Gestão De Custos Logísticos

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

PÓLO: CUIABÁ – MT

TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA

ADELIRIO FLORIANO................................RA 415113

ELVIS ALVES DE OLIVEIRA.....................RA 434347

JOSYLÉIA M. S. FERREIRA........................RA 414948

LUDMILA OLIVEIRA SILVA.....................RA 435303

OSMARINA MARQUES BATISTA......RA1299840723

GESTÃO DE CUSTOS LOGÍSTICOS

3°SEMESTRE

Professor Ead: Marcelo Carvalho

CUIABÁ, 14 DE MAIO DE 2014.

INTRODUÇÃO

Nos últimos anos, tem se observado que a Logística está ganhando seu espaço, levando muitas empresas reestruturarem suas operações. Este macroprocesso, por alguns considerado em seu clássico papel de transportar, armazenar e disponibilizar bens aos processos de transformação e consumo apresenta-se como fator estratégico para o sucesso das empresas.

Como afirmou PETER DRUCKER, citado por LAMBERT et al.(1998);

“A Logística é um elemento integrador entre as atividades de uma empresa, apresentando-se como um ponto estratégico que deve ser gerenciado da melhor maneira possível, pois pode ser considerado como o ‘ponto nevrálgico’ de uma empresa, a sua ‘última fronteira de gestão’, agregando valor econômico a clientes e acionistas”.

Buscando tornar-se fator de vantagem competitiva, a Logística deve estar preparada para atender, com a melhor eficiência e eficácia possível, à agregação de valor ao cliente e, para isso, deve estar constituída de processos e atividades que a tornem otimizada.

Nesta atividade prática supervisionada, proveniente de uma empresa focada no transporte rodoviário de encomendas atuando em âmbito intermunicipal e interestadual, a qual disponibilizou informação relativa a custos receitas e processos internos contínuos de trabalhos os quais tem como objetivo oferecer um serviço de transporte e logística com eficiência e custos acessíveis ao cliente bem como para a organização e demais informações essenciais.

Mediante o exposto presume-se que os processos logísticos devem corresponder às necessidades de movimentar informações, produtos e matérias de forma ágil, confiável e segura, contornando-se problemas geográficos, de circulação entre outras adversidades. Sempre focado nos conceitos de racionalidade, tanto operacional quanto financeira.

CONCEITO PROCESSOS E SUBPROCESSOS LOGÍSTICOS

Atualmente a gestão empresarial está voltada para os processos, que consequentemente é composto por um conjunto de sub processos, atividades e tarefas que se inter-relacionam, no esforço de agregar valor e gerar bens e serviços, no intuito de atender às necessidades dos clientes internos ou externos.

A logística sendo tratada como um macroprocesso divide em três processos básicos e seus sub processos:

Abastecimento (inbound) – engloba as atividades realizadas para colocar os materiais e componentes disponíveis à produção ou distribuição (obtenção de materiais e componentes nacionais e importados), utilizando técnicas de armazenagem, movimentação, estocagem, transporte e fluxo de informações, relacionado a este processo temos os sub processos;

• Armazenagem – administra os espaços necessários para manter o estoque, envolve problemas como localização, dimensionamento de área, arranjo físico, estoque e configuração do armazém.

• Transporte – deslocamento de pessoas e mercadoria de um local para o outro, feito por meio de veículos, aeronaves, embarcações ou por equipamento de movimentação, configuração da rede de distribuição.

• Compras – é a atividade que deixa o produto disponível para o sistema logístico, seleciona fontes de suprimentos, das quantidades a serem adquiridas, da programação das compras, da forma pela qual o produto é obtido.

Planta, interna ou operativa – envolve todas as atividades realizadas no suporte logístico à produção, todo fluxo de materiais e componentes na manufatura dos produtos em processo, até a entrega dos mesmos no estágio final para a Logística de Distribuição; acondicionados a este processo estão os sub processos de:

• Armazenagem – atividades de movimentação interna e acondicionamento.

• Transporte e planejamento – pode ocorrer no deslocamento externo interplantas de componentes para sub montagens.

• Controle da Produção (PCP) – Planeja e controla atividades produtivas da empresa, cuida das matérias-primas necessária, da quantidade de mão de obra, das máquinas e equipamentos, dos estoques dos produtos acabados, etc.

Distribuição (outbound) – engloba todo fluxo, desde a solicitação de vendas, processamento do pedido até a entrega do cliente/consumidor final, tanto no mercado nacional como no externo, incluindo as atividades relacionadas ao pós-venda; o composto de Marketing (produto, preço, promoção e distribuição), que no âmbito dos sub processos de armazenamento e transporte busca uma forma estratégica de agregar valor ao cliente. Envolvem os seguintes sub processos;

• Armazenagem – envolve atividades como Picking (retirada dos itens em estoque para atender uma demanda específica, coleta e separação de pedidos, segundo as necessidades de cada cliente). Expedição que trata de transferência de materiais agrupados por rotas para a doca de expedição, leitura de etiquetas com código de barras, conferência dos volumes a serem despachados, pesagem e carregamento dos veículos.

• Transporte e Processamento de pedidos – atividades críticas em termos do tempo necessário para levar bens e serviços aos clientes, essa atividade dá início à movimentação de produtos e a entrega de produtos.

DIVERSOS TIPOS DE MODAIS E CUSTOS

Muitas organizações buscando minimizar os custos de operação logísticas têm transformando seus departamentos de logística em Unidade de Negócio Autônomas.