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Qual é O Principal Objetivo Das Firmas E Qual é O Principal Entrave Que Se Deparam.

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Por:   •  12/10/2013  •  2.237 Palavras (9 Páginas)  •  417 Visualizações

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NOME SYLVIA ELISANNE ARCE FERREIRA

RGM 163.1255

POLO PORTO MURTINHO -MS

Atividades aulas 7 e 8

1º) – (1.0 ponto).

Descreva a diferença entre administração científica e administração clássica, com suas palavras.

R: Administração Científica tem como precursor Frederick W. Taylor, tinha como base o local de trabalho e para analise era o chão da fábrica, começando de baixo pra cima, buscando organizar a produção. A sua preocupação é como os operários executavam as tarefas. Taylor não só era obcecado por regras, mas também em estudar mais a fundo a classe operária, concluindo assim que se a empresa tivesse sucesso, este seria relacionado ao bom desempenho dos operários. O que importava para Frederick W. Taylor era realmente a produção.

Já na Administração Clássica, Henri Fayol era diferente focava nos altos escalões, seu estudo começou de cima pra baixo ao contrario da Administração Científica. Fayol que foi considerado o criador da Administração Clássica tinha como origem dos estudos a gerência. Escreveu um livro explicando mais a fundo e os papéis gerenciais de cada função administrativa, explicando o papel do administrador e os princípios de administração. Os princípios de Administração de Fayol eram caracterizados como conhecimentos normativos e prescritivos, servindo assim para orientar o gestor em suas funções.

2º) – (1.0 ponto).

Explique com suas palavras as 4 funções administrativas, citadas por Fayol.

R: As funções Administrativas citadas por Fayol são: Planejar, Organizar, Direção e Controle.

* Planejar: é estar a frente do seu tempo, planejar é criar novos caminhos para o futuro da empresa, pensando em tudo, desde como fazer e até onde queremos chegar. É preciso planejar para enfrentar todos os desafios de uma empresa, traçando metas e planos para ter um futuro de sucesso.

*Organizar: significa montar uma boa estrutura tanto material como humana para realizar todos os resultados desejados. Organizar sempre fica a cargo dos gerentes que são responsáveis em elaborar os planos: como irão executar o planejamento e com quais serão os recursos que vão utilizar. Sem organização a empresa não conseguira produzir e obter resultados positivos.

*Direção: Após planejar e organizar a empresa é preciso dirigir, de forma competente desenvolvendo habilidades humanas e conceituais para o gestor possa direcionar a empresa rumo aos objetivos traçados.

*Controle: essa função administrativa como o próprio nome já diz, é ter um controle do que se passa pela empresa, se todos os objetivos estão sendo cumpridos, localizar os erros tentando sempre resolve-los de forma rápida e precisa e principalmente verificar se há prazos estabelecidos para ter êxitos nos trabalhos desenvolvidos.

3º) – (0.5 ponto).

Discorra sobre a frase da teoria humanista “O grupo de trabalho determina as relações sociais no ambiente de trabalho” – no mínimo 10 linhas.

R: O Gestor Imobiliário deve conhecer a natureza humana das pessoas, tentando compreender o que se passa na cabeça de cada pessoa, procurando entender seus desejos e suas necessidades. As pessoas precisam trabalhar nas organizações e serem compreendidas para que possa atender as suas expectativas. Cada pessoa e responsável por um grupo de trabalho determinando as relaões sócias no ambiente do trabalho. Para Maslow, o comportamento das pessoas é explicado pelas necessidades humanas. Existe uma pirâmide que descreve a verdadeira necessidade humana, necessidade de satisfação ou de necessidade, essa necessidades podem ser hierarquizadas, Mostrando que somos diferentes dos animais, essas necessidades podem ser agrupadas em alguns níveis.O Gestor acima de tudo deve procurar entender e liderar as pessoas, os grupos são importantes para estimular o comportamento e melhorar na motivação de produzir.

NOME SYLVIA ELISANNE ARCE FERREIRA

RGM 163.1255

POLO PORTO MURTINHO -MS

Atividades aulas 7 e 8

1º) – (1.0 ponto).

Descreva a diferença entre administração científica e administração clássica, com suas palavras.

R: Administração Científica tem como precursor Frederick W. Taylor, tinha como base o local de trabalho e para analise era o chão da fábrica, começando de baixo pra cima, buscando organizar a produção. A sua preocupação é como os operários executavam as tarefas. Taylor não só era obcecado por regras, mas também em estudar mais a fundo a classe operária, concluindo assim que se a empresa tivesse sucesso, este seria relacionado ao bom desempenho dos operários. O que importava para Frederick W. Taylor era realmente a produção.

Já na Administração Clássica, Henri Fayol era diferente focava nos altos escalões, seu estudo começou de cima pra baixo ao contrario da Administração Científica. Fayol que foi considerado o criador da Administração Clássica tinha como origem dos estudos a gerência. Escreveu um livro explicando mais a fundo e os papéis gerenciais de cada função administrativa, explicando o papel do administrador e os princípios de administração. Os princípios de Administração de Fayol eram caracterizados como conhecimentos normativos e prescritivos, servindo assim para orientar o gestor em suas funções.

2º) – (1.0 ponto).

Explique com suas palavras as 4 funções administrativas, citadas por Fayol.

R: As funções Administrativas citadas por Fayol são: Planejar, Organizar, Direção e Controle.

* Planejar: é estar a frente do seu tempo, planejar é criar novos caminhos para o futuro da empresa, pensando em tudo, desde como fazer e até onde queremos chegar. É preciso planejar para enfrentar todos os desafios de uma empresa, traçando metas e planos para ter um futuro de sucesso.

*Organizar: significa montar uma boa estrutura tanto material como humana para realizar todos os resultados desejados. Organizar sempre fica a cargo dos gerentes que são responsáveis em elaborar os planos: como irão executar o planejamento e com quais serão os recursos que vão utilizar. Sem organização a empresa não conseguira produzir e obter resultados positivos.

*Direção: Após planejar e organizar a empresa é preciso dirigir, de forma competente desenvolvendo habilidades humanas e conceituais para o gestor possa direcionar a empresa rumo aos objetivos traçados.

*Controle: essa função administrativa como o próprio nome já diz, é ter um controle do que se passa pela empresa, se todos os objetivos estão sendo cumpridos, localizar os erros tentando sempre resolve-los de forma rápida e precisa e principalmente verificar se há prazos estabelecidos para ter êxitos nos trabalhos desenvolvidos.

3º) – (0.5 ponto).

Discorra sobre a frase da teoria humanista “O grupo de trabalho determina as relações sociais no ambiente de trabalho” – no mínimo 10 linhas.

R: O Gestor Imobiliário deve conhecer a natureza humana das pessoas, tentando compreender o que se passa na cabeça de cada pessoa, procurando entender seus desejos e suas necessidades. As pessoas precisam trabalhar nas organizações e serem compreendidas para que possa atender as suas expectativas. Cada pessoa e responsável por um grupo de trabalho determinando as relaões sócias no ambiente do trabalho. Para Maslow, o comportamento das pessoas é explicado pelas necessidades humanas. Existe uma pirâmide que descreve a verdadeira necessidade humana, necessidade de satisfação ou de necessidade, essa necessidades podem ser hierarquizadas, Mostrando que somos diferentes dos animais, essas necessidades podem ser agrupadas em alguns níveis.O Gestor acima de tudo deve procurar entender e liderar as pessoas, os grupos são importantes para estimular o comportamento e melhorar na motivação de produzir.

NOME SYLVIA ELISANNE ARCE FERREIRA

RGM 163.1255

POLO PORTO MURTINHO -MS

Atividades aulas 7 e 8

1º) – (1.0 ponto).

Descreva a diferença entre administração científica e administração clássica, com suas palavras.

R: Administração Científica tem como precursor Frederick W. Taylor, tinha como base o local de trabalho e para analise era o chão da fábrica, começando de baixo pra cima, buscando organizar a produção. A sua preocupação é como os operários executavam as tarefas. Taylor não só era obcecado por regras, mas também em estudar mais a fundo a classe operária, concluindo assim que se a empresa tivesse sucesso, este seria relacionado ao bom desempenho dos operários. O que importava para Frederick W. Taylor era realmente a produção.

Já na Administração Clássica, Henri Fayol era diferente focava nos altos escalões, seu estudo começou de cima pra baixo ao contrario da Administração Científica. Fayol que foi considerado o criador da Administração Clássica tinha como origem dos estudos a gerência. Escreveu um livro explicando mais a fundo e os papéis gerenciais de cada função administrativa, explicando o papel do administrador e os princípios de administração. Os princípios de Administração de Fayol eram caracterizados como conhecimentos normativos e prescritivos, servindo assim para orientar o gestor em suas funções.

2º) – (1.0 ponto).

Explique com suas palavras as 4 funções administrativas, citadas por Fayol.

R: As funções Administrativas citadas por Fayol são: Planejar, Organizar, Direção e Controle.

* Planejar: é estar a frente do seu tempo, planejar é criar novos caminhos para o futuro da empresa, pensando em tudo, desde como fazer e até onde queremos chegar. É preciso planejar para enfrentar todos os desafios de uma empresa, traçando metas e planos para ter um futuro de sucesso.

*Organizar: significa montar uma boa estrutura tanto material como humana para realizar todos os resultados desejados. Organizar sempre fica a cargo dos gerentes que são responsáveis em elaborar os planos: como irão executar o planejamento e com quais serão os recursos que vão utilizar. Sem organização a empresa não conseguira produzir e obter resultados positivos.

*Direção: Após planejar e organizar a empresa é preciso dirigir, de forma competente desenvolvendo habilidades humanas e conceituais para o gestor possa direcionar a empresa rumo aos objetivos traçados.

*Controle: essa função administrativa como o próprio nome já diz, é ter um controle do que se passa pela empresa, se todos os objetivos estão sendo cumpridos, localizar os erros tentando sempre resolve-los de forma rápida e precisa e principalmente verificar se há prazos estabelecidos para ter êxitos nos trabalhos desenvolvidos.

3º) – (0.5 ponto).

Discorra sobre a frase da teoria humanista “O grupo de trabalho determina as relações sociais no ambiente de trabalho” – no mínimo 10 linhas.

R: O Gestor Imobiliário deve conhecer a natureza humana das pessoas, tentando compreender o que se passa na cabeça de cada pessoa, procurando entender seus desejos e suas necessidades. As pessoas precisam trabalhar nas organizações e serem compreendidas para que possa atender as suas expectativas. Cada pessoa e responsável por um grupo de trabalho determinando as relaões sócias no ambiente do trabalho. Para Maslow, o comportamento das pessoas é explicado pelas necessidades humanas. Existe uma pirâmide que descreve a verdadeira necessidade humana, necessidade de satisfação ou de necessidade, essa necessidades podem ser hierarquizadas, Mostrando que somos diferentes dos animais, essas necessidades podem ser agrupadas em alguns níveis.O Gestor acima de tudo deve procurar entender e liderar as pessoas, os grupos são importantes para estimular o comportamento e melhorar na motivação de produzir.

NOME SYLVIA ELISANNE ARCE FERREIRA

RGM 163.1255

POLO PORTO MURTINHO -MS

Atividades aulas 7 e 8

1º) – (1.0 ponto).

Descreva a diferença entre administração científica e administração clássica, com suas palavras.

R: Administração Científica tem como precursor Frederick W. Taylor, tinha como base o local de trabalho e para analise era o chão da fábrica, começando de baixo pra cima, buscando organizar a produção. A sua preocupação é como os operários executavam as tarefas. Taylor não só era obcecado por regras, mas também em estudar mais a fundo a classe operária, concluindo assim que se a empresa tivesse sucesso, este seria relacionado ao bom desempenho dos operários. O que importava para Frederick W. Taylor era realmente a produção.

Já na Administração Clássica, Henri Fayol era diferente focava nos altos escalões, seu estudo começou de cima pra baixo ao contrario da Administração Científica. Fayol que foi considerado o criador da Administração Clássica tinha como origem dos estudos a gerência. Escreveu um livro explicando mais a fundo e os papéis gerenciais de cada função administrativa, explicando o papel do administrador e os princípios de administração. Os princípios de Administração de Fayol eram caracterizados como conhecimentos normativos e prescritivos, servindo assim para orientar o gestor em suas funções.

2º) – (1.0 ponto).

Explique com suas palavras as 4 funções administrativas, citadas por Fayol.

R: As funções Administrativas citadas por Fayol são: Planejar, Organizar, Direção e Controle.

* Planejar: é estar a frente do seu tempo, planejar é criar novos caminhos para o futuro da empresa, pensando em tudo, desde como fazer e até onde queremos chegar. É preciso planejar para enfrentar todos os desafios de uma empresa, traçando metas e planos para ter um futuro de sucesso.

*Organizar: significa montar uma boa estrutura tanto material como humana para realizar todos os resultados desejados. Organizar sempre fica a cargo dos gerentes que são responsáveis em elaborar os planos: como irão executar o planejamento e com quais serão os recursos que vão utilizar. Sem organização a empresa não conseguira produzir e obter resultados positivos.

*Direção: Após planejar e organizar a empresa é preciso dirigir, de forma competente desenvolvendo habilidades humanas e conceituais para o gestor possa direcionar a empresa rumo aos objetivos traçados.

*Controle: essa função administrativa como o próprio nome já diz, é ter um controle do que se passa pela empresa, se todos os objetivos estão sendo cumpridos, localizar os erros tentando sempre resolve-los de forma rápida e precisa e principalmente verificar se há prazos estabelecidos para ter êxitos nos trabalhos desenvolvidos.

3º) – (0.5 ponto).

Discorra sobre a frase da teoria humanista “O grupo de trabalho determina as relações sociais no ambiente de trabalho” – no mínimo 10 linhas.

R: O Gestor Imobiliário deve conhecer a natureza humana das pessoas, tentando compreender o que se passa na cabeça de cada pessoa, procurando entender seus desejos e suas necessidades. As pessoas precisam trabalhar nas organizações e serem compreendidas para que possa atender as suas expectativas. Cada pessoa e responsável por um grupo de trabalho determinando as relaões sócias no ambiente do trabalho. Para Maslow, o comportamento das pessoas é explicado pelas necessidades humanas. Existe uma pirâmide que descreve a verdadeira necessidade humana, necessidade de satisfação ou de necessidade, essa necessidades podem ser hierarquizadas, Mostrando que somos diferentes dos animais, essas necessidades podem ser agrupadas em alguns níveis.O Gestor acima de tudo deve procurar entender e liderar as pessoas, os grupos são importantes para estimular o comportamento e melhorar na motivação de produzir.

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