Pratica Integradora

O desafio da empresa é conseguir se diferenciar da concorrência.

2.1.2 Supermercado “Compre mais e melhor”

É uma organização privada. Seus proprietários se chamam Julio Silva e Melchior Rezende (padrasto de Julio). O empreendimento será criado com o objetivo de facilitar as compras de pessoas que viviam nas cercanias do bairro onde os empreendedores residem. Possui denominação social “Supermercado Silva Ltda”. O negócio funcionará regularmente de segunda a sábado: 07:00 às 19:00. Será retirado mensalmente um pró-labore para os administradores, sempre obedecendo aos limites legais da legislação do imposto de renda.

Os dados dos sócios são:

Nomes: Júlio Silva e Melchior Rezende

RG: 01.010.101 – X e 02.020-202 - X

CPF: 111.111.111-11 e 222.222.222- 22

Endereço: Rua das Orquídeas, nº 24 e Rua das Laranjeiras, nº 123

CEP: 11111 – 010

Cidade: (definam)

Data de aniversário: 12/06/1978 e 09/03/1953

Naturalidade: (definam)

Endereço do empreendimento: Rua do Limoeiro, 67 – (cidade)

Valor investido: R$ 255.000

Quem é o administrador: Júlio Silva

A cada final de ano, o administrador procederá a um levantamento, realizando a prestação de contas do balanço patrimonial, dos resultados econômicos apurados no exercício do período, e após deduções previstas e formação de reservas consideradas necessárias, os lucros/prejuízos serão absorvidos integralmente pelo empresário. A empresa atuará em sua atual cidade ou em seu bairro. O estabelecimento possui pelo menos dez concorrentes diretos (pequenos estabelecimentos próximos), além da concorrência com os grandes supermercadistas. Atenderá cerca de 150 clientes por dia. Estima-se que cada cliente gaste R$ 50 por compra.

O supermercado venderá exclusivamente produtos de gênero alimentício (frios, bebidas, frutas, legumes e verduras, sacarias).

Receitas estimadas: os empreendedores estimam conseguir obter R$ 225.000 mensais de

receita bruta. Julio e Melchior estão tendo uma série de pequenos problemas. O primeiro deles é que os fornecedores não priorizam seu estabelecimento porque preferem fornecer produtos a empresas já estabelecidas. Assim, ele não tem nenhum desconto ou facilidade de pagamento. Outro problema que eles têm é em relação ao alto custo de implementação do negócio (reforma do local, criação de estoque).