Industria De Bebidas Pira

INTRODUÇÃO

 A Indústria de Bebidas Pira é uma organização reconhecida e oferece uma grande

referencia em sabor e qualidade por todo o país.

Doutor João fundador e presidente da empresa irá se aposentar e deixará como sucessor um

dos seus dois filhos que já trabalham na empresa.

Passo a passo iremos apresentar suas habilidades que exercem atualmente na empresa,

mostrando seus pontos positivos e negativos e assim analisando o perfil de ambos para o

cargo pretendido.

PASSO 1: TABELA DE COMPETÊNCIAS, HABILIDADES E DEFICIÊNCIAS:

Paulo Iran

Competências Habilidade Deficiência Competências Habilidade Deficiência

Conhecer a parte

Financeira da

empresa

Tem visão de

lucratividade. Individualista

Carismático

Organizado

Poder de

decisão Arrogante

Sabe lidar

com crises Impaciente

Conhecer o

mercado interno e

externo.

 Tem visão

empreendedora

 Espírito e

liderança Extrovertido

Trabalho em

equipe

Responsável

Dinâmico Proativo Pessimista Motivador Paciente Hiperativo

Com base na tabela acima acreditamos que a personalidade de Paulo e Iran é diferente e,

podemos observar que as habilidades que cada um possui supriram a deficiência do outro.

Paulo procurava se espelhar nas habilidades do pai mostrando interesse principalmente na

área financeira, já Iran era independente e buscava aprender sozinho ou ate mesmo com os

funcionários da empresa mostrando assim sua capacidade de liderança e carisma.

PASSO 2: TABELA DE COMPETÊNCIAS E HABILIDADES QUE SÃO DEFICITÁRIAS:

Competências e

Habilidades

Deficitárias

1. Autocontrole

Emocional _ X

2. Capacidade de

transferir

conhecimento,

compartilhar e ampliar

conhecimento

3. Senso Crítico

Paulo Iran Observações

X _

_ X

4. Liderança

_ X

5. Assumir Riscos

X _

Paulo é uma pessoa impaciente.

Iran é paciente.

Paulo por conhecer bem o

mercado e os clientes, e também

por seguir a metodologia do Sr.

João tem dificuldade de ampliar o

novo. Tem ótimo conhecimento

no mercado e muitos contatos.

Paulo tem dificuldades em aceitar

criticas e reluta em ampliar

sugestões de melhoria

Paulo tem dificuldade de

liderança, pois toma mais tempo

com a parte financeira e sua

gestão fica muita deficitária.

Iran não se sente á vontade para

assumir risco sempre procurar o

parecer do Sr. João antes de

qualquer plano comercial.

PASSO3: O QUE FAZER PARA AS DEFICIÊNCIAS SE TORNAREM HABILIDADES?:

Diante da analise das diferentes personalidades e competências, dos métodos de

transformação e das deficiências em habilidades descritas no passo 01 e 02, um dos filhos do

Doutor João se mostra apto para a gestão da Indústria de Bebidas Pira, que é o filho Iran.

Por possuir um bom relacionamento com os funcionários, mostrará uma empresa mais

unida e solida lutando pelos objetivos e mostrando suas metas e cumprindo-as da melhor

forma possível. Onde a empresa mostrará uma produtividade maior, apresentando os desafios

dos gestores e mostrando uma empresa com sistema horizontal.