Plano de negócios para a abertura de uma empresa feminina de cosmeticos

1 INTRODUÇÃO

1.1 Objetivo Geral

O objetivo desse projeto é o desenvolvimento de um plano de negócios para a abertura de uma empresa de beleza feminina dedicada apenas para manicurie.

1.2 Objetivos Específicos

Os objetivos específicos são:

• Definição da metodologia de pesquisa a ser utilizada;

• Análise dos cenários do macroambiente e sua correlação com o mercado alvo.

• Análise e entendimento do mercado alvo com indicadores atual e perspectivas futuras;

• Mapear as estratégias, métodos e táticas utilizada pelas empresas concorrentes nesse mercado

• Definição dos fatores chaves para o sucesso

• Estimar a demanda de mercado

1.3 Ramo de Atuação

O Ramo de atuação é beleza com atendimento de manicurie e pedicurie para mulheres de classe A e B, modernas, que acreditam que os cuidados com a aparência são fundamentais e indispensáveis para seu bem estar e para seu posicionamento social e profissional.

Além dos serviços básicos de manicure, também serão oferecidos tratamentos como unhas artificiais (acrigels) e também o serviço de Nail art (enfeitar as unhas desde pintar com esmaltes, até a aplicação de desenhos, rendas, adesivos, etc)

2 ANÁLISE DE CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE

2.1 Oportunidades e Ameaças

(continuação...)

CENÁRIO SÓCIO-CULTURAL / DEMOGRÁFICO:

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OPORTUNIDADES:

- Desenvolvimento de produtos ecologicamente corretos

- Busca de novas opções de lazer

AMEAÇAS:

- Concorrência desleal (pela economia informal).

- Aumento da oferta de produtos/serviços alternativos

CENÁRIO TECNOLÓGICO:

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OPORTUNIDADES:

- Utilização de tecnologias de outros países (maior eficiência ou inovação)

- Maior possibilidade de personalização através da Internet

AMEAÇAS:

- Acompanhamento de avanços tecnológicos (investimentos - P&D)

- Melhor acesso à nova tecnologia pela concorrência

CENÁRIO POLÍTICO- ECONÔMICO:

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OPORTUNIDADES:

- Aumento das vendas dos supérfluos

- Possibilidades de parcerias com empresas multinacionais

AMEAÇAS:

- Aumento da concorrência (maior qualidade por menor preço)

- Aumento dos juros (maior custo de crédito)

CENÁRIO LEGISLATIVO:

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OPORTUNIDADES:

- Menor carga tributária direta e em “cascata”

- Menor custo sobre folha de pagamento

AMEAÇAS:

- Lei do silêncio começando mais cedo

- Proibição de fumar na rua

CENÁRIO FÍSICO/ NATURAL:

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OPORTUNIDADES:

- Incentivos para filtros ambientais

- Redução do preço da água para quem consome menos.

AMEAÇAS:

- Pressão da sociedade por empresas verdes

- Nova lei reduzindo o nível de emissões de CO2

3 ANÁLISE DA INDÚSTRIA

Neste capítulo, deve ser apresentada a análise das forças da indústria, também conhecidas pela Matriz de Cinco Forças (Porter), sendo analisadas:

3.1 Rivalidade entre as empresas componentes do segmento

3.2 Ameaça de novos entrantes

3.3 Ameaça de substitutos

3.4 Poder de barganha dos fornecedores

3.5 Poder de barganha dos compradores / clientes / consumidores

Para esta análise, considerem a empresa que estão criando como já participante do mercado. Desta forma, terão uma perspectiva de como a empresa será afetada pelas forças da indústria quando estiver atuando.

4 DESCRIÇÃO DA CONCORRÊNCIA

Segundo Dornelas (2005), conhecer bem a concorrência é um dever para qualquer

empreendedor que queira competir e vencer no mercado.

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