Gestao Industrial

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.................................................................................................. 03

2. CONCEITO DE ORÇAMENTO........................................................................ 04

3. ORÇAMENTO GERAL.................................................................................... 04

4. ORÇAMENTO FLEXÍVEL................................................................................ 04

5. PONTOS POSITIVOS DO ORÇAMENTO PARA GESTÃO............................ 05

6. AS QUESTÕES TRIBUTÁRIAS PARA O ORÇAMENTO............................... 05

7. ISENÇÃO E IMUNIDADE TRIBUTÁRIA........................................................... 06

8. BALANÇO PATRIMONIAL.............................................................................. 10

9. DEMOSNTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO................................... 13

10. DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA................................................. 16

11. A COMPARAÇÃO DO ORÇADO COM O REALIZADO COM A UTILIZAÇÃO DOS MÉTODOS QUANTITATIVOS.........................................

17

12. CONCLUSÃO.................................................................................................... 23

13. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.................................................................. 24

 

1 INTRODUÇÃO

O Orçamento surgiu da necessidade do mercado, levando as empresas em busca da perfeição e da concorrência. Devido à globalização, constantes mudanças vêm ocorrendo no ambiente dos negócios, fazendo com que as empresas aprimorem seus processos de planejamento, avaliação, e controle, tanto do seu fluxo de caixa, quanto das operações de receitas, despesas e investimentos. À medida que o tempo passava e a crescente complexidade dos negócios reclamava métodos administrativos mais apurados, as técnicas de planejamento. “Tiveram expandidas as suas aplicações, modificados os seus conceitos básicos e extremamente sofisticados os seus métodos de elaboração.”

Atualmente, o planejamento nas empresas é uma ferramenta de gestão, que além de necessária para tomada de decisão, evita o mau uso dos recursos, resultando na observação da relevância do orçamento empresarial na otimização dos resultados.

2 ORÇAMENTO

O orçamento é um instrumento fundamental para a empresa, independente de seu porte e ramo de atividade, pois é um plano estratégico que estabelece metas para um determinado período, conduzindo a empresa aos seus objetivos. Quando uma empresa opta por elaborar um orçamento, além do levantamento dos dados e agrupamento dos mesmos, é necessário um acompanhamento mensal das variações dos orçamentos.

3 ORÇAMENTO GERAL

O orçamento geral pode ser visto como o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para determinado exercício. Não pode ser visto apenas como uma simples estimativa, devendo ser baseado na busca por metas a serem alcançadas. Deve direcionar a empresa a um norte, uma forma racional de estudar o desempenho, desenvolvendo uma forma de avaliação da entidade. (SITE 01)

O orçamento geral consiste em uma previsão das receitas e despesas anuais de uma empresa. Engloba o montante e a discriminação das despesas a efetuar, a forma de custear, e as receitas previstas para a empresa. Existem 5 regras clássicas orçamentais:

Anualidade: vigência de um ano;

Plenitude: o orçamento geral deve ser pleno, único, abrangendo todos os segmentos necessários;

Regra da discriminação orçamental;

Publicidade: Em caso de empresas públicas, o orçamento geral tem que ser publicado oficialmente;

Equilíbrio orçamental: a previsão das receitas deve cobrir a previsão das despesas. (SITE 02)

4 ORÇAMENTO FLEXÍVEL

O objetivo do orçamento flexível é auxiliar os administradores a entender por que o orçamento não foi cumprido.

Com a utilização do Orçamento Flexível , os desvios das metas são automaticamente divididos em variações de comercialização, de preços de venda dos produtos, de volume, de ociosidade, de desempenho e de preços de aquisição dos recursos. (SITE 03)

5 PONTOS POSITIVOS DO ORÇAMENTO PARA A GESTÃO

Vantagens e desvantagens dos sistemas orçamentários O Orçamento fornece bases coerentes para as tomadas de decisões necessárias ao gerenciamento das atividades empresariais. São vantagens do processo orçamentário:

Fortalecer o hábito do estudo aprofundado antes da tomada de decisão;

Participação de todos responsáveis e envolvidos na elaboração dos planos e definição de objetivos;

Orientação para eficiência da alocação dos recursos;

Acompanhamento e controle dos resultados orçados face os resultados reis;

Revisão e correção de todos os esforços.

Em decorrência do seu mecanismo de operação, o orçamento serve de válvula de segurança para a gestão. (SITE 04)

6 AS QUESTÕES TRIBUTÁRIAS PARA O ORÇAMENTO

O orçamento é uma ferramenta de planejamento e controle para muitas empresas. Unindo o orçamento empresarial com a legislação tributária, se adquire uma ferramenta para a redução da carga tributaria, obtendo reduções fiscais no PIS, COFINS, IRPJ, CSLL. Não se trata de sonegação fiscal, e sim, de ações que reduzam cargas tributarias, sem fraudes ou irregularidades.

Lucro real pode ser conceituado