Gestão De Custos

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C O L E « Ã O

GESTÃO

EMPRESARIAL

Cleonice Bastos Pompermayer

est„o de ustos

Jo„o Evangelista Pereira Lima

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O recÈm-findo sÈculoXX foiexcessivamente prÛdigo paraa humanidadeem

conquistas cientÌficas, tÈcnicas e em recursos materiais e humanos, principalmente

para o mundo dos negÛcios com a evoluÁ„o r•pida e alucinante das atividades

econÙmicas, apÛs a consolidaÁ„o daRevoluÁ„o Industrial (1760-1860).

As mudanÁas ocorridas no sÈculo XX, pela sua rapidez, qualidade e

quantidade, foram, relativamente, mais significativas e diversificadas do que todo

o progresso econÙmico e social da humanidade desde a era dos australopitecos

atÈ o fim do sÈculo XIX.

Sem d˙vida alguma, aRevoluÁ„o Industrial ergueu um marco significativo

e indelÈvel na histÛria da vida do homem sobre a terra.

Essas conquistas, frutificadas em todas as ciÍncias, s„o conseq¸Íncias

da dedicaÁ„o e das pesquisas cientÌficas dos homens que, associadas aos in˙meros

interesses econÙmicos e financeiros das organizaÁıes e das naÁıes, trazem

para a humanidade, ao longo do tempo, mais progresso e desenvolvimento. Os

povos caminham embalados e escorados pelas ciÍncias.

Verifica-se que o homem do limiar do terceiro milÍnio desfruta de um

melhor padr„o de qualidade de vida ñ a expectativa de vida, em 1900, era de 40

anos e em nossos dias est• estimada em 70 anos. N„o obstante, nesse cen•rio de

atraentes paisagens, depara-se o homem, em contrapartida, com enormes desafios,

destacando-se a preservaÁ„o do meio ambiente, o indeclin•vel compromisso com

a paz, o extermÌnio da violÍncia e os crÙnicos problemas sociais.

Os homens acompanham e s„o, ao mesmo tempo, os protagonistas do

surgimento e evoluÁ„o de novas tÈcnicas de produÁ„o, geradoras de in˙meras

possibilidades de atendimento das suas necessidades de consumo. Constatase, principalmente nas organizaÁıes, que os empreendedores se postam diante

de um novo cen•rio de ordem econÙmica e social, cujo nome È globalizaÁ„o.50

FINAN«AS

EMPRESARIAIS

Os negÛcios est„o diferentes, mais competitivos e de ganhos mais difÌceis e

modestos. Nos dias atuais, a gest„o dos negÛcios requer mais arg˙cia, mais

dedicaÁ„o e muita persistÍncia. O ambiente de negÛcios È outro.

As organizaÁıes, empresas ou qualquer outro tipo de entidade, n„o s„o

estruturadas por forÁas isoladas, que se interligam com a aparÍncia de um

todo fragmentado. Elas, ao contr•rio, s„o forÁas coesas e, guindadas pela sua

miss„o e seus objetivos, promovem o desenvolvimento da comunidade, da

cidade, da regi„o e da macroeconomia em que est„o inseridas. No cumprimento

da sua miss„o, as organizaÁıes desenvolvem suas atividades econÙmicas,

buscando cumprir suas principais funÁıes: patriÛtica, mercadolÛgica,

tecnolÛgica, social e econÙmica, o que torna os negÛcios mais atraentes e mais

ricos em reciprocidade.

A funÁ„o econÙmica n„o È a principal, mas È imprescindÌvel. Auferir e

aferir lucro È a exigÍncia maior de qualquer atividade econÙmica. As demais

funÁıes se revestem de significativa import‚ncia se a funÁ„o econÙmica for

atendida. O lucro, sob qualquer tÌtulo, È a seiva que nutre e robustece o

patrimÙnio das entidades. Entretanto, o lucro n„o È apenas uma simples

verificaÁ„o de uma desigualdade. Se o valor da receita È maior do que o valor

da despesa o resultado È lucro (R > D = L); o lucro È a conseq¸Íncia da soma

parcial ou total de qualidade e produtividade, de emoÁ„o e raz„o, de intuiÁ„o

e lÛgica, de capacidade empresarial e trabalho, de fÈ e persistÍncia, de firmeza

e equilÌbrio, de vontade e garra.

O lucro deixou de ser atributo da receita, das vendas, mas, sim, funÁ„o

resultante dos custos incorridos, de tal modo que, almejar lucro, È conter

custos. Lucros e custos s„o grandezas inversamente proporcionais. O lucro

ser• m•ximo se o custo for mÌnimo.

Diante dessa realidade inconteste, as empresas ñ pequenas, mÈdias e

grandes ñ carecem de ferramentas eficientes, para serem utilizadas nos

processos de gest„o dos negÛcios. A institucionalizaÁ„o nas empresas de

uma transformaÁ„o comportamental alicerÁada na pr•tica efetiva de nova cultura

de custos, consubstanciada em tÈcnicas modernas de produÁ„o e de

administraÁ„o de recursos financeiros e humanos, È o caminho mais eficaz

para a boa gest„o de custos. Em qualquer circunst‚ncia, È sempre possÌvel