Manual PIM 3º Semestre UNIP

UNIVERSIDADE PAULISTA

CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA

MANUAL ESPECÍFICO

Projeto Integrado Multidisciplinar III – PIM III

São Paulo

2014

PIM III

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR

INTRODUÇÃO:

O Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM têm como principal característica o desenvolvimento do trabalho no formato de um projeto. Seu propósito consiste em propiciar condições para que o aluno possa desenvolver, na prática, seus conhecimentos teóricos, baseados na integração multidisciplinar e na organização, que ele escolha um foco de estudo, aplicando suas percepções e conclusões através de metodologia científica para produção acadêmica.

OBJETIVOS:

Os alunos deverão realizar o levantamento das características e práticas de gestão existentes numa organização. Atualmente, desempenhar bem as funções de gestor pode garantir não somente a eficácia na produtividade de uma organização, como também a transferência dos conhecimentos acadêmicos adquiridos.

O PIM busca inserir o aluno nas práticas gerenciais fundamentadas nos conhecimentos teóricos adquiridos em sala de aula, com caráter prático complementar do processo de ensino-aprendizagem. O profissional moderno deve atuar como um agente facilitador de estratégias organizacionais. Para os futuros profissionais, entretanto, essa habilidade somente será viável se houver uma conscientização do real papel do gestor, através da visão bem delineada da estrutura e dos processos organizacionais.

DISCIPLINAS CONTEMPLADAS:

BASE COMPLEMENTAR

Plano de Negócios Modelo de Liderança

Avaliação de Desempenho

Administração de Cargos e Salários

Matemática Financeira

Ética e Legislação: Trabalhista e Empresarial

MATERIAL DE APOIO:

 Manual Geral do PIM;

 Conteúdo das aulas;

 Normas monográficas da ABNT;

 Bibliografias a serem fornecidas pelo professor orientador do Projeto.

 FUNDAÇÃO PARA O PRÊMIO NACIONAL DE QUALIDADE. Critérios de Excelência 2014. Disponível em www.fpnq.org.br;

FOCO DO PROJETO PIM

O grupo deverá desenvolver um plano de negócios para empresa em estudo, identificando seu atual posicionamento, seus diferencias e apontando oportunidades de ampliação e/ou melhoria da área e da função de Recursos Humanos, conforme as disciplinas ministradas no semestre. (o professor responsável pela disciplina dará as orientações de como elaborar um plano de negócio).

Ainda dentro desse escopo, deverá pesquisar e avaliar os impactos da ética, da conduta moral e do respeito à legislação como fatores importantes para o sucesso da organização e diagnosticar as possibilidades de ganhos, tanto no microambiente como no macroambiente, observando se os resultados estão em níveis desejáveis, podendo ainda, contribuir com sugestões que evidenciem resultados mais favoráveis para o departamento de estudo.

A base do PIM é a disciplina: Plano de Negócios. O PIM deve apresentar como base estrutural o desenvolvimento do plano de negócios e ainda deverá incluir em seus itens as demais disciplinas cursadas.

Depois de realizada a pesquisa, deverá organizar os dados, anotar as informações relevantes e escrever o projeto, com suas palavras. Isso significa que é de fundamental importância uma correta apresentação dos dados, fontes de pesquisa e resultados, de sua justificativa e conclusão pertinentes.

Observe a lista específica para o Plano de Negócios:

• A estrutura do Plano deve se adaptar as particularidades do negócio. Abaixo sugestões que devem ser apresentadas com objetividade, sem perder a essência dos aspectos mais relevantes:

1. Capa

2. Sumário: Deve conter o titulo de cada seção do plano de negócios e a respectiva paginação.

3. Sumário Executivo: É a principal seção do plano de negócios. Ele tem a função de fazer o leitor ler ou não a proposta. É um resumo que deve ser dirigido ao público-alvo e conter informações concisas e relevantes do plano. Deve ser a última peça a ser escrita.

4. Descrição da empresa: Nessa seção deve se descrever a empresa, seu histórico, e evolução nos últimos anos. Aborde itens como:

• Razão social

• Estrutura organizacional

• Localização

• Parcerias

• Certificação

• Serviços, etc.

5. Plano de Recursos Humanos: Aqui deve se apresentar a estratégia de preparação e desenvolvimento da equipe de recursos humanos, pois, esse fator revela o potencial de crescimento da empresa. Devem ser destacadas ações e metas que sejam congruentes diretamente ao plano de negócios proposto. Devem também, ser apresentados nível educacional e experiências da equipe envolvida, indicando o esforço da empresa na formação de seu capital intelectual.

6. Plano Financeiro: Deve elucidar os números de todas as ações planejadas, como base para a comprovação de projeções futuras. Deve responder questões como: Quanto capital é preciso para viabilizar o projeto? Qual o propósito da solicitação? Por quanto tempo será necessário o investimento? Qual o retorno previsto? Ou seja, deve conter o demonstrativo de fluxo de caixa, análise do ponto de equilíbrio, necessidades de investimento, demonstrativos de resultados, indicadores financeiros, faturamento previsto, margem prevista, e taxa interna de retorno (TIR).

7.