Modelo De Pesquisa

Artigo 1:  Treinamento como ferramenta estratégica para o crescimento organizacional:As mudanças nas organizações estão acontecendo para alcançar um alto padrão de qualidade, e para que aconteça a produtividade mais qualidade, e para isso não é necessário apenas motivar o empregado,é necessário formar duas ferramentas: motivação e qualificação. Buscando identificar qual o treinamento e causas desses fatores, para que a empresa alcance os resultados esperados. Deve-se fazer o levantamento das necessidades do treinamento, então nesse processo deve-se ter o conhecimento de quem será treinado e o qual treinamento será oferecido. Assim, definir o objetivo e a abordagem necessária para a realização do mesmo. Para que assim tenha a execução, ou seja, aplicação da prática do que foi levantado e planejado. O treinamento tem como finalidade melhorar o desenvolvimento profissional, sendo o processo que prepara, aperfeiçoa as habilidades e os conhecimentos dos mesmos. 

Artigo 2:  Levantamento das necessidades de Treinamento: O treinamento tradicionalmente tem como objetivo levantar aspectos que identifiquem as falhas que podem estar ocorrendo nas competências da organização, tendo em vista o preenchimento dessas lacunas e o desenvolvimento completo de seu crescimento organizacional. Em decorrência de 30 anos de pesquisas conduzidas pela área de avaliação do treinamento enfatizar que o devem ser levantadas as necessidades organizacionais, porém o que se vê usualmente é esta prática ser utilizada para fins individuais, principalmente pelas condições de que se dispõe cada colaborador em seu ambiente de trabalho. Por fim, o artigo não tem como objetivo definir novas metodologias para a realização de um diagnóstico de necessidades de treinamento, mas promover uma discussão sobre as práticas vigentes da LTN. Dessa forma, espera-se que profissionais e pesquisadores busquem contribuir para o desenvolvimento de metodologias de diagnósticos de necessidades que contribuem para o planejamento que visem elevar o desempenho organizacional, e consequentemente garantir o status estratégico alcançado atualmente pela área responsável pelo desenvolvimento humano nas organizações. 

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