Praticas Investigativas

1. INTRODUÇÃO

Este artigo refere-se ao tema competitividade por apresentar-se como aliada direta no desenvolvimento empresarial, ao tempo em que ela exercita as empresas para se saírem melhor que os seus concorrentes diretos e indiretos na busca por lucro e pela satisfação dos clientes ou cidadãos aos quais serve. Competitividade é a luta dos seres vivos pela sobrevivência, especialmente quando são escassos os elementos necessários à vida entre os componentes de uma sociedade (Dicionário Aurélio). Simplificando o conceito de Competitividade: é a disputa por algo que dois ou mais competidores desejam.

A definição do Dicionário Aurélio é bem aplicada à competição entre empresas, pois se refere à busca simultânea por vantagens e por elementos necessários à sobrevivência das mesmas, os clientes.

Em face ao grande número de concorrentes nascendo no mercado e às grandes e rápidas transformações globais, a maioria das empresas vem investindo em meios de se manterem à frente no mercado.

1.1 PROBLEMA

Enfatizar que uma empresa deve investir em si mesma para concorrer com as demais, teoricamente é simples, porém, na prática nem sempre é assim.

A empresa pode se deparar com inúmeras dificuldades na tentativa de concorrer com outras. Entre elas, podem ser citadas algumas dificuldades relativas à organização interna da empresa, como: falta de conhecimento e investimento suficiente em seus empregados, ausência de investimento em tecnologia da informação, entre outras. Sendo assim, surge o seguinte problema: Quais os fatores importantes para o desenvolvimento de uma estratégia competitiva?

1.2 HIPÓTESE

Os fatores importantes para o desenvolvimento de uma estratégia competitiva é localizar os fornecedores, a organização interna da empresa, os canais de distribuição e o comprador que são influências importantes e que contribuem, para essa competitividade.

Além dos fatores citados acima, existem outros, como: possíveis concorrentes entrantes e produtos que podem substituir os atuais. Todos esses fatores têm influência no desempenho geral da empresa.

Investir em inovação também é válido, para ajudar a empresa a competir. Com a tecnologia avançada e com as grandes mutações atuais, manter a empresa atualizada na produção de seus bens e serviços pode ser crucial na competição e na escolha do cliente por uma empresa.

1.3 OBJETIVOS

1.3.1 OBJETIVO GERAL

• Esclarecer as dificuldades encontradas pelas empresas para aplicar uma postura concorrente, visando o investimento em si para concorrer com as demais.

1.3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Apontar fatores internos e externos que moldam a competição entre as empresas.

• Mostrar a competitividade como adepta direta no desenvolvimento empresarial.

1.4 JUSTIFICATIVA

Este artigo pretende apresentar aos leitores o tema competitividade como aliado ao desenvolvimento empresarial. Sendo assim, entendemos que saber as dificuldades que as empresas encontram para tomar uma postura concorrente, é um problema relevante. A escolha do tema é justificada pela sua importância para:

• A ciência: Através da pesquisa realizada, foram colhidos dados e informações importantes que contribuirão para o aumento do acervo científico.

• A sociedade: Se a empresa adota uma postura competitiva, ela se destaca no mercado, gera mais lucro e, consequentemente, se expande, gerando empregos.

• As empresas: Para se saírem melhor que os seus concorrentes diretos e indiretos, criam estratégias competitivas para alcançar a lucratividade, produtividade e a satisfação dos clientes ou cidadãos aos quais serve.

• O crescimento intelectual dos autores: Sendo um assunto de suma importância, entender sobre o que é a competitividade trouxe um crescimento intelectual e grandes informações, contribuindo para o desenvolvimento profissional.

1.5 METODOLOGIA

Trata-se de uma pesquisa exploratória. A metodologia a utilizada foi bibliográfica e eletrônica, a coleta de dados/informações foi feita através de páginas na internet, pesquisas em livros e em dicionário. As pesquisas realizadas permitem que se tome conhecimento de material relevante, tomando-se por base o que já foi publicado em relação ao tema, de modo que se possa delinear uma nova abordagem sobre o mesmo, chegando a conclusões que possam servir de embasamento para pesquisas futuras.

2. REFERENCIAL TEÓRICO

2.1 COMPETITIVIDADES: CONTRIBUIÇÃO PARA O DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA

O mundo tem-se transformado rápido demais, surgindo novas oportunidades e ameaças devido às modificações no estilo de vida das pessoas. A sobrevivência das empresas está arriscada, pois elas estão inseridas em ambientes cada vez mais concorridos e seus produtos/serviços estão cada vez mais próximos ou parecidos com o dos seus concorrentes. Ocorre, então, um aumento da complexidade do mercado e os consumidores ficam mais exigentes, obrigando as empresas a se tornarem competitivas para se manterem no mercado.

Entende-se por competitividade a capacidade de uma empresa em cumprir a sua missão, com mais êxito que outras empresas concorrentes do mesmo ramo. É a capacidade de satisfazer as necessidades e expectativas dos clientes ou cidadãos aos quais serve. A competitividade é vista no contexto da economia. Dessa forma, a competitividade significa que certa empresa obteve uma rentabilidade ou lucro superior aos seus concorrentes no mercado. Se seu lucro for inferior ao de seus concorrentes, mesmo tendo como arcar com suas obrigações e despesas, em pouco tempo estará debilitada até chegar a zero e se tornar negativa. Por meio disso, podemos entender a competitividade como sendo o coração do sucesso e/ou o fracasso de empresas.

Há uma relação importante entre qualidade, produtividade e competitividade. A qualidade é a característica referente ao