Plano De Negócio

FORMAÇÃO DE UMA AUTOESCOLA

AUTOESCOLA “VROOM” LTDA.

PLANO DE NEGÓCIOS

UM ESTUDO DE CASO

Data: Março de 2013

Plano de Negócios e Marketing da Empresa Auto Escola “Vroom”

Ligando o Mundo á Você

Sócios Diretores:

Pedro Souza

Paulo Souza

Plano de Negócios elaborado em Março de 2013

VOLUME 1/1

Autores

Plano de Desenvolvimento de Negócios e Marketing

Empresa: Souza’s Centro de Formação de Condutores “B²” Ltda.

Ligando o Mundo á Você

Centro Universitário UniSEB Interativo

Polo de Mariana - 2013

Curso: Administração

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 5

2. SUMÁRIO EXECUTIVO 6

3. O CONCEITO DO NEGÓCIO 8

3.1 Centro de Formação de Condutores– CFCS 8

3.2 A Empresa 8

4. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E LEGAL 10

4.1 Formas Jurídica / Representação legal 10

4.2 Equipe de Gestão 10

4.3 Organograma 12

4.4 Equipamentos Necessários 13

4.5 Fluxograma 13

4.6 Estrutura Física/ Layout 14

5 PLANO DE MARKETING 14

5.1 Análises Setoriais 14

5.2 Análises Swot 16

6 CATEGORIAS DE CNH 17

6.1 Tipos de Categorias 17

7 RECURSOS FINANCEIROS 18

7.1 Carteira de Habilitação: (Categoria A ou B) 18

7.2 Renovação: (Com Atividade Remunerada) 19

7.3 Renovação: (Sem Atividade Remunerada) 19

7.4 Renovação da Permissão 19

7.5 Formas de Pagament 20

8 DESPESAS PRÉ-OPERACIONAIS 20

8.1 Projeção do Financiamento no PROGER Urbano Empresarial 20

8.2 Pagamento do Financiamento 21

8.3 Investimentos Necessários 21

8.4 Capacidade Produtiva dos Serviços Prestados 24

8.5 Previsão de Fluxo de Caixa 24

8.6 Previsão de Lucro Bruto menos Despesas 25

9 PROJEÇÃO DE CRESCIMENTO PARA O 2° ANO 26

9.1 Aberturas de CFC “A”– Centro de Formação de Condutores 26

9.2 Taxa de Serviço do Documento de Arrecadação Estadual (DAE) 27

9.3 Gastos Abertura CFC 28

10 PROJEÇÃO DE CRESCIMENTO PARA O 3° ANO 28

10.1 Treinamento para Habilitados 28

10.2 Gastos Treinamentos para Habilitados 29

10.3 Gastos Mensal com Mão de Obra Qualificada 29

10.4 Gastos Anual com Funcionários 29

10.5 Fontes de Recursos Financeiros 30

11 PROJEÇÃO DE CRESCIMENTO PARA O 4°ANO 30

12 PROJEÇÃO DE CRESCIMENTO PARA O 5°ANO 30

12.1 Habilitação para Deficientes 30

12.2 Gastos com Habilitação de Deficientes 31

12.3 Carteira de Habilitação para Deficientes (Categoria Especial) 31

12.4 Rentabilidade dos próximos 5 anos (2013 a 2017) 31

13 INDICADORES DE VIABILIDADE 33

13.1 Prazo de Retorno do Investimento 33

13.2 Ponto de Equilíbrio 34

13.3 Rentabilidade 34

13.4 Lucratividade 34

14 CONCLUSÃO 36

15 ANEXOS 37

16 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 41

1. INTRODUÇÃO

O mercado atual está saturado de prestação de serviço sem qualificação profissional e se esquece de dar importância às informações necessárias para atrair a única razão de uma empresa existir: o cliente.

Não existe estratégia específica, pois cada negócio tem suas particularidades.

Por essas razões, analisar o planejamento de um empreendimento pode ser determinante para a rentabilidade futura da