Planejamento Estratégico - Ciências Contabeis

1) Defina Orçamento e comente se existe ou não, esta ferramenta na empresa onde você trabalha.

Resposta: orçamento é uma expressão quantitativa dos planos da empresa, onde são resumidos os

objetivos de todos os centros de responsabilidade (departamentos), sendo consequência do desencadeamento do processo de planejamento.

2) Explique quais as condições fundamentais que devem existir em uma empresa para que se possam aproveitar as vantagens do Orçamento Empresarial.

Resposta:

 Apoio da alta cúpula administrativa;

 Roteiro com envolvimento dos responsáveis pelas operações da empresa;

 No controle, enfoque apenas em diferenças significativas;

 Processo de educação orçamentária;

 Designação de níveis de autoridade;

 Contabilidade por centros de responsabilidade

1) Qual a missão de uma empresa e quais recursos são consumidos para atingir seus objetivos?

Resposta: Atender a sociedade através de produtos e serviços que atendam suas necessidades. São

consumidos os chamados recursos econômicos (Recursos Financeiros, Humanos, Materiais,

Tecnológicos)

2) Defina gestão empresarial e explique cada uma de suas divisões.

Resposta: Gestão Empresarial significa administrar, gerir os recursos consumidos por uma empresa,

proporcionando agregação de valor neste processo. A divisão da gestão pode ser classificada em:

 Gestão Operacional – volta-se para a execução dos trabalhos, em busca de uma linha de produto e

serviço de cada atividade

 Gestão Financeira – enfatiza os problemas de caixa e liquidez da empresa

 Gestão Econômica – conjunto de decisões e ações orientados por resultados, procurando avaliar a

forma pela qual a empresa atinge seus resultados

3) Explique os três níveis do planejamento.

Resposta:

 Planejamento estratégico: relaciona-se com objetivos a longo prazo e com os modos e as ações

para alcançá-los, as quais afetam uma empresa como um todo, com vistas a otimizar a relação da

empresa como seu ambiente.

 Planejamento tático relaciona-se a objetivos de mais curto prazo e com os modos e ações, que,

geralmente, afetam somente parte da empresa

 Planejamento operacional: pode ser considerado como a formalização,