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Lideranla E Motivação

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Por:   •  6/4/2013  •  5.860 Palavras (24 Páginas)  •  392 Visualizações

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Revista Intellectus Ano VII | Nº. 16

ISSN 1679-8902 165

COMPETÊNCIAS DA LIDERANÇA: INFLUÊNCIA NA MOTIVAÇÃO

PESSOAL

Influence of the leader’s competencies in personal motivation

VANINI, Joice

Faculdade Politécnica de Campinas

NAVAS, Maria Aparecida Freitas Portilho

Faculdade Politécnica de Campinas

TORRES, Tércia Zavaglia

Embrapa Informática Agropecuária

Universidade Paulista

Faculdade de Paulínia

Faculdade Politécnica de Campinas

Resumo: Gerir as organizações em tempos de transformações

socioeconômicas, políticas, ambientais e culturais aceleradas sempre foi um

grande desafio para as organizações. O papel da liderança e as competências

necessárias para exercê-lo é objeto de atenção porque impacta na efetividade

organizacional e, em especial, na motivação das pessoas para o trabalho.

Considerando a relevância deste tema, o presente artigo teve como objetivo

compreender o papel do líder na motivação pessoal das equipes. Para isto foi

realizada uma pesquisa de campo que contou com 105 pessoas que exercem

suas atividades profissionais nas diversas empresas localizadas na Região

Metropolitana de Campinas – RMC. Os resultados sinalizam que o exercício da

função da liderança terá maior impacto na motivação pessoal das equipes se

as empresas conseguirem alinhar suas políticas, diretrizes e estratégias às

competências de liderança que propiciem o alcance de resultados tornando

mais viável uma gestão integrada e sistêmica.

Palavras- chave: Motivação pessoal, Liderança, Competências de Liderança.

Abstract: Managing organizations in times of socioeconomic transformations,

political, environmental and cultural acceleration has always been a big

challenge for organizations. The role of leadership and skills necessary to

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exercise it is an important point because it impacts on organizational

effectiveness and, in particular, in the motivation of people to work. Considering

the importance of this matter, this article aims to understand the role of the

leader in the personal motivation. It carried out a field survey which included

105 persons exercising their professional activities in different enterprises

located in the Metropolitan Region of Campinas - RMC. The results indicate that

the exercise of the leadership will have greater impact on the personal

motivation if they are able to align their policies, guidelines and strategies for

leadership skills that facilitate the achievement of results making it a viable

integrated and systemic.

Keywords: Personal motivation, Leadership, Competencies for leadership

1. Introdução

As organizações vêm passando, ao longo do tempo, por um processo

de mudança, na qual a competitividade é grande, exigindo que busquem um

diferencial competitivo. Dentre todos os possíveis diferenciais que as empresas

podem buscar um deles é considerado o mais importante e essencial que é o

capital humano. As pessoas e a sua capacidade de aprender, conhecer e

transformar a realidade é hoje o principal elemento organizacional e único

capaz de propiciar às empresas um diferencial competitivo sustentável ao

longo dos tempos. Investir em pessoas, torná-las mais capazes de contribuir

efetivamente com os objetivos organizacionais é hoje um grande desafio. As

pessoas passaram a fazer parte da organização, deixando de ser apenas uma

peça no processo produtivo.

Com isso, também evoluiu o papel do líder, que deixou de ser o

somente o “chefe”, e passou a ser um facilitador das relações de trabalho,

devendo-se tornar um Gestor de Pessoas, ou seja, alguém que tem a

capacidade e percepção para motivar as pessoas aproveitando seu potencial

humano e profissional em prol dos objetivos, metas e estratégias

organizacionais. Um das suas principais funções/papéis é manter suas equipes

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motivadas para o auto-desempenho e o cumprimento dos objetivos

organizacionais.

Hoje se sabe que a motivação nas pessoas é tanto intrínseca como

extrínseca e que o líder exerce influencia na motivação de sua equipe. É o

responsável por efetuar o ‘meio de campo’ entre o alcance dos objetivos e

metas e o potencial humano da qual as empresas contam. Para tanto deve

cuidar para que as pessoas

...

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