Projeto Integrado Multidisciplinar

UNIVERSIDADE PAULISTA CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA

MANUAL ESPECÍFICO

Projeto Integrado Multidisciplinar II – PIM II

GESTÃO FINANCEIRA

 2o semestre, turmas ingressantes em

Agosto.

São Paulo 2014

1

PIM II

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR

TEMA:

Análise econômico-financeira de uma empresa e comparação com as concorrentes dentro do mercado.

OBJETIVOS:

 Proporcionar aos alunos a capacidade de analisar uma empresa a partir de dados contábeis;

 Compreender as principais aplicações da análise econômico-financeira em aplicação prática;

 Explicitar a interação entre a análise econômico-financeira e a tomada de decisões na empresa.

DISCIPLINAS CONTEMPLADAS:

BASE

Fundamentos da Gestão Financeira

Análise das Demonstrações Financeiras

Orçamento Empresarial

COMPLEMENTAR

Contabilidade

Estatística Aplicada

Dinâmica das Relações Interpessoais

MATERIAL DE APOIO:

 Manual Geral do PIM;

 Conteúdo das aulas;

 FUNDAÇÃO PARA O PRÊMIO NACIONAL DE QUALIDADE. Critérios de Excelência 2010. Disponível em www.fpnq.org.br;

 Normas monográficas da ABNT;

 Bibliografias a serem fornecidas pelo professor orientador do Projeto.

2

FOCO DO PROJETO PIM

O grupo deverá identificar e analisar uma organização no mercado (de preferência uma S/A) e realizar uma análise econômico-financeira, comparando com as concorrentes dentro do mercado. O desenvolvimento do trabalho deve atender os seguintes aspectos:

1. Descrição da Organização

1.1 Denominação e forma de constituição.

1.2 Dados e fatos relevantes da origem da organização.

1.3 Natureza e ramo de atuação.

1.4 Informações sobre o porte da empresa.

1.5 Principais equipamentos.

1.6 Composição da força de trabalho, incluindo quantidade de pessoas, percentuais

por nível de escolaridade, por níveis de chefia ou gerenciais, por regime jurídico

de vínculo.

1.7 Principais produtos.

1.8 Denominação dos principais tipos de fornecedores, principais insumos, matérias-

primas e serviços por eles fornecidos.

1.9 Principais mercados e, nos ramos de atuação, principais segmentos desses

mercados onde se encontram os clientes alvo.

1.10 O segmento de mercado do grupo no âmbito internacional.

1.11 O segmento de mercado do grupo no âmbito nacional: como surgiu o negócio no

Brasil e como vem sendo a sua evolução até os dias atuais.

1.12 Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um.

1.13 Organograma: destacar quem faz parte da Alta Direção e os diferentes elementos

da estrutura organizacional.

2. Contabilidade

Efetuar a análise da estrutura do balanço patrimonial e da demonstração do resultado do exercício, conforme Lei no 11.638/07 da empresa escolhida. Utilizar as técnicas de análise dos demonstrativos contábeis para discutir a parte contábil do projeto.

Balanço Patrimonial e Demonstração de Resultados do Exercício referentes ao último exercício social, respondendo as questões:

3

 Comentar a situação de liquidez da empresa, considerando-se apenas esses dois grupos;

 Liquidez: geral – imediata – seca e corrente;

 Se a empresa aplica em ativo imobilizado, cite um exemplo; (terrenos, edificações,

instalações, veículos, etc.).

 Grau de endividamento.

Obs.: A administração da liquidez consiste em equiparar os prazos das dívidas com os prazos dos ativos e outros fluxos de caixa a fim de evitar a insolvência da empresa. A mensuração da liquidez é importante, pois apresenta a capacidade de a empresa gerar caixa suficiente para pagar seus fornecedores e credores.

Importante: caso a empresa não disponibilize as informações reais para a elaboração do balanço, o aluno e/ou equipe, poderá utilizar dados fictícios.

3. Aplicações de Fundamentos da Gestão Financeira

Descrever as áreas de decisões da administração financeira, identificando a estrutura organizacional da função financeira e as preocupações da administração, como: planejamento financeiro, controle financeiro, administração de ativos, administração do passivo, etc.

Descrever as atribuições do administrador financeiro, analisando as decisões de levantamento e aplicação de recursos empresariais. As decisões de levantamento e aplicação de recursos requerem nos tempos atuais maiores nível de conhecimento e especialização do administrador financeiro, além de uma visão estratégica e de sinergia com relação ao futuro dos negócios;

Desenvolver um Planejamento