O PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR
Por: Igor Alves • 12/5/2020 • Trabalho acadêmico • 4.527 Palavras (19 Páginas) • 132 Visualizações
UNIP - UNIVERSIDADE PAULISTA
CURSO DE GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO FINANCEIRA
CAROLINA DA SILVA MARCHI D885GJ-4
KAIKE NASCIMENTO SILVA D9629A-3
KARINA OLIVEIRA DE SOUZA D95DEE-8
KARINE ANDRADE MOURA DA SILVA D9291J-1
LAIS APARECIDA DE JESUS DIAS N3903B-7
VINICIUS PRUDENCIO COELHO N45953-0
PIM – PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR ll
Innova Property Management
São Paulo
2019
CAROLINA DA SILVA MARCHI D885GJ-4
KAIKE NASCIMENTO SILVA D9629A-3
KARINA OLIVEIRA DE SOUZA D95DEE-8
KARINE ANDRADE MOURA DA SILVA D9291J-1
LAIS APARECIDA DE JESUS DIAS N3903B-7
VINICIUS PRUDENCIO COELHO N45953-0
PIM – PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR ll
Innova Property Management
[pic 1]
Orientador: Prof. Antônio Guerra
São Paulo
2019
UNIP - UNIVERSIDADE PAULISTA
CURSO DE GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO FINANCEIRA
PIM – PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR ll
Innova Property Management
Autores:
CAROLINA DA SILVA MARCHI D885GJ-4
KAIKE NASCIMENTO SILVA D9629A-3
KARINA OLIVEIRA DE SOUZA D95DEE-8
KARINE ANDRADE MOURA DA SILVA D9291J-1
LAIS APARECIDA DE JESUS DIAS N3903B-7
VINICIUS PRUDENCIO COELHO N45953-0
Aprovado em: ___ / ___ / 2019
__________________________________________
Professor Antônio Guerra
São Paulo
2019
AGRADECIMENTOS
Agradecemos em primeiro lugar a DEUS por ser à base das nossas conquistas;
A nós autores do trabalho, por acreditarmos e incentivarmos uns aos outros, esforçando-nos, na busca de informações para conclusão do mesmo;
E aos professores: Edson Mota, Botti, Felix, Antônio Guerra e Roberto pela dedicação em suas orientações prestadas na elaboração deste trabalho, colaborando assim, no nosso desenvolvimento intelectual desse 2° semestre.
RESUMO
ABSTRACT
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO
Esse Projeto Integrado Multidisciplinar Il do curso de Gestão Financeira aborda todas as informações da empresa Innova Property Management. Nessa organização, assim como em todas as empresas, existem formas de administrar e caminhos para que essas formas sejam bem sucedidas.
O objetivo é estudar e analisar as formas administrativas que contribuem para o desenvolvimento e crescimento de uma empresa condominial, junto as matérias que são apresentadas em sala de aula, buscamos elaborar um trabalho que expresse na prática o que temos desenvolvidos em teoria.
- DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO
História e forma de constituição:
Dados e fatos relevantes da origem da organização
Natureza e ramo de atuação:
Principais equipamentos e produtos:
2. FUNDAMENTOS DA GESTÃO FINANCEIRA
“A administração financeira é essencial para a sobrevivência e para o sucesso de qualquer empresa, a qualquer tempo, com ou sem inflação, com ou sem recessão”.
A área financeira da PMA Innova é composta por diversas áreas de atuação, para agir com maior confiabilidade com os clientes e fornecedores, o Controller responde diretamente para a Diretoria da empresa, mostrando trimestralmente a evolução das áreas e todas as utilidades que as mesmas trazem a empresa. Abaixo estão as áreas e o que cada uma é responsável por fazer no dia-a-dia.
2.1. Organograma Financeiro:
[pic 2]
Figura 1: Organograma setor Financeiro Innova Property Management, 2019.
2.2. Controller Financeiro:
‘’O Controller cuida basicamente das atividades contábeis, incluindo administração tributária, informática, contabilidade de custos e contabilidade financeira’’. (Gitman 2002, p. 11)
O controller da PMA supervisiona todas as partes e processos das funções administrativas e financeiras. Esta sob a responsabilidade do mesmo organizar, planejar, dirigir e controlar as atividades financeiras da empresa, realizar o gerenciamento completo da área administrativa e financeira, contemplando as atividades de planejamento financeiro, contas a pagar e contas a receber, cobrança, gestão do patrimônio da empresa, compras administrativas, gerenciamento das atividades de recursos humanos, coordenar as atividades da tesouraria e da controladoria, analisar e acompanhar as execuções orçamentárias, realizar análise e apuração de impostos, acompanhar rotinas fiscais, manter relacionamento com bancos e execução das operações financeiras, criação e análise de relatórios gerenciais e indicadores de performance financeiro.
2.3. Tesouraria:
‘’A tesouraria é responsável por gerenciar a utilização do dinheiro da empresa. Isso quer dizer que é a tesouraria que realiza a gestão de caixa do empreendimento – fazendo os pagamentos, transferências e recebimentos pertinentes, com os devidos registros’’. (Tiago Reis, 2019)
A Tesouraria na PMA é responsável em dar suporte nos processos desde a abertura até o fechamento dos caixas. Os assistentes de Tesouraria atuam na rotina de contas a pagar, contas a receber, fluxo de caixa diário e geração de relatórios de conferência; está também na responsabilidade do assistente realizar controles diários dos extratos bancários conferindo pagamentos efetuados e recebimentos, saldos, taxas e limites de crédito disponíveis, visando obter recursos da forma menos custosa possível ou rentabilidades por meio dos investimentos, cuidado e controle dos talões de cheque dos empreendimentos, juros e encargos financeiros pagos ou recebidos, executar rotinas administrativas e financeiras de tesouraria.
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