Proposta De Projetos

Objetivos:

Fornecer dados para o processo de abertura de uma farmácia bem como, também fornecer subsídios para uma gestão eficaz. Manipulação de fórmulas magistrais e oficinais,

comércio de drogas, medicamentos, insumos farmacêuticos e correlatos.

Diretrizes:

As aptidões dos acadêmicos de farmácia, geralmente, estão mais relacionadas com a área técnica farmacêutica do que com a gestão de negócios. Para gerir uma farmácia, além do ideal da assistência farmacêutica, é imprescindível o conhecimento administrativo.

A falta de visão empreendedora aliada ao desconhecimento comercial do negócio faz com que muitos farmacêuticos tenham dúvidas e necessitem de informações seguras no processo de abertura de uma farmácia.

Ao abrir uma farmácia, percebe-se que existe uma série de exigências legais e comerciais para o pleno funcionamento da mesma, dúvidas com relação à gestão da farmácia e outros assuntos pertinentes.

Riscos e Desafios:

Boa disponibilidade de linhas telefônicas, com números de fácil memorização;

• Atendimento cortês e firme, para evitar mal entendidos e ligações demoradas.

Os funcionários devem ser bem treinados e devem possuir boa capacidade

De comunicação;

• Deve ser delimitada a área de atendimento a ruas e bairros próximos da farmácia;

• Estudar bem os trajetos para que se identifiquem os mais adequados, que garantem.

o cumprimento da promessa de tempo máximo para a entrega.

Resultados e Impactos:

Conceitos de resultado

Para se avaliar o desempenho da empresa é necessário ter as informações e separá-las de

Maneira que seja obtida uma visão clara e definida do empreendimento. Para isso, vamos.

Definir alguns conceitos.

Receita operacional

É o faturamento total da empresa com as vendas dos produtos / serviços por ela fabricados

ou realizados. Representa o resultado da operação de multiplicação da quantidade de

produtos vendidos pelo seu preço de venda. O preço de venda é o valor encontrado pelo

empreendedor, que cobre todos os custos e despesas, deixando ainda uma parcela de lucro

e sendo aceito pelo mercado.

Prazo Estimado:

É o tempo necessário para se recuperar todo o capital investido no empreendimento. Seu

cálculo pode ser feito através da fórmula:

Prazo de retorno = Investimento/Lucro mensal

Recursos Necessários:

As despesas são diferenciadas dos custos pelo fato de estarem relacionadas com a administração geral da empresa e a comercialização dos produtos e serviços, ao passo que os custos estão ligados à produção.

Investimentos pré-operacionais

São todos os gastos feitos antes de se iniciar operacionalmente o empreendimento. Podem

ser gastos com projetos arquitetônicos de decoração, iluminação, viabilidade financeira,

pesquisa de mercado, etc.; despesas com a organização da empresa (taxa de registros,

livros fiscais, contratos, formulários).

Capital de giro

São os recursos necessários para fazer frente a todas as despesas geradas pela atividade produtiva da empresa (compras, vendas a prazo, giro de estoques, pagamentos de salários, impostos e todos os demais custos e despesas), até que a empresa comece a receber dos clientes. É fundamental que o capital de giro exista e seja bem definido, pois sua falta pode levar o empreendimento ao insucesso.

Apresentamos, a seguir, algumas recomendações importantes para o sucesso de um empreendimento.

1º) O empreendedor não deve imobilizar (empregar todo o capital na montagem do negócio)

e se esquecer:

• da manutenção do estoque;

• do financiamento de clientes;

• do pagamento de despesas

A falta de capital pode levar o empreendedor a recorrer a empréstimos, geralmente com

elevadas taxas de juros, comprometendo o futuro do negócio.

2º) Para evitar que todo o capital fique imobilizado, o empreendedor poderá adquirir uma

parte do ativo fixo (maquinário, equipamentos, utensílios, imóveis, etc. necessários para a montagem do negócio) e tomar atitudes como:

• alugar terrenos e construções;

• terceirizar transporte;

• terceirizar parte da produção;

• alugar ou fazer leasing dos equipamentos.

3º) Analisar a viabilidade de aquisição de equipamentos e/ou maquinário usados.

4º) Estudar a possibilidade de financiar maquinário com recursos de longo prazo,

por exemplo, operações tipo FINAME.

5º) Ter uma reserva técnica, correspondente a 10% ou mais dos demais custos,

que poderá ser utilizado para cobrir despesas eventuais e imprevistas.

- Despesas de comercialização

São os gastos relacionados com as vendas da empresa. As despesas de comercialização variam conforme o número de clientes ou volume de vendas. Normalmente, são os impostos, as contribuições e as comissões de vendedores.

• ICMS: Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (varia por

produto e Estado);

• ISSQN: Imposto sobre Serviço de Qualquer Natureza;

• COFINS: Contribuição para Financiamento da Seguridade Social;

• PIS: Programa de Integração Social;

• IR: Imposto de Renda;

• CS: Contribuição Social;

• CPMF: Contribuição Provisória sobre Movimentação Financeira;

• Comissões: Comissão de vendedores e encargos financeiros.

Despesas fixas

São todos os gastos que a empresa terá com a manutenção de suas operações, não relacionados a qualquer produto ou serviço. Como exemplos podem citar:

• Água, luz e telefone;

• Correios e telégrafos;

• Material de escritório;

• Material de limpeza;

• Manutenção de máquinas, aparelhos e veículos;

• IPTU e IPVA;

• Aluguéis e taxas de condomínio;

• Seguros;

• Vale-transporte;

• Despesas com leasing;

• Depreciações;

• Despesas administrativas (salário do pessoal administrativo, honorários de diretores, encargos sociais);

• Despesas de publicidade e propaganda;

• Salário fixo de vendedores acrescidos de encargos sociais;

• Honorários de terceiros;

• Taxas de funcionamento;

• Despesas financeiras, juros bancários e IOF;

• Outras despesas.

Dentre todas as despesas fixas, a única que iremos conceituar em separado.

Plano de Negócio:

Plano de negócio descreve detalhadamente como o empreendimento será e como funcionará. Ele permite que se tenha uma ideia prévia do negócio, antecipando expectativas de ações e resultados.

Resumidamente, um plano de negócio não pode deixar de abordar os seguintes aspectos:

Fins – especificação de objetivos e metas.

Meia – definição de políticas, programas, procedimentos e práticas, visando o alcance.

dos objetivos e metas.

Recursos – especificação dos tipos de recursos (financeiros, humanos, físicos, materiais)

e quantidades necessárias; como os recursos devem ser gerados ou obtidos; e como eles

devem ser alocados às atividades.

Implantação – procedimentos que serão adotados para antecipar ou detectar erros no plano

ou falhas na sua execução, bem como para prevenção e correção contínua dos mesmos.

Tecnicamente, um plano de negócios deverá conter a análise do empreendimento em si e

o perfil do gestor. Por isso, o empreendedor deverá começar analisando sua experiência de

vida e seu perfil pessoal até chegar ao seu estilo profissional. Nesta etapa, são incluídos:

Conceitos de resultado

Para se avaliar o desempenho da empresa é necessário ter as informações e separá-las de

maneira que seja obtida uma visão clara e definida do empreendimento. Para isso, vamos

definir alguns conceitos.

Receita operacional

É o faturamento total da empresa com as vendas dos produtos / serviços por ela fabricados

ou realizados. Representa o resultado da operação de multiplicação da quantidade de

produtos vendidos pelo seu preço de venda. O preço de venda é o valor encontrado pelo

empreendedor, que cobre todos os custos e despesas, deixando ainda uma parcela de lucro

e sendo aceito pelo mercado.

Lucro

É a remuneração do capital investido pelo empreendedor no negócio. É representado matematicamente pelo resultado da operação: receita menos custos e despesas.

Margem de contribuição

Representa o quanto sobra das vendas depois de retirados os custos e as despesas variáveis.

A margem de contribuição tem que ser o suficiente para pagar todas as despesas fixas e

o lucro.

Custos

São todos os gastos realizados efetivamente na produção de um bem ou serviço e que serão incorporados posteriormente no preço de venda. Exemplo: as matérias-primas são um gasto na aquisição, um investimento no estoque e um custo na produção.

Despesas

São os gastos que se destinam à comercialização dos produtos e serviços e à administração geral da empresa, isto é, referem-se às atividades não produtivas da empresa, mas necessárias para a manutenção de seu funcionamento. São também incorporados no preço de venda. Exemplo: comissão sobre vendas, honorários contábeis, etc.

Como podemos ver, os termos acima têm semelhanças, mas representam conceitos diferentes

na gestão de uma empresa. Saber disso é importante para o empreendedor,

principalmente a diferenciação entre custos e despesas, pois os custos são incorporados

aos produtos, ao passo que as despesas reduzem o lucro.

Conceitos de custeamento de produtos e serviços

Como já vimos, os custos são gastos relativos a bens e serviços utilizados na produção de outros bens e serviços. Dessa forma, seus valores são incorporados aos novos bens

e serviços. Como exemplos de custos temos: a matéria-prima, a mão-de-obra utilizada na produção, a energia elétrica, as máquinas e equipamentos.

- Custos com matéria-prima

O custo com matéria-prima representa tudo aquilo que é gasto para produzir um determinado

produto ou serviço, no que diz respeito a materiais. No caso de uma empresa comercial

ele representa o custo com as mercadorias para revenda.