Plano De Sucessão

DESAFIO PROFISSIONAL

Plano de Sucessão

Tutor: Elizeu Duarte

Camila Menezes – RA 1299101406 – Ciências Contábeis

Denise Galvão – RA

Giselle Clarindo – RA 9910175847

Lilia Linhares – RA

Maura Freitas – RA

INTRODUÇÃO

O objetivo deste trabalho é traçar o perfil de novos gestores em uma empresa familiar e, a partir daí, definir quais as competências e habilidades diagnosticadas em Paulo e Iran.

No intuito de realizar o diagnóstico gerencial da empresa, foi feita uma consultoria a fim de definir quem estaria mais apto a determinadas funções no processo de sucessão da empresa da família do Sr. João.

Sendo assim, para facilitar a compreensão, foi proposto o estudo do perfil dos candidatos à sucessão da empresa através das habilidades humanas, técnicas e conceituais; onde se conclui quais os cargos serão direcionados a cada funcionário.

O trabalho foi divido em cinco passos, sendo os dois primeiros com organogramas de Competências e Habilidades; o terceiro analisando informações e definindo a mudança (reativa ou proativa); o quarto definindo as habilidades e competências de cada um para exercer a função que lhe foi designado e, por último, o organograma com definições do cargo a ser exercido por Paulo e Iran, além de outros funcionários da empresa.

PROPOSTA APRESENTADA

Segundo Wendy C. Handler empresa familiar é “uma organização cuja maioria das decisões operacionais e planos para sucessão da liderança é influenciada por membros de uma família trabalhando no gerenciamento ou diretoria”.

De acordo com uma pesquisa realizada pelo SEBRAE, 90% do total das companhias brasileiras são empresas familiares, essa representatividade no mercado apresenta importante repercussão social e Econômica, desta forma, elas desempenham importante papel no desenvolvimento do País e na formação do Produto Interno Bruto (PIB) por isso as empresas familiares têm sido objeto de interesse crescente ao longo dos últimos anos.

Um dos grandes desafios das empresas familiares está na transição da primeira para a segunda sucessão. (BERNHOEFT, 201, pg. 01)

Fazer com que o empreendimento empresarial tenha sucesso e depois passar de pais para filhos (e, recentemente, filhas), não é apenas uma projeção sonhadora. O sucesso e a continuidade das empresas familiares são o sonho dourado para grande parte da população do mundo.

O período de sucessão é de extrema importância para a permanência da empresa no mercado. Umas das principais dificuldades encontradas pela organização familiar no que tange a sobrevivência é a transferência do poder do fundador para seus possíveis sucessores. Conseguir desvincular a liderança da empresa da primeira geração é o maior desafio para o sucessor, e assim para a própria empresa.

Assim sendo, a presente proposta tem o objetivo de apresentar o estudo do perfil dos candidatos à sucessão administrativa da Indústria de Bebidas Pira, e demonstrar que o processo de sucessão pode representar a continuidade de um gerenciamento ou a oportunidade de oxigenação da gestão.

O processo de sucessão da Indústria de Bebidas Pira terá como base principal o estudo realizado por Henry Mintzberg referente aos dez papéis dos administradores e de executivos-chefes em relação às Competências Essenciais.

http://dc405.4shared.com/doc/5NdUAM5F/preview.html

Gerir uma empresa envolve uma gama muito abrangente e diversificada de atividades, por isso o gestor precisará estar apto a perceber, refletir, decidir e agir sob pressão. O novo gestor deverá administrar as próprias limitações em termos de profissionalização da gestão e ter objetivos e políticas claras.

Baseado nos estudos do professor Robert L. Katz onde o mesmo afirma, “Que desempenho de qualquer papel gerencial, em qualquer nível, depende de HABILIDADES”. Identificamos e avaliamos os três tipos básicos de habilidades, nas quais os administradores devem possuir em proporções diferentes. Para identificarmos essas características baseamos nos seguintes conceitos:

Habilidade humana - Capacidade para compreender outras pessoas e para com elas interagir eficazmente.

Habilidade técnica - Envolve o conhecimento sobre coisas e os processos físicos. “o entendimento e a proficiência no desempenho de tarefas específicas”.

Habilidade Conceitual - É a capacidade de o gestor pensar sobre situações abstratas e complexas com uma visão contemplativa.

Habilidades e Tipos Paulo Iran

Competências

HUMANAS Comunicação x -

Perspicácia - x

Criatividade x -

Persistência x -

Autodidata (capacidade de aprendizado autônoma) - x

Confiabilidade - -

TÉCNICAS Conhecimento de fontes de informações - -

Capacidade de pensar estrategicamente - x

Capacidade de trabalho em equipe - -

Capacidade de Liderar - x

Capacidade em tomar decisões - x

CONCEITUAIS Conhecimento sobre o setor - -

Conhecimento das estruturas de poder da organização - -

Conhecimento sobre os processos de tomadas de decisão x x

Compreensão da cultura organizacional - -

Fonte: criada pelas autoras.

LEGENDA

Competência e habilidade identificada (-)

Deficiência de competência e habilidade

(x)

O