O PAPEL DA LIDERANÇA NA IMPLEMENTAÇÃO DO PROCESSO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL EMPRESARIAL

O PAPEL DA LIDERANÇA NA IMPLEMENTAÇÃO DO PROCESSO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL EMPRESARIAL

DISCIPLINA: LIDERANÇA DE EQUIPAS

DOCENTE: DOUTOR CÉLIO A.A. SOUSA

DISCENTES: ISABEL MIRANDA Nº 1774

RUI LEITE Nº 22718

INSTITUTO UNIVERSITÁRIO DA MAIA

TÍTULO DO PROJETO DE INVESTIGAÇÃO

O PAPEL DA LIDERANÇA NA IMPLEMENTAÇÃO DO PROCESSO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL

EMPRESARIAL

PROBLEMÁTICA (TEMA GERAL)

Foi, a partir de 1980, que se perceberam as primeiras preocupações no que concerne às regulamentações e ao controlo dos impactos socio ambientais. Por norma, para mitigar estas “ameaças”, seria necessário recorrer a tecnologias pouco eficientes e de custos elevados. Assim, as empresas começaram a recorrer à filantropia com o intuito de dar retorno às comunidades nas quais estavam inseridas, sem, contudo, incluir a solução dos problemas como parte da sua estratégia e de suas operações básicas.

No atual cenário, começamos a sentir, por parte dos stakeholders a necessidade de novas respostas das empresas. Eles consideram que a atividade empresarial não é somente uma transação de mercado, mas uma rede de relações cooperativas e competitivas de um grande número de organizações e instituições. (FREEMAN, 1984).

A literatura tradicional sobre liderança apresenta papéis do líder relativos a tarefas, comportamentos e mudanças. No entanto, essa literatura não é específica quanto à implementação de RSE.

As premissas da RSE que advogam o equilíbrio de resultados económicos, sociais e ambientais não fazem parte dos modelos desenvolvidos pelos autores clássicos. As ONGs e as minorias não eram consideradas stakeholders relevantes na década de 1990.

Além disso, as pesquisas empíricas mais recentes abordam a relação existente entre a implantação de processos de RSE e a liderança de forma teórica ou prescritiva (KORTE, 1995; REINHARD, 2000; HINES, 2000; LAZLO, 2001).

Contudo, uma importante contribuição na direção de se unirem os temas liderança e RSE é a mobilização pela “Liderança Globalmente Responsável” (European Fundation for Management Development – EFMD). Porém, esse movimento apenas constata as deficiências na inter-relação desses temas e a necessidade de se formarem líderes com valores éticos. Os novos modelos de negócio, que incluem as preocupações sociais e ambientais das partes interessadas que estão excluídas dos resultados, ainda se apresentam na literatura de forma bastante incipiente. (GUPTA; WESTNEY, 2003).

QUESTÃO DE INVESTIGAÇÃO INICIAL (OU PROBLEMA DE INVESTIGAÇÃO)

Quais são os papéis da liderança na implementação do processo de Responsabilidade Social Empresarial nas empresas?

OBJETIVOS DA INVESTIGAÇÃO

Objetivo geral:

• Compreender o papel da liderança na implementação do processo de Responsabilidade Social Empresarial em empresas.

Objetivos específicos:

1) Identificar quais são os fundamentos internos e externos da ação da liderança na implementação de processo de RSE.

2) Compreender as etapas na implementação de processo de RSE e as aprendizagens decorrentes.

3) Identificar os papéis da liderança nas diferentes etapas da implementação de processo de RSE.

QUESTÕES DE INVESTIGAÇÃO

a) Quais são os fundamentos da ação da liderança?

b) Quais são as etapas de implementação do processo?

c) Quais são os papéis exercidos e identificados