Orçamentaria

ATIVIDADES – AULA 8

1. Determinada empresa apresentou os seguintes quadros orçamentários para:

Orçamamento - custo de mteria prima / unidade

REAL ORÇADO VARIAÇÕES F/D

Quantidade consumida 25Kg 30KG 5KG

Preço Unitário $ 8 $ 7 $1

Custo da materia - prima no produto $200 $210 $10

Orçamamento - Receita de vendas

REAL ORÇADO VARIAÇÕES F/D

Quantidade Vendida 650 700 -50

Preço Unitário $ 240 $ 220 +20

Receita de vendas 156000 154000 -30

Pede-se:

a) Complete os quadros orçamentários de Custo de Matéria Prima e Receita de Vendas;

b) Aplicar as fórmulas para encontrar as Variações de Preços e Quantidades para ambos os orçamentos.

Variação devida = (Preço Real – Preço Orçados) x Quantidade orçada aos preço

Variação devida às quantidades = (Quant. Real – Quant.Orçada) x Preço Orçado às Quantidades

Variação mista = (Quant. Real – Quant. Orçada) x (Preço Real – Preço Orçado)

ATIVIDADES – AULA 7

1. Dentre os benefícios existentes no processo orçamentário, assinale a alternativa correta:

a) Destaque para eficiência, avaliação do progresso e o plano pode facilmente substituir a administração da empresa.

b) Coordenação das atividades, decisões antecipadas, maior transparência.

c) Comprometimento a priori, definição de responsabilidades, execução automática.

d) Nenhuma das alternativas.

2. Dentre as atitudes que decorrem dos executivos em relação ao processo orçamentário, assinale a alternativa de correta relação:

a) Realismos motivados – “é a atitude daqueles que não prevêem nenhum contratempo, apresentando previsões utópicas”.

b) Derrotismos – “não se esforçam para preparar seus orçamentos, optando por projeções conservadoras”.

c) Comodismo – “não sei por onde começar”.

d) Ceticismo – “gerentões de certo prestígio junto à alta administração acham que quanto menos papel melhor os resultados”.

3. O sistema orçamentário empresarial traduz:

a) Em quantidades físicas e valores monetários o desenvolvimento e os resultados de todos os planos de unidades operacionais e órgãos administrativos da empresa.

b) A estruturação das metas de longo prazo da empresa, de acordo com a missão e objetivos elaborados no planejamento