Portifolio Individual

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO

ROSIELMA REIS DA SILVA

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

Paragominas-Pará

Outubro de 2013

ROSIELMA REIS DA SILVA

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

Trabalho apresentado ao Curso de Bacharelado em Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de Contabilidade aplicada á Administração, Matemática Comercial e Financeira, Análise de Custos e Seminários III, ministradas pelos professores: Vânia Silva, Karen Hiramatsu Manganotti, Adriane Loper, Merris Mozer, Regis Garcia, Monica Maria Silva respectivamente, e elaborado pela acadêmica Rosielma Reis.

Paragominas-Pará

Outubro de 2013

SUMÁRIO

1- Considerações Iniciais .................................................................................... 4

2- Conhecimento dos Custos e Gestão ............................................................. 5

3- Sistemas de Custeio ........................................................................................ 7

3.1 GECON ............................................................................................................ 7

3.2 ABC .................................................................................................................. 8

3.3 RKW ................................................................................................................. 9

4- Contabilidade Dentro da Organização ......................................................... 10

4.1 Conceito ......................................................................................................... 10

4.2 Funções .......................................................................................................... 10

4.3 Usuários .......................................................................................................... 10

• Usuários Externos ..................................................................................... 10

• Usuários Internos........................................................................................ 11

4.4 Principais Ferramentas .................................................................................... 11

• Fluxo de Caixa ........................................................................................... 11

• Custeio Direto ou Variavél .......................................................................... 11

• Custeio por Absorção ................................................................................. 12

• Orçamento .................................................................................................. 12

5- Matemática Financeira e Comercial na Administração.................................. 13

• Matemática Comercial .................................................................................. 13

• Matemática Financeira ................................................................................. 13

6- Considerações Finais ....................................................................................... 14

1- Considerações Iniciais

No mundo globalizado em que as empresas estão inseridas, faz-se necessário que os gestores tenham à sua disposição informações relevantes e tempestivas, pertinentes aos custos da empresa, de modo que estas se configurem em subsídios para aperfeiçoar o desempenho empresarial. Estas informações são fornecidas pela Contabilidade de Custos, que apresenta relatórios que auxiliam na gestão de custos, com ênfase na elaboração e definição de estratégias competitivas que sirvam ao controle e à tomada de decisões.

Em relação aos sistemas de custeio, observa-se a necessidade de sua utilização por qualquer tipo de empresa, seja ela comercial industrial ou prestadora de serviço. Contudo, a utilização de um sistema de custeio incompatível com as características da empresa pode levar o gestor a erros ao longo do processo decisório.

2- Conhecimento dos Custos e Gestão

Catelli (1999, p. 31) nota:

“A eficácia da empresa é função da eficácia das áreas. O resultado da empresa é igual á soma do resultado das áreas; as áreas somente são debitadas/creditadas por eventos sobre os quais tenham responsabilidade, as eficiências/ineficiências não são transferíveis para outras áreas e nem repassadas aos produtos/serviços; As áreas [são] tratadas como empresas, seus gestores como os respectivos “donos”, e a avaliação dos mesmos envolve não só os recursos consumidos (custos), como também os produtos/serviços gerados (receitas). Assim sendo, objetiva-se destacar e valorizar posturas empreendedoras...”.

Essa visão da organização, voltada para o valor, requer necessariamente uma visão da contabilidade “centrada no valor”, focada na determinação do valor agregado