Orçamento Coontabil

Para sua melhor compreensão e controle, os orçamentos são classificados em contas que os integram para criar

um sistema de informação confiável e uma ferramenta que irá ganhar uma vantagem sustentável,

otimização de processos e agilizar as operações.

Artigo: http://queconceito.com.br/orcamento#ixzz2dyDkRoTL

De alguma maneira, poderia ser comparado ao orçamento como um plano de termos econômicos que tem a missão de cumprir

com metas manifestadas em valores e em termos financeiros, de acordo com concretas condições estipuladas.

Graças a este instrumento as empresas, as instituições públicas, ou as pessoas, entre outras, desenvolverão seu planos,

suas atividades, disponibilizarão suas prioridades e avaliarão os objetivos para atingir dentro de um ano

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bibliograia Brasil - Ministério do Planejamento e Orçamento – Secretaria de Orçamento Federal - Manual Técnico de Orçamento – MTO-02. Brasília, IN, 1996.

Giacomoni, James. Orçamento Público. São Paulo, Atlas, 1996.

3 Orçamento Flexível

O objetivo do Orçamento Flexível é de auxiliar os administradores a entender por que os orçamentos não foram cumpridos.

É útil quando os gestores estiverem tentando escolher um dentre vários níveis de atividade para fins de planejamento,

e no acompanhamento, quando os administradores estiverem tentando analisar os resultados efetivos. Com a utilização

do Orçamento Flexível, os desvios das metas são automaticamente divididos em variações de comercialização, de preços

de venda dos produtos, de volume, de ociosidade, de desempenho e de preços de aquisição dos recursos.

Os administradores das organizações, sempre querem relatórios de desempenho que identifiquem melhor algumas variações

importantes entre os resultados orçados e os resultados efetivos.

Para que os administradores possam ter uma base melhor de análise, é utilizado um Orçamento Flexível.

Também chamado de orçamento variável baseia-se no conhecimento dos padrões de comportamento dos custos e receitas.

É preparado para uma faixa de níveis, e não apenas para um nível de atividades; é essencialmente um conjunto de orçamentos

que podem ser ajustados a qualquer nível de atividade.

Os orçamentos flexíveis podem ser úteis tanto antes quanto depois do período em questão. Podem ser úteis quando os gestores

estiverem tentando escolher uma dentre várias faixas de atividade para fins de planejamento. Também podem ser úteis no fim

do período, quando os administradores estiverem tentando analisar os resultados efetivos.

A administração recebe a melhor ajuda possível com padrões e orçamentos cuidadosamente estabelecidos, que representem

o que deve ser conseguido. Estes padrões devem basear-se em especificações de matérias primas, equipamentos e capacidade

de recursos, e não no desempenho passado, pois este quase sempre oculta ineficiências passadas.

Os padrões atingíveis no momento são os mais usados porque geralmente têm o melhor efeito motivador e porque podem ser

usados com uma série de finalidades, inclusive planejamentos financeiros, bem como para acompanhar o desempenho dos

departamentos.

Quando os padrões podem ser atingidos no presente, não há diferença lógica entre eles e os orçamentos. Um padrão é um