Relatorio Estagio

ANHANGUERA EDUCACIONAL

UNIDERP – CERES

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

PROJETO DE ATIVIDADES II

PROJETO FINAL

Tema – Controladoria em pequenas organizações.

CASSIO CARLOS LEÃO RA 240256

GIOVANNIA GONÇALVES MIRANDA RA 269433

JULIANA MARTINS RAMOS RA 237522

Ceres-GO

2013

CÁSSIO CARLOS LEÃO RA 240256

GIOVANNIA GONÇALVES MIRANDA RA 269433

JULIANA MARTINS RAMOS RA 237522

Projeto de Atividades II

8º Período

Projeto Final

Tema – Controladoria em pequenas organizações.

Projeto apresentado ao Curso de Ciências Contábeis do Centro de Educação a Distância – CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP como requisito obrigatório para cumprimento da disciplina de Projeto de Atividades II.

Ceres – GO

2013

Resumo

Neste presente trabalho será listado um plano de controladoria, demonstrando a importância de se aplicar controles internos nas pequenas empresas. Sabe-se que para uma pequena organização cada informação gerada de maneira clara, objetiva e o mais importante informações corretas. As informações quando geradas de maneira correta permite que os gestores tomem decisões certas o que para as micro-organizações significa permanecer de portas abertas, quando as informações não são corretas provocam distorções que para pequenas empresas são o “fim”. Para a controladoria nas pequenas empresas faz se necessário a elaboração de relatórios contábeis e gerencias alem é claro a analise das informações encontradas.

Palavras-chave: controladoria, pequenas empresas, informações geradas e controles gerencias.

Sumário

1. Introdução 5

2. Justificativa 6

3. Objetivos 6

3.1. Objetivos Gerais 6

3.2. Objetivos específicos 6

4. Metodologia 6

5. Modelo de Gestão e o Processo de Gestão 6

5.1. Declaração de Valores 7

5.2. Declaração de Visão 8

5.3. Declaração de Missão 8

5.4. Metas e Objetivos 8

5.4.1. Objetivos 8

5.4.2. Metas 8

6. A importância da Auditoria Interna Nas Organizações 9

6.1. Controles Internos 9

6.2. Modalidades de Auditoria Interna 10

7. EVA-Economic Value Added (Valor Econômico Adicionado). 11

7.1 Custos de oportunidade 12

7.2 Calculo o do EVA da empresa Sorvetes Por Do Sol Ltda. 13

7.2.1 Conceitos relevantes para a elaboração do EVA 14

7.2.2 Ativo Operacional Líquido - AOL 14

7.2.3 Ativo Operacional (AO) 14

7.2.3 Passivo Operacional (PO) 14

7.3. Avaliação da Continuidade do Investimento 15

8. Balanced Scorecard - BSC 15

8.1 A Inserindo o BSC na “Sorvetes Por do Sol” 16

8.1.2 Perspectiva Financeira 16

8.1.3 Perspectiva do Cliente 17

8.1.4 Perspectiva dos Processos Internos 17

8.1.5 Perspectiva de Aprendizado e Crescimento 18

8.2 Quatro Processos do Balance Scorecard 19

9. Analise Swot 20

9.1 Forças ou pontos fortes da empresa 21

9.1.2Forças Organizacionais 21

9.1.3 Forças de Marketing 21

9.1.4 Forças em Produção 21

9.1.5 Força de vendas eficiente 21

9.2 Oportunidades 21

9.3 Fraquezas 22

9.4 Ameaças 22

10. Conclusão 22

11. Referencias bibliográficas 23

1. Introdução

Ao longo do tempo o homem esta em constante busca por melhorias em todos os campos, ciências, história, física, química dentre outras; não seria diferente com nas áreas administrativas com a grande evolução dos processos gerencias e fiscais. As organizações estão em constante busca por ferramentas que levem a construção de uma gestão solida baseada em informações corretas que levem a geração de lucros e a sobrevivência em um mercado que é cada dia mais exigente e competitivo.

A controladoria é uma forma encontrada pelas organizações de colocar a controles dentro da própria para se adquirir metas e se chegar a resultados.