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INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA

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Por:   •  16/10/2014  •  909 Palavras (4 Páginas)  •  268 Visualizações

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Anhanguera Uniderp

Curso: Ciências Contábeis - 2º semestre – Pólo Tucuruí - PA.

Disciplinas: Teorias da Administração e Economia.

CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

CURSO CIÊNCIAS CONTÁBEIS

PÓLO – TUCURUÍ/PA.

DARIANE MEZZOMO RA: 8375833586

ALEX LIMA DA SILVA RA: 8529979427

JAQUELINE A. S. ALMEIDA RA: 8380844906

JANAINA ALVES RODRIGUES RA: 8944181361

DIESE CASTRO DE M. BARBOSA RA: 8949153305

ROSANGELA DOS PRAZERES SILVA RA: 8528958885

DESAFIO PROFISSIONAL: TEORIAS DE ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA.

PROFESSORES EAD: MÔNICA SATOLANI E Mª RENATA M.G.DALPIAZ.

TUTOR EAD: THYEGO LOUZADA DUARTE.

TUCURUI

2014

DARIANE MEZZOMO RA: 8375833586

ALEX LIMA DA SILVA RA: 8529979427

JAQUELINE A. S. ALMEIDA RA: 8380844906

JANAINA ALVES RODRIGUES RA: 8944181361

DIESE CASTRO DE M. BARBOSA RA: 8949153305

ROSANGELA DOS PRAZERES SILVA RA: 8528958885

INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA

Relatório apresentado como atividade avaliativa da disciplina de Teorias da Administração e Economia do Curso de Ciências Contábeis do Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera-Uniderp, sob a orientação da professora EAD Profa. Mª Renata M. G. Dalpiaz, e Mônica Satolani e do professor-tutor presencial Thyego Louzada Duarte.

SUMÁRIO

Itens Pag.

1.Introdução.............................................................................................................................04

2.Desenvolvimento

2.1.Competências e Habilidades do Gestor...........................................................................05

2.2.Competências e Habilidades Deficitárias........................................................................05

2.3. Decisão da administração da empresa (Reativa)...........................................................06

2.4.Competências e habilidades satisfatórias do Paulo........................................................07

2.5. Organograma de Paulo e Iran.........................................................................................07

3. Conclusão..............................................................................................................................08

4.Referências Bibliográficas....................................................................................................09

1 Introdução

Este trabalho tem por objetivo mostrar todo o conhecimento adquirido ao longo das aulas de Mônica Satolani e Mª Renata M. G. Dalpiaz, através do desafio profissional, onde vamos demonstrar nossos estudos e analises de administração e economia, vamos analisar uma grande empresa que é a Indústria de Bebidas Pira onde o seu João administrador da mesma, pretende se aposentar e deixar seu patrimônio em ótimas mãos, como seus dois filhos que trabalham junto com ele o ideal seria que a sucessão fosse para um dos dois, então nossa missão é avaliar se os dois têm capacidade para assumir a empresa ou não.

04

2. Desenvolvimento

2.1. Competências e Habilidades doGestor.

Paulo Iran

1. Relacionamento com os Colaboradores X ---

2. Liderança --- ---

3. Resolução dos conflitos --- X

4. Processo de Informação --- X

5. Tomar Decisões --- ---

6. Empreendedor X ---

7. A busca por inovação --- X

Legenda: (X) Competências e Habilidades Identificadas;

(---) Deficiência de Competência e Habilidade.

2.2. Competências e Habilidades Deficitárias.

PauloIran

1. Relacionamento com os Colaboradores

X

--- Iran precisa interagir mais com sua equipe de trabalho, se preocupar em sempre ser simpático e saber agir com sabedoria em suas atitudes, para com seus colaboradores.

2. Liderança

---

--- Paulo e Iran sempre se confiaram na administração do pai e nunca seguiram seus ensinamentos, precisam procurar qualificação para liderar sua empresa.

3. Resolução dos conflitos

---

X

X Paulo por não ter capacidade de resolver os conflitos internos, devido às inadimplências que é com

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