Sustentabilidade

INTRODUÇÃO

Empresa familiar é aquela que, pelo menos durante duas gerações, esteja ligada a família, que detém o controle em termos de nomear a gestão onde alguns dos membros podem participar do trabalho da empresa.

As empresas familiares são importantíssimas para a nossa economia, pois constituem pilares essenciais para a estabilidade do tecido empresarial.

De acordo com Lodi (1994), o fundador cria uma empresa a partir de um sonho pessoal e chega ao fim da vida com dificuldades em compartilhar seus valores com a segunda geração.

Com a Indústria de Bebidas Pira não foi diferente. O patriarca, Dr. João, tem dificuldades em escolher o seu sucessor. Sendo assim, nas próximas paginas será apresentada uma consultoria para estabelecer os cargos devidos aos sucessores da empresa.

O estudo será realizado na organização para identificar falhas ou pontos de atenção dos possíveis sucessores, bem como seus pontos positivos. A partir daí será feita uma avaliação minuciosa levando-se em consideração as reais necessidades da empresa.

A HISTÓRIA

Doutor João é um grande empresário no ramo de bebidas alcoólicas, sempre conduzindo a empresa e seus 138 funcionários de forma carismática, com uma história de vida repleta de superações. Começou a trabalhar muito cedo e logo conquistou sua própria empresa, uma empresa familiar, a Indústria de Bebidas Pira, um exemplo de sucesso no ramo. Mas agora o doutor João está sentindo o peso da idade e decidiu então passar a direção para um dos filhos, Paulo ou Iran.

Os filhos sempre se dedicaram a empresa e respeitavam o conhecimento gerencial do pai, isso fez com que não buscassem nenhum tipo de qualificação profissional.

Decorrente da decisão de afastamento do pai, Paulo e Iran acharam conveniente a contratação de uma empresa de consultoria, para apresentar um novo perfil de gestão para que se mantenha a referência de qualidade que a Indústria de Bebidas Pira conquistou ao longo dos anos. Seguindo esta linha, deve-se analisar o desejo do sucedido e os sucessores.

Segundo Bernhoeft (1987), os elementos constitutivos do processo de sucessão, em empresas familiares são: o sucedido, os potenciais sucessores, a família, a empresa, o mercado e a comunidade.

Administração é o processo de tomar decisões sobre objetivos e utilização de recursos, abrangendo as seguintes funções: planejamento, organização, liderança, execução e controle.

Para melhor aproveitar o estudo da administração, precisa-se pensar em situações práticas em que haja pessoas utilizando recursos para produzir bens e serviços. Pense em si próprio e em sua família como administradora de recursos e tomadores de decisões.

As organizações assumiram importância sem precedentes na sociedade e na vida das pessoas. Organizações bem administradas são importantes por causa do impacto sobre a qualidade de vida da sociedade. Administradores competentes são recursos sociais importantes. A predominância das organizações e sua importância para a sociedade moderna, bem como a necessidade de administradores competentes, justificam e fundamentam o desenvolvimento e o estudo da teoria geral da administração. Dr. João, portanto, necessita de um administrador competente para assumir o papel de Gestor da Indústria de Bebidas Pira.

Conforme análise feita pela consultoria, segue abaixo a relação das competências e habilidades dos possíveis sucessores:

Competências e Habilidades Iran Paulo

1-Know How Sim Sim

2-Aprender a Aprender Sim Sim

3-Ampliar Conhecimento Sim Não

4-Transmitir e compartilhar Conhecimento Não Sim

5-Compartilhar Conhecimento Não Sim

6-Aplicar o Conhecimento Sim Sim

7-Visão Global e Sistêmica Sim Não

8-Trabalho em Equipe Sim Sim

9-Liderança Sim Não

10-Motivação Sim Sim

11-Comunicação Sim Sim

12-Avaliar a Situação Sim Sim

13-Obter Dados e Informação Sim Não

14-Ter espírito Crítico Sim Sim

15-Julgar os Fatos Sim Não

16-Ponderar com Equilíbrio Sim Sim

17-Definir Prioridades Sim Sim

18-Atitude Empreendedora Sim Sim

19-Inovação Sim Sim

20-Agente de Mudança Sim Não

21-Assumir Riscos Sim Não

22-Foco e Resultado Sim Sim

23-Autorealização Sim Sim

Quadro 1 – Competências e Habilidades

Segundo Katz (1955), o sucesso do Administrador depende do seu desempenho e da maneira como lida com as situações e pessoas, do que ele consegue fazer, e não daquilo que é. Esse desempenho é o resultado de Habilidades e Competências que o administrador possui e sabe utilizar. As Competências são o resultado do conjunto de Habilidades que cada gestor possui que é a capacidade de se transformar conhecimento em ação, tendo o desempenho desejado. Três tipos de Habilidades que são as mais importantes para um gestor:

1-Habilidades Técnicas: São habilidades que envolvem processos materiais, aplicação de técnica e procedimentos para a realização. Habilidades com o uso do computador, a contabilidade, o saber planejar e etc.

2-Habilidades Humanas: É a capacidade de motivar, comunicar, coordenar, liderar e resolver conflitos, a fim de obter de todos os funcionários o comprometimento total com a empresa.

3-Habilidades Conceituais: São habilidades que se referem ao raciocínio, ao pensamento, diagnóstico de situações e alternativas para a solução de problemas.

Abaixo, justificam-se as competências e habilidades deficitárias:

Ampliar o Conhecimento: Paulo