profissional. Assim, adotar uma gestão estratégica de pessoas significa estreitar laços e aproximar-se dos colaboradores, com gestores e área de gestão de pessoas capazes de mobilizar os colaboradores para alcançar os resultados e metas planejados para a organização. Os aspectos psicológicos que permeiam as relações de trabalho vêm de há muito sendo sondados, por sua estreita ligação entre equilíbrio emocional e desempenho profissional. A busca incessante pelo conhecimento da psicologia humana tem sido necessária para que os gestores entendam e interpretem as atitudes, posturas e limites das pessoas nas organizações. A cada dia surgem novas teorias, as quais têm contribuído para aprimorar esse comportamento, que visa, sobretudo, ao bem-estar das pessoas e seu alinhamento com os valores da empresa. Marcado pelo espírito de determinação do grupo que o idealizou, este livro reune os temas abordados com maior freqüência na gestão de RH, coteja as antigas teorias com as contemporâneas e confronta-as com a realidade das empresas (cases), para extrair-lhes os ensinamentos e as experiências que servirão para ampliar os espaços de discussão. A terceira turma de pós-graduação em Gestão Estratégica de Pessoas, curso oferecido pela Fundação dos Administradores de Santa Catarina – FUNDASC, em parceria com a Universidade Regional de Blumenau – FURB, reuniu trinta pessoas que tinham por objetivo inicial agregar novos conhecimentos na área de Gestão de Pessoas e concluir o curso no tempo previsto. Todavia, o espírito de coesão da turma, associado ao desejo de produzir algo que servisse de acréscimo às teorias já existentes, motivou-a a coroar de êxito tal curso, com a realização deste compêndio. À turma predominantemente feminina somaram-se três integrantes do sexo masculino, igualmente apaixonados pela criação e obstinados pela valorização do ser humano nas organizações. A primeira idéia desta obra partiu de Christiane Miroski, que, mais que todos, acreditou nessa possibilidade. O aplauso da turma era o estímulo de que necessitava. E a idéia nasceu no desejo, cresceu na ação e materializou-se nesta publicação. Convém destacar o apoio irrestrito dos professores Ademar Dutra e Nério Amboni, cujo estímulo serviu de sustentáculo à desafiadora missão. Este livro pretendeu já de início atrair a atenção dos estudiosos do assunto e permitir a vazão do conhecimento em prol da eqüidade das duas forças propulsoras do sucesso empresarial: o homem e o trabalho. Nessa direção, a turma deu seus primeiros passos para a organização dos grupos de trabalho, dos capítulos que seriam tratados e de qual assunto cada grupo se encarregaria. O cuidado para que cada grupo pesquisasse de acordo com o assunto de seu interesse foi a estratégia que marcou a coesão e o sucesso do livro. Para tanto, pensou-se primeiramente descrever no Capítulo 1 a evolução e as perspectivas da gestão de pessoas, buscando a história para esse entendimento e entrevistas com empresários modernos, que apresentaram suas formas de comando empresarial, cuja prática já comprovou serem exemplos de sucesso; o tema liderança – Capítulo 2 – foi aperfeiçoado com a busca teórica de modelos

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