Orçamento

SUMÁRIO

1 GESTÃO EMPRESARIAL 3

2 CONCEITO DE ORÇAMENTO 4

3 ORÇAMENTO GERAL 4

4 ORÇAMENTO FLEXIVEL.........................................................................................7

5 PONTOS POSITIVOS DO ORÇAMENTO PARA GESTÃO.....................................8

6 AS QUESTÕES TRIBUTARIAS PARA O ORÇAMENTO.........................................9

7 ISENÇÃO E IMUNIDADE TRIBUTARIA.................................................................10

8 BALANÇO PATRIMONIAL......................................................................................15

9 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DE EXERCICIO..........................................16

10DEMONSTRAÇÃO DO FLUXOS DE CAIXA.........................................................17

11 A COMPARAÇÃO DO ORÇADO COM O REALIZADO COM UTILIZAÇÃO DOS METODOS QUANTITATIVOS...................................................................................19

12 CONCLUSÃO.......................................................................................................20

REFERNCIAS............................................................................................................21

1 GESTÃO EMPRESARIAL

Perante da atual conjuntura econômica e da alta competitividade do mercado, é muito importante que as empresas tenham um processo de gestão organizacional eficiente e eficaz. Desse modo,o objetivo do trabalho é apresentar e discutir a importância da utilização do orçamento como uma ferramenta essencial no processo de gestão empresarial, sendo um elemento de destaque no planejamento, organização e controle das organizações e evidenciar esta importância. Sendo assim, verificou-se que o orçamento, se aplicado de forma eficiente, proporciona uma base sólida de informações que auxiliam os gestores nas tomadas de decisões. Neste sentido, entende-se que o orçamento é indispensável no processo de avaliação de desempenho, onde são identificados eventuais desvios e os mesmos podem ser corrigidos e/ou controlados e o sucesso organizacional seja alcançado. Através do orçamento é possível controlar o rumo dos negócios, fazendo comparações entre o previsto e o realizado, bem como avaliar a desempenho dos projetos. Desta forma, é possível classificá-lo como uma ferramenta de extrema

importância para o sucesso da gestão empresarial.

2 CONCEITO DE ORÇAMENTO

o orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégiada empresa paradeterminado exercício.

a). é mais do que uma simples estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos gestores

em termos de metas a serem alcançadas.

b) contém as prioridades e a direção da entidade para um período.

c) proporciona condições de avaliação de desempenho da entidade, suas áreas internas e seus

gestores.

d) realiza-se no curto prazo, normalmente um ano.

e) dependendo do tipo de organização, pode ser desenvolvido de várias maneiras quanto à participação nas definições estruturais.

o principal benefício trazido com a implementação do orçamento empresarial é uma maior segurança na tomada de decisão, pois ele antecede as ações a serem executadas dentro de cenários E condições estabelecida, estima os recursos a serem utilizados e atribui as responsabilidades para atingir os objetivos fixados. o conjunto de planos e políticas que formalmente estabelecidos e expressos em resultados financeiros, permite à administração conhecer os resultados operacionais da empresa, bem como executar os acompanhamentos necessários para que esses resultados sejam alcançados e os possíveis desvios sejam analisados, avaliados e corrigidos. orçamento envolve todas as áreas da empresa, por se tratar de uma operação complexa a maior dificuldade é que todas as pessoas envolvidas tenham total entendimento do plano traçado, após isso o comprometimento dos mesmos para que o plano seja seguido e os resultados esperados alcançados fazem com que muitas empresas não tenham sucesso em tal ação, por isso cabe à empresa elaborar um plano diferenciado e adequado ao seu perfil. é de extrema importância uma ferramenta gerencie os custos e lucros da empresa podendo assim identificar o desempenho de cada departamento. muitos gestores acham desnecessária tal ação visto que a variação dos itens envolvidos é pequena, porem questionar se esta variação será compensada faz com que todas as pessoas envolvidas no processo, mesmo que involuntariamente, tenham o comprometimento de manter e melhorar um bom desempenho e evitar desempenhos negativos.

3 O ORÇAMENTO GERAL

O orçamento geral é formado por vários orçamentos separados, mas interdependentes. apresenta uma visão completa das várias partes do orçamento geral e de como elas se relacionam.

A) Orçamento de Vendas: O orçamento de vendas é uma planinha detalhada, que apresenta as vendas esperadas durante o período do orçamento; tipicamente, as informações são fornecidas tanto em valor monetário quanto unidades. Um orçamento preciso de vendas é a chave de todo o processo de elaboração de orçamentos. Todas as outras partes do orçamento geral dependem do orçamento de vendas, como é indicado na ilustração 6.1. Portanto, se o orçamento de vendas é malfeito, então o restante do processo de elaboração de orçamentos tende a ser perda de tempo. O orçamento de vendas ajuda a determinar quantas unidades precisarão ser produzidas. Portanto, o orçamento de produção é preparado após o orçamento de vendas. O orçamento de produção é, por sua vez, usado, para determinar os orçamentos de custos de produção, incluindo os orçamentos de matéria-prima direta, mão-de-obra direta e custos gerais de produção. Estes orçamentos a seguir são combinados com dados do orçamento de vendas e do orçamento de despesas de venda e administrativas